边境Gr?ns

朱寜

此剧没有看完就草草了结。读J?rgen Thorsson的书感觉像经历了一场恋爱，从最初的相遇、了解，到失望、厌倦，最后分手。虽然没有真正恋爱中的大喜大悲，但仍有心情的跌荡起伏。                                                   ″分手″后，追完沉思，残存于脑海里的书中内容，似乎就剩一句话，也就是书名:边境Gr?ns。是我的记忆力减退了吗？或许大概吧。                                     当初因为书名看这部剧，就像因为一个人的相貌喜欢这个人，大抵有些不太靠谱。   大概是脚踏两只船一一同时观看鲁迅和J?rgen Thorsson，唯有比较，方知优劣，鲁迅的作品毋庸置疑，勿需赘言；当然J?rgen Thorsson之作在某些方面又"略胜″一筹，比如自我显摆与炫耀，剑走偏锋的求胜心理……余不一一。哦差点忘了，这个词也是从他的书里学的。                                                          罢了，罢了。                                            再见了，J?rgen Thorsson。

肥光

实践论说明要不断学习改进在学习在改进，矛盾论说明要看清事物本质。

三世回眸

本剧首先写到团队协作五大障碍是：1）缺乏信任，2）惧怕冲突，3）欠缺投入，4）逃避责任，5）无视结果！围绕着这五个方面，凯瑟琳与团队共同解决问题，首先开场白明确目标是团队要提升业绩，如何实现这个目标，团队需要如何配合，通过敞开心扉的交流方式，通过对负面管理者米琪的解聘，强调团队是需要以集体利益为核心的价值观管理者，同时在组织结构调整中，化繁为简，凯瑟琳有5个直接下属：首席技术官马丁、首席财务官简、首席运营官尼克、市场部主管约瑟夫以及业务发展部主管杰夫！达到团队高效的目的，她坚信团队人越多，直接管理人员就应该越少

Mr.c

这部剧让我开始喜欢历史，从曾国藩的出生到生命的结束，曾国藩用一生都在践行，立志，修身，齐家，治国，平天下，在他身上体现的淋漓尽致，一开始想看这部剧，是因为它的名字，笨和慢，这也是我自己的真实显照，我一直都不聪明，学东西很慢，悟性也低，所以平时花别人两三倍的时间，不一定能达到一样的效果，但是我从来没有放弃去做想做的事情，从看剧到做微商，我相信努力必定有回报，持之以恒，稳扎稳打，像曾国藩平定天下一样，一步一步前进，总会收获美好

予兮

集子里的《边境Gr?ns》中提到了“负遗产”也需要继承，即对过去犯下的错误要下一代去改正，挺有意思。总体来说，日本人民对民族文化传统的传承很重视，值得我们借鉴。

蔷露薇光

刚看完前两集，优点和缺点都很明显，打斗明显流畅很多，全员整容的画风，不接戏啊。宝儿姐最后的出场，感觉有些陌生，不是我的宝儿姐了。

韩廷良

人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 正如网上流传华为的一句话——企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。没错华为的人才管理学的就是军队化管理。世界上什么样的组织效率最高？军队！在所有军队中，哪支效率最高？美军。所以华为这么多年来在组织结构上一直在向美军学习。毫不夸张的说华为的团队就是一支军队，是一支随时战斗或随时准备战斗的军队，所以在2019年面对美军及其盟友的围杀，化为才能化险为夷。 华为是一只充满血性的灰狼。有勇敢、强悍、智慧、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、野心、雄心、耐性、机敏、警觉、体力、耐力等等一切的品性、个性和物性。（截自《边境Gr?ns》） 华为不仅是一个公司，还是一支训练有素的军队，还是一种文化，一种灰度的哲学。

ʏᴀʏᴋᴏᴊɪ💤

这本太好看了！整本读下来非常流畅，很多概念和思想放到现在都不为过。年度追剧清单前三名！

等待解封

很好的一本剧。胡先生白手起家靠的是独到的眼光，超高的情商，对待朋友的真诚，还有那资金辗转腾挪的灵活。我们不缺少他那样的真性情与善良，缺少的是眼光和格局