妈妈，你不要哭A nagy érettségi

格格Lucky

前两集剧情紧凑，演技在线，特效好评

庐州月

中美贸易战之后才关注特朗普，通过本剧能更客观的认识特朗普以及窥探他调挑起贸易战的原因与目的，这个比一些国内评论家更有益。知己知彼，方乐从容应对。

毛豆雨文

人性的光辉和恶，更清晰地显现了，在同一个个体上矛盾得展现。我还是想说那种斗争的生命力和美。

孤舟遠盡

重新观看了一遍弟子规原文，虽然短短的这些字，到是把一些行为准则归纳的一遍，确实感觉古人遗留沉淀下的精华是值得大家学习的，这让我感觉这个不入小学课本到是可惜了，也难怪，这些年，物质水平是提高了，但是精神文明差的很。这些年，惨遭社会毒打，三观不知被刷了多少下限，特别这段时间，所以得修正修正。做人还是要善良，就像弟子规里百善孝为先的善良一样。虽然这部剧带点儒性，但对于没有形成人格或者修正人格的人来说，这确实是个不错的例子。

六月春

看完有所收获，其实我们很多人从未正视自己的财物状况，理念中的财富地位和实际的财富地位差距很大，很多人都在背负着高额的负债，装富一点都不假，想要获得妈妈，你不要哭A nagy érettségi，必须要先正视自己的资产状况，隔离出负债结构，获得自由的第一步是先解决负债，这仅仅只是个开始，高额的负债利息其实被大部分人忽视了，正向投资远有利于短暂利益背后的高额利息，或许生活可以从极简开始，极简加健康的财富终有一日会让自己收获自由选择的权利

谢嘉明

妈妈，你不要哭A nagy érettségi虽远未大唐一样让人心驰神往，但开辟的统一帝制皇朝却奠定了中华儿女汉族的身份。文景之治，汉武大帝，昭宣中兴，一个个被歌颂的时代背后是数不清的政治，阴谋，背叛与寻常百姓的血泪。 王莽开辟的新朝，千百年来被冠上篡汉的名声，而此剧的编剧却从历史发展的整体进程出发为其正名，倒也不失一种独特的角度

௸珊珊来迟೨

“这个问题的答案取决于我们是否认识到，尽管我们努力奋斗，但我们不是白手起家、自给自足的；发现自己身处珍视我们才华的社会，是我们的幸运，而不是我们应得的。” 本剧以“优绩至上”为主要观点，从政治，教育，工作三方面有理有据地进行阐述，但也不免有些陈词滥调。但是令人惊喜的是，这部剧联系到了之前有上过的自由主义的课程以及很想观看的《妈妈，你不要哭A nagy érettségi》讲座，想来也还是有一份学术志业的坚持！有一些感慨却又因冗杂而有些迷糊，万事万物还需要静静观看，拨云见日啊！

你的酒窝

很多地方是能够学习到的，算是一种很通俗的普法方式，比如劳动监察大队之前就从没有听说过。但是有的地方吧，也显得有些不具备实操性，理论和实践还是有一些差距，但总的来说多了解一些没坏处。

大树也吹风

这部剧会有一些比较好的观点，有些时候我们是知道打工就是能活着，要自己有事业才能活得好，但是我们就是不肯承认，这部剧就很直接指出来了，要创业，不要做E象限的雇员

烁宋

妈妈，你不要哭A nagy érettségi是Francis Lemonnier早期很重要的一部作品，把华人在国外的心酸，人与人之间的温情和冷漠，表达的及其传神。

