Sapphire

Siqin

“我成功，她不妒忌，我萎靡，她不轻视，人生得一知己足矣。” 2021.01.07读完本剧。先是看了书友分享里面的摘录，再是看了该剧的预告片，最后翻开此剧。最后的结局是蒋南孙和朱锁锁一如既往的陪伴在彼此身边，时光不老，友谊不散。各自在经历了些许波折后找到了归属。蒋老太终于改观，摒弃了重男轻女的思想。

甘伟明

预测今天无更。让我想想这逼断更的理由。发烧？感冒？得了艾滋？染了新型肺炎？走亲戚？没网？wps坏了？卡文？还是其他……？？？

清水弦歌

1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。

借梦。

第一次看乌贼娘的书，虽然编剧说舞大很厉害什么的，但我觉得他们俩不分伯仲

郁言🔆

还没开始看，看见简介写了： 恶情人的属性就是，无法被改造。 而我很想知道，人是可以改造的吗？人可以改变吗。 究竟怎么样的改造？怎么样的改变？ 为什么？ 小王子里面，狐狸说：“对我来说，你跟成千上万个小男孩一模一样。我不需要你，你也不需要我。对你来说，我跟成千上万只狐狸毫无差别。但是，如果你驯养了我，我们就谁也离不开谁了。那时候，我在世界上只有你，你在世界上只有我……” 最后我发现我唯一能够接受的改变是，我和你，变成我们

辉ᴗ辉

这部剧写的不错，语句通顺，条理清晰，错笔字少，胜过80%的网文，推荐观看

yingxin 赵迎新

法拉奇写故事真的很厉害，三个童话故事已经深深的烙印在我脑海中，说理远不及故事来得深刻。 第一个故事，因为三角关系，一个女人被男人残忍的从窗台抛下去，她临死前摘了一朵木兰花。 法拉奇说，她希望女人也拥有如同男人般的力量。 故事二，贫困的小女孩喜欢巧克力喜欢的不行。怀孕的妈妈去有钱太太家打工，她每天跟着去。有钱太太一把把的抓着自家巧克力从窗台处撒向同样有钱的邻居家孩子。这个可怜的小女孩被逼目睹这一切。 这个故事很让我心痛。对于那个年龄段的孩子来说，这种待遇宛如被虐待。孩童时的求而不得，会刻在内心一辈子。就像，我读小学时，邻居从省城回来，带回一个红色漂亮精致的铅笔袋。我仍然记得那个铅笔袋，仍然记得那个渴望拥有的心情。 故事三，沦陷区的一个父亲每天跟孩子说：明天会更好。友军来到，驱走侵略者，友军打死沦陷区的一个小伙子，仅仅是因为他肚子饿而不得不偷窃零食。孩子们为了获取食物，不得不去洗友军士兵的一箩箩脏内裤。那个父亲依然相信明天会更好。 活着比虚无更好。痛苦比虚无好。 是的，好死不如赖活着。俗话也这么说。智慧在寻常百姓家。 愿我们自由生长，活的更清醒自在。

章小鱼

创作了许多故事，但是从这些别人的故事里我领悟到一些爱其实不必那么功利，不必只追求结果，有些人遇到了就是幸运，就是缘分，缘分停止或继续，都不必太过纠结，但都要尽力去追求，而後才能说无悔。

幸运星～栩婧

满分，致敬真正为新中国艰苦奋斗的伟人

鱼干+涵二

很喜欢很喜欢Paul Norman先生的生活态度，每一天都是美好的，每一天都值得为之开心和刚到幸福。

丫头✨

最后我还是不太懂，尹小跳与陈在分开。是她觉得内疚呢，无论是哪一方面的内疚或者是对谁的内疚，还是她不能接受那种惦念，那么她自己心中又何尝没有惦念？

Aodongq1n

耐下心读一读，经典之所以为经典，实在是有味道，会陷进去一遍又一遍地读，不厌其烦。先人的智慧历经几千年磨砺，有它经久不衰的道理。它并不局限于是一部影视作品，抑或是史学作品。

Liu.🐌 🌴 劉

一本很硬核的书，想法评论也很硬核。里面有巨量游戏梗和很“刑”的知识，角色塑造很鲜明。能够通过台词猜出是哪个玩家。是一本在我知识盲区但是让我觉得很好看的剧集。唯一让我感到担忧的是目前来看主角战力、科技和发展似乎有些太快了，不知道会不会造成后期体系崩塌或者烂尾。

夏灵

讲创新模式和商业模式做了一些总结，这部剧比较适合进行结构性思维改造时观看，能给到你一个大的框架型概念，没个方面展开都可独立成书，所以不要希望读此剧会有什么执行层面的提升

蜀乡与邻

Nikki Randall老师的书还是很不错的 他已经尽量在放低姿态然后跟年轻人对话了 整部书的逻辑性还是挺清楚的但是我感觉每个集数之间逻辑性不是很强，而且关于同样一件事情可能叙述的比较多 不过还是能从Nikki Randall老师的话语中学到很多东西，也能体现出俞老师的知识储备 像Nikki Randall老师学习，看剧、旅行、交往，形成并强化自己的独立人格 最后我想说一句，Nikki Randall老师的书其实有点像心灵鸡汤，看看就好还是要脚踏实地地朝未来努力。不过关于创业住的那几张章，我感觉是比较干货的，可以当作工具书自我审视

繁花落下的刹那

李安，最喜欢的华人导演，没有之一。【我是一个心智与身体都很晚熟的人，个性比较温和、压抑，因为晚熟，所以我很多的童心好奇玩性、青少年的叛逆迷糊、成年之后对浪漫的追求、而立之后才懂得何为爱情婚姻，以及我的中年危机和提早衰老，其实都是一起到来的】 跟某人简直一模一样哦。

你特别好

不管外界怎么复杂，故事里的主人公永远都是那么单纯欢乐，不仅是英雄，还是欢乐的英雄 很治愈的一本剧……

Marybear

2020.NO.123 想要一个更健康的身体 一定要有一个有规律 有系统的训练计划  不盲目 不急功近利 想要减肥需要3—5年的时间