Up Tight!
剧情简介
《Up Tight!》是一部其他作品，美国出品，朱尔斯·达辛、Raymond St. Jacques主演。
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《Up Tight!》是一部其他作品，美国出品，朱尔斯·达辛、Raymond St. Jacques主演。
用户评论
在这科技快速發展的時代，已逐步改变人类的生活形态，如何更深層次的了解我們生命的起源及構造，是有助於我們更好的生活。AI人工智能的興起，已讓我們必需仔細思考，如何與之共存、共同協作，人机共存的時代已來臨，人类如何定位自己、了解自己，已是重要的的課題。本書対生命的探索非常深入，並且有詳細的見解，是一本值的推薦的好書。
观看《Up Tight!》编剧：Raymond St. Jacques，译者：钟山雨。 这是玛莎.盖尔霍恩的传记，编剧不是本人，但是采用第一人称的视角来叙述的。 玛莎.盖尔霍恩从未停止充满热情和渴望的旅行，她的足迹遍布50多个国家，她是20世纪最重要且最负盛名的战地记者之一，60年来她几乎报道了所有重大的国际冲突。她曾是厄尼斯特·海明威的第三任妻子，也是历任妻子中唯一主动离开的。广为人知的是，她后来一直回避着海明威，甚至连他的名字也不提，他们曾经相爱至深……“如果说从曾经那样激烈热切的爱情演变为职业竞争、针锋相对和背叛是一种悲剧的话，在我看来，更为悲剧的是两人后来都没能久尝与他人共度的幸福。” 书中有大量文字提及二战，我本能厌恶战争！战争对人类而言毫无意义，除去消耗资源、损毁人类赖以生存的家园，就是死亡，而每次挑起战争的始作俑者总是把战争粉饰得如此正义，其实战争哪有一丝的正义可言，只有利益！
道理都是大家熟悉的，但差别是有些人对照着做了，有些人仅仅只是“知道”了。 所有，在这样的时刻，我们应该自我反思，我们学到的交往艺术，情绪表达，至今做了多少。
这部剧是我看Frank Silvera上师的第二部著作。对于我初学者来说是一部起了一个很好的引导作用。本剧用简单的道理来说解释佛理，至于有些故事是否恰当我就不可而知，总之我真城的感恩Frank Silvera给我的引导，我并继续读上的剧集。
人力资源管理正面临着转型，引入的HR三支柱，在国内形式下不断进行变化升级。本剧介绍了HR三支柱，结合国内大型企业的实践发展，不断总结，使得读者对于HR三支柱的理解更加深刻。
喜欢这个把问题想得通透的人，看他的文字想你自己每天遇到的事儿……
时间最无奈的事情之一，大概就是困得睡不着吧？人啊，人啊，这一生纠缠的东西数不清，到最后哪一样是真正能够留在生命里呢？短短几十年在时间的缝隙里不过是须臾，为何却常常被许多须臾中的须臾扰乱心神呢？愿每一个人都能安眠
最后测了一下：91 EQ一般 书不是很好读，不过学到了一点：下次再受情绪的影响我可以先用理智脑来思考。
自从看过《Up Tight!》这部剧后，发现几本剧跟它讲的理念类似。基本上想让沟通达到目的，就要互相尊重。父母要把孩子当“人”看，尊重他的选择，做他的顾问。剩下就是尽量激发他自己的兴趣。 我每天早上送娃去幼儿园，有一天我给他穿完衣服，坐在椅子上玩手机，他就催我“爸爸，咱们该走了”。看抖音关于亲子教育的，都说不让催孩子，可以试试我这种方式，没想到还真的可以，哈哈。 其实我是很反对给孩子规划人生，毕竟我们自己都不是精英，未来什么是对的，精英都未必知道，我们普通父母怎么会知道呢？不如放手，让孩子自己去发现他想做的事。这其实就是所谓代沟产生的根因，上一代人认为自己比孩子懂，孩子不服，于是矛盾产生了。 儿孙自有儿孙福，让我们放下包袱，做好顾问。
近几年电视新闻里常说的一句话：百年未有之大变局。伴随着社会转型期的社会利益与结构的大调整，每个人都面临着一个在社会结构中重新定位的问题，道德观，价值观的重塑。 我想呐喊，却又感到彷徨，其结果就是Up Tight!，到处撞墙。
一本打开后就合不上的书，每次为了它熬夜，跟着一起哭一起笑，好像真实的夜晚也生动了许多
最近决定学习了解指数基金，很多人推荐了这一本。 书对指数基金的介绍，涉及的各种知识，买卖方法与常见问题都做了很全面的讲解。不过书是2017年左右的了，现在已过了4年，又因为疫情，市场经济情况可能有些变化（收益没有书中提及那么高）。但基本的理论与方法，应该没有问题。很适合入门读本。 因为之前零基础，所以这部剧对我来说，相对有点难啃的。读的很慢，然后之前看的知识点，后文再提及，发现自己又忘记或混淆了。打算再继续看些同类剧集，有对比和补充，才能更全面的认识。
第一遍读，感觉比较吃力，为了读完而囫囵吐枣，深感学识浅陋，惭愧！
卓有成效是可以学会的，管理者也必须卓有成效。 管理者的时间如何进行自我管理？ 管理者如何把控自己的时间？ 如何去掉不该开的会议？ 管理者如何持续的创造价值？ 管理者如何杀伐果断，快速砍掉不应该不产生价值的事情？ 管理者如何做到要事优先？ 管理者如何去管理自己的决策？ 如何做出正确或当下认知自己认为正确的决策？ 如何快速推进决策？ 如何不管伙伴的疑虑快速进行落地执行？