Feds

🔆🔅莉🔅🔆

老人的台词温吞，调子很缓，行文甚至有些寡淡。但情思真挚，细如冰裂。有老者的宽和，亦有孩童的赤诚。草木不言，最是有情，急着赶路的人是体会不到的。

飘飘然

哲学与科学完成分割后，哲学已不能为世界提供理性的整体解释，科学通过巨大努力摆脱了形而上的统治，且实证性把“人”也剔除在外。

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这一、两年，我发现自己一直喜欢观看类似这样的励志剧集。我想了想，这应该与我现在的生活境遇有关：有着刚踏入社会的冲劲，也有不知该如何作选择的迷惘；有什么都想尝试的勇气，也会对自己的多种尝试产生疑惑。于是看剧，希望可以通过提升认知来梳理自己的目标、愿景、选择和情绪。 读完这部剧，感觉自己又进步了一点点。摘录以下几点并提醒自己：只有实践的道理，才是有用的道理。 （一）主动，就是最好的想法。当一个人被动的时候，他的确是最好的执行者，但执行力永远都是80分以下。工作近三年，对此特别有感触！同样的职岗，有些人做起来闪闪发亮、有些人灰头土脸，我认为和“主动”有很大的关系。你是主动求好、求进步的人，还是被动地完成被交代的任务？我是老板还得求你完成工作的话，有机会一定会马上把你撤掉！ （二）任何时候都不抱怨老板下的指令，要积极地找解决方法。老板也是人，老板也不喜欢自己的想法被否定、自己的热情被泼一桶冷水。凡事先试试看！真的不行，告诉老板做不到的时候也别忘了给出一个后备方案。 （三）身为一个领导者，就必须要顶住压力，把利好和积极的那面展现给团队的每一个人看，让他们看到所有的挑战背后，其实都是机会。很幸运，在第一间公司就能遇到这样的领导，让我觉得面对挑战是有价值的、付出（非常大可能）是有收获的。以后我也要当这样的领导！ （四）编剧有提到一个衡量什么时候该辞职的标准，我觉得很值得参考。他说，当老板开始不尊重你了，你就可以考虑辞职了。你有没有发现，公司里有一些老鸟，老板怎么骂、打压都轰不走？为什么老板把气都出在这些人身上呢？因为老板知道这些人骂得再狠也不太会离职，因为无处可去。所以我也提醒自己，一定要设定成长目标，时不时惊艳一下老板！做老板眼中的人才，老板会保留态度，因为他非常清楚，请能人一定要给足他们面子。 （五）我们作为平凡人，难免会陷入一种“我知道，但我做不到”的窘境。这个时候，不妨先平复自己的情绪，然后问问自己，现在这个阶段能做到什么程度？链接上一本剧所学，不要受限于当前认知，现在做不到的未来不一定做不到，先做看看！ （六）给未来的自己：作为一名领导，你应该提防的是，开会的时候只有你一个人讲话，其他人都不敢讲话。因为当你没有接班人的时候，就永远无法升职，而只能做现在这个位置。带不出优秀的人，你再包装自己也没用。 （七）在每一个群体里，有才华的人都会被看到。同时，没那么有才华，但是很努力的人也会被看到。后者是自己可以决定的事，莫怪罪他人。 （八）有目标，就会有收获和结果。任何领域，机会都是有限的，没有目标，根本不会有去争取机会的支撑点。这段话非常符合很多目前为止自己觉得略有成就的事情。再次提醒自己，对所有刻意的付出都要设有目标，并将目标可视化，尽量不要含糊。 （九）做事最忌讳的是一边担忧一边做，这样既不能全力以赴，又容易患得患失。我承认这个真的很难！写下来尽量警惕自己。 （十）很多事，你开始去做，或许源于意外，而你能否坚持去做，一定是源于你是否想清楚了，是否明确了目标。我自认是一个非常有韧性、并且有耐心花长时间完成目标的人。以我的个人经验来说，在这个过程中，设立阶段性目标的确是非常重要的！ （十一）学习，可以有目的性，但最好不要有投机性。因为投机，拼的是以小博大。一旦获得不了“大”的结果，人们就会迅速放弃“小”的投入。在职场这三年，我上了各种大大小小不同的课，有一些也是投机性的（为顺应趋势而学），诚如编剧所言，这一类学习的确坚持不了多久。

邮箱

看到书名《Feds》 读之前聊点题外话  近一周很少看剧  原因之一也是我家女儿初长成  裳儿从小到大属于比较乖且理性的孩子  从小到大作为父亲沒拍打过一次  仅大声训过一次她还委屈的流泪   流泪的结果当然是我道歉  道歉完再细语解释为什么训她  使她意识到错  眨眼间  昔日的总角小孩高中毕业  大学毕业  参加工作  本周六突然通知家人  带男友回来让父母认下    女儿法律硕士毕业  男友也是同学  且不论长相帅及律师职业  仅男孩的斯文  知礼及内敛 就让一个做父亲的能放心将女儿托给他  欣慰之外也有些许伤怀  小鸟大了  该飞去了  再不是在父母呵护下的小孩了

孙宁昌

不明知有害而为，宁可不为也不乱为，给客户需要的而不是他想要的；这三点对于同样做顾问工作的我启发很大！