Roberto Carlos: Acústico MTV

Mr.吕（利驰汽车）

一直在追，你能不能更新快一点，忍住半月不看，上来10分钟看完......你要真没时间，就结束吧，我追的真累

.&

A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。

紫曦

你不知道你迎面走来的人经历着什么.微笑着面对路上遇到的所有人. 在经历甲状腺癌的时候.其实每个人都会遇到人生中或许最难堪的时候.不愿意去分享.因为太无力.太哗众取宠.拼尽最后还好有家庭接纳.我犯了一个错误.但是我的家庭.我不知道能不能去麻烦家人.妈妈的离去让我更没有勇气.每天要用力的活着不是想得到也许普通人轻松就能得到的生活.但是活着不就是要用力呼吸吗？小包子.老爹....希望自己的复出能更有力量和成绩.

任红雨

数字化是时代标志性的节点，数字赋能各个行业新的游戏规则，信息数据改变了赖以生存的环境结构，价值观出现重大改变。数字上的行业出现了颠覆性的变化，而我们需要做出非颠覆性努力。颠覆是一种全盘否定，历史是连续发展的，有其自身惯性，可以大胆试尝，不可急踩刹车。一部赋予哲学经济学的数字语言。

嘴嘴

Milton Guedes老师清晰明了而专业地解释了基因编辑技术是什么，从哪里来的问题。有庖丁解牛的感觉。 而在技术未来上，我也坚信，医学技术会找到它的边界和规范。 目前最重要的课题是，技术如何突破，成本如何降低。

😋小QQQQQ

头重脚轻，前期的厚重感被结尾的仓促和角色的离奇，硬生生给毁了，逻辑站不住脚，还一股脑贩卖悲情，苦命凑合集，cctv把大公无私这个逼装的浅薄又无脑，后期把生死问题编排的跟喝凉水一样，麻木又不仁。戏剧毕竟是戏剧，贴合了不同人生的现实遭遇和不幸，但全全落到一个人的头上，就纯属扯大淡了。

取次 ོ 🦋

清空、分类、简化、收纳、定位和留白。带着研究的心态做家务也是一件令我愉悦的事情。

清风乍起

“没有人是自成一体、与世隔绝的孤岛，每一个人都是广袤大陆的一部份。如果海浪冲掉了一块岩石，欧洲就减少。如同一个海岬失掉一角，如同你的朋友或者你自己的领地失掉一块。每个人的死亡都是我的哀伤，因为我是人类的一员。所以，不要问丧钟为谁而鸣，它就为你而鸣！” ——《Roberto Carlos: Acústico MTV》 正因为是剧集，可以相信有戏剧部分的存在，但是正因为也只是剧集，所以难以想象戏剧之外的“真实”。庆幸诚如剧集的最后，那个时代再也不会重演了。惨无人道的种族仇视。“清洗”的过程正是通过一个9岁小男孩的视角，去讲述在那样病态的社会里，人性，会有那么多种的变化。

在吗给个猫

用猫的视角去描述几个人的人生，想法独特。但不知是翻译的锅还是编剧本来就是这样写的，总觉得文章里弯弯绕太多，情节杂乱无章，着墨不匀。拖沓，冗长。不过，应该是我功夫不到家，毕竟大家之作，是我自己没看懂吧。能读完实属不易。