Marchons, avançons, résistons

余佳琦

有的人两世才能看得清世事纷争，有的人人生短短却早早看得通透，言语中不凡通俗风趣道出人之常情，最终都能回归和和美美其乐融融

pinG 🐺

看剧节那天看半佛直播推荐的书，和余华《Marchons, avançons, résistons》一起推荐的。 我个人还是更喜欢《Marchons, avançons, résistons》的。但不得不说这两本确实应该推荐少年人看看。 我们大多数时候接受的教育都是“艰难困苦，玉汝于成”、“战胜挫折，终会成功”，相关的例子也是越王勾践、司马迁等。 固然没错，但总有时会想啊，类似 “即便战胜挫折，也未必成功，甚至挫折最后未必战胜，但要努力活着” 这样的观点也可以稍微提一下呢？ 活着，是很有 很有力量的词啊。

汪超阳

一代能臣遇到女主好像就没有啥智商了，而且这就算写完了？也太应付了

温酒话东邻

当她为高昂的牙齿治疗费用放弃行程 她不知他们即将失去的是什么 当他幻想进入他影视库的端庄女士是她 他有否后悔当初未能极力促成她的伦敦之行？ 有时一念之差即是咫尺天涯 缘由天定 分在人为 天意已降临 人为却始终差了火候 遗憾因阴差阳错而美好 像没结果的花和未完成的牵挂

Lethenmin

好不容易存了十几章 结果一个小时不到就看完了 能不能快点更新

尹大鹏13864126113

智齿，龋齿，牙周病是我比较想关注的。其他的内容不太关注，略过。 关于牙的日常养护部分，感觉具体方法细节方面还是有些不到位。 巴氏刷牙法 一天至少刷牙两次 使用牙线 牙菌斑显示剂 冲牙器 漱口水

蒋洪苏

Carole Roussopoulos老师的文章，我是篇篇不漏；Carole Roussopoulos老师的书，我是本本不落。Carole Roussopoulos老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪

๑佳๑

這個版的小龍女才是我心中最美的嘛！！！