汉克与爱莎Hank and Asha

かみさま

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《汉克与爱莎Hank and Asha》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《汉克与爱莎Hank and Asha》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）

Noa de Sueño

支线有意思，主线差点意思

一叶枫帆

最有价值的点在于真实的描述了股灾中编剧本人的亲身经历和感悟，有别于其他凭空臆想。

Xingjie

当你恐惧孤独时它就是一座坟墓，当你走进孤独时它就是一座花园。

等风者

看完这部剧，抬头，我不禁要惊呼！ 差点错过了这样美的蓝天！ 大量的时间被裹挟着卷进虚拟世界，这些逝去看似轻松的时光，都是你为空洞灵魂亲手打造的窝，你得意自满于点赞关注，失去的是自身本可更有价值的内存。一日都无法停止反思，反思自己，反思在这个时代下，我们真的变得更好了吗？遗落的总是更多。怎么收拾好行李，让自己一路走得愉快，满足呢？这是我们要思考的问题。现在轻而易举所拥有的能有多久的生命？你真正的思想还有多少？欲罢不能的身后到底是多大一片海，你又能否在日落之前游上岸，去享受夕阳？ 不要做这个时代的奴隶。 自以为快乐的背后，藏着贪欲黑暗的目光。看久了，难免甘愿自堕。 我们要赶在趋势兴起之前思考。倘若已然兴起，那要竭力，不让情况变得更坏。

张甲

一本剧的精华20%，迅速找出这20%的精华。观看一本剧没有必要从头看到尾。先选择自己感兴趣的，如果观看后无感，继续往下翻10页，还是无感，便可放弃。 看剧读一遍要划重点，第二遍温习重点，第三遍挑选5-9条进行笔记摘抄放入鱼池，并且结合工作和生活创作好感想，看剧类似于股票投资，需要投资也需要回报，对于生活和工作的指导便是很好的回报。

辰大粒

喜欢晓风的文章，有温度，有对世界的爱，有普世的悲悯情怀，有华夏儿女最朴素的爱国情怀，当然，更有她独具的慧眼与慧心。其文总是娓娓娓道来，如流泉轻风，在愉悦中拨动人的心弦。

dzhuang

这是一部帮助人成长的一本剧。它从穿衣住行方方面面告诉我们如何对待生活与学习，是一本充满智慧的处世之道的书。