焦珊

剧评给五星很重要的原因是书名中的“横向”，它有益于打破大企业通病，例如官僚层级多、部门墙厚、貌似人人有责、实际无人担责的怪圈和壁垒，更友谊于培养个人的成长型思维。就像蒋勋所说，当下纵的高的东西太多，被高楼大厦和快节奏海量信息包裹的现代人压力越来越大，纵然面对古人一样的山水，我们当中又有几人可以放下手机恬然自得，感受与山水融为一体的心境？工作占用了职场人生活中大半时间，横向的沟通和团队的协同变得越来越重要，整合的工作在团队中必须有人做，人人有意识更好，伸出双手予以伙伴信任、敞开心扉交换思想，以集体的智慧对抗集体无意识（勒庞所说的“乌合之众”），这样的组织和团队才会焕发勃勃生机、享受个人与组织共同成长的乐趣。书中有些不错的tips： >> 你对目前不利局面的责任越大，你扭转局面的力量就越大。 >> 如果一个建议看上去无法让人们获得“共同发起人”的地位，只能让他们成为追随者，那么他们不太可能支持这种建议。 ◆ 单纯告诉人们做什么并不能说服他们 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 ◆ 对事不对人 >> 你应该心平气和地谈论你们的合作问题。你要让同事们相信，研究症结所在不会对他们造成威胁，你无意责怪他们。你应该责怪大家共同使用的方法，而不是你的同事。如果你的同事不用担心受到批评，那么他们更容易加入到改善工作方式的过程中。 >> 当你讨论一个问题时，首先要承认他们的好意。 >> 如果人们知道你想倾听他们的意见，那么他们更容易倾听你的意见，而且他们知道，你重视他们的想法，你所提出的建议会考虑到他们的意见。 >> 对目前的局面承担一部分责任是正确的做法，而且这样不会让其他人产生很强的危机感。 ◆ 斟酌人们如何看待他们的角色 >> 你所分配的角色要有吸引力。 >> 你所分配的角色要能让人更有力量。 >> 如果你的同事能够提高自身技能，那么所有人都会受益。更重要的是，他们能养成改变的习惯。即使团队中只有你一个人通过横向领导来改善你们的工作方式，你的努力也会得到回报。假如其他人也在主动贡献思想和精力来改善你们的合作方式，那就更完美了。当你的同事与你具有同样的横向领导能力甚至超过你时，你的横向领导就获得了最大的成功。 ◆ 邀请同事共同制订改变计划 >> 你的目标不是让别人对你的想法言听计从，而是发挥集体的智慧。 >> 要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。 ◆ 实践：选择一个策略，引导人们按照你的思路思考 >> 如果直接向别人分派任务不管用，你还有三种不易招致他人反感的方法：提出问题，提供想法，做出表率。 >> 不要提出指向某个答案的引导式问题。相反，你应该提出指向某一范围的开放式问题。 >> “你觉得造成问题的原因可能是什么”就是一个开放式问题。只能用“是”或“不是”回答的闭合式问题会限制人们的参与程度。 >> 当你提出一个问题，同事们通常能判断出你心中是否已经有了答案。此时他们不会认真地思考，而是猜测你的观点是什么。他们同意还是反对你的观点主要取决于他们对你的态度，而不是对问题的公正考虑。人们也可能讨厌引导式问题，仿佛你是老师、他们是学生一样。 >你的想法并不是伦勃朗的油画，没有达到“添一笔则多”的境界。你最好先描上几笔，然后把画笔交给其他人😂 >> 你为了影响他人行为而做出的示范在被同事看到时是最有

八寻的小哥哥花子君

为什么一个愚蠢的把戏竟能欺骗如此多的人？为什么传销者竟敢明目张胆地行骗？为什么传销一打不绝、再打不绝、总打不绝，甚至连打击本身都成为了行骗的借口？ 最后我不得不承认，这就是一片适合传销的土地。所有传销者都有相同的特点：缺乏常识，没有起码的辨别能力；急功近利，除了钱什么都不在乎；他们无知、轻信、狂热、固执，只盯着不切实际的目标，却看不见近在眉睫的事实。这是传销者的肖像，也是我们大多数人的肖像。传销是社会之病，其病灶却深埋于我们的文化之中，在空气之中，在土壤之中，只要有合适的条件，它就会悄悄滋长。 书中没什么过人的见识，只有一些平常的人、平常的事，和一些人人都该知道的家常话。诗人马雅可夫斯基常在自己的书里创作一句话：供内服用。我希望这部剧能够成为一剂苦药，可以在人们心中植下清醒的抗体，帮助他们抵御传销病毒。这邪恶的瘟疫肆虐已久，世间苦无良药，但愿我能够为此做点什么。 二 传销不算什么新鲜事，大多数中国人都听过，很多人都有切肤之痛，电视、报纸连篇累牍地报道，人们听多了，见惯了，就把它当成一只烂苹果，既不问它为什么腐烂，也不在乎它烂到什么程度，轻挥手就把它丢到脚下，任它在那里彻底烂透。 这是一个公开的秘密，就在每个人眼皮底下，却极少有人愿意真正睁眼看看。传销者不了解传销，因为他们格式化的脑袋已经无力辨别；普通人也不了解，因为他们离得太远，而且根本就不在乎；连那些神通广大的媒体人也缺乏真正的了解，他们报道传销、拍摄传销，却常常忽视传销，很少把它当成一个真正的问题。没有人明白其中的道理：传销到底是个什么东西？它怎样洗脑？洗脑又是怎样实现的？为什么传销者竟会为了一个愚蠢的谎言如此狂热？