Judy Garland: The Concert Years
剧情简介
Judy Garland: The Concert Years - 纪录,音乐电影，美国作品。
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用户评论
提个疑问，不知道算不算bug，日向镜每次克隆分身的时候，分身的眼睛都是白眼，是不是绕过了笼中鸟咒印，那别人想要白眼的话只要取得白眼家族人的组织细胞克隆出来是不是就可以量产白眼了。
领袖也会有错，但毛泽东是无私的，在他人生最后的十年，他傾进心血为国家的未来所作的努力，今天我们仍然能感受到。我们永远爱戴他！
最后后面几篇貌似是前文的同义替换。不过无论如何，这部剧都为思考问题提供了方向。它主要回答了两个问题： 1. 问题是什么：多重思维模式（不同服务对象，为每个解决方案思考三个的问题） *意识到问题的存在，是最难的。不要仓促下结论，但也不要抛弃第一印象，任由自己习惯性忽略不协调处 *问题的定义无法确认是正确的。寻找问题定义的过程总会产生解决问题的方法，每一个解决方案又会成为下一个问题的来源 *变换问题的表述方式，寻找不同的解决方案 *如果你解决问题太过神速，别人根本不会相信你真的解决了问题 *有利可图时，道德问题容易被忽略 *为了改变局面，试着把责任归到自己身上——哪怕只有一会儿也行。 *当别人可以妥善解决自己的问题时，不要越俎代庖 *解决问题的过程、人员或者机构自身也可能成为问题。 2. 问题的本质是什么：理想状态和现实状态之间的差别 *有些问题是为了整天框架顺利运行的效率牺牲（先确认大框架，再解决小问题） *一旦将一个问题描述拟成了台词，做些台词游戏，以确保每个人对问题的理解可以统一 （改变重读方式，转换肯否定，转换泛指与特指，转换整体与部分；用清晰词意替换，用例子解释说明） *为了解决问题，引入第三方，让原有两方处于一损俱损状态，有助于坐下协商，找到所有人问题的交汇点；引入第三方，让他与其中一方处于一荣俱荣状态，有利于促使其伸手帮助解决问题。
一边读着国际主义者写的书一边看满书的评论“没有祖国就是死路一条”
看完此剧时，正是美团被罚款30亿的消息见诸媒体之时。虽然经常通过美团点外卖、买电影票，但之前对美团、王兴没有什么好的印象，从人人网到美团，感觉王兴总是在赶风口，一路在模仿，枉为清华高材生了。读了这部剧，对美团和王兴有了新的认识，美团起于团购，兴于外买，用了短短10年的时间，做到了万亿的市值，没有王兴强劲的领导力、自我升级能力、战略思维，以及由此衍生的强大的组织能力，是不可能做到的。 美团的故事也可能告诉我们这样一个事实，创业不需要做颠覆性创新，重要的是在准确的时间窗口，做正确的事情，然后从业务、组织等方面持续改进，做时间的朋友，至于结果就看天意了
看得见的是未来，看不见的也是未来，只是这未来太远，唯有依靠希望和信念才能抵达
意难平，看的最痛心最意难平的书。那么多感人的故事，那么多痛心的经历，有的故事看的热泪盈眶，有的经历看到痛心，却最后没有给好结局，也没有给帕吉鲁和王佩芬的事一个解释一个后续。感觉不完整。
看了一集感觉看到了800部番，设定还蛮新奇的
87集的电视剧，看过2集都像高潮一样的满屏1星。但其实70集以上的年龄设定在30+，甚至50。看热评都在吐槽甚至谩骂一个敬业演员，因剧本需要临时加的补戏。显得没品又不尊重人～
这是一本不错的书，里面提到的很多理论至今也是市场上在用的，也解决了不少大家不懂或疑惑的问题，能够普及指数基金方面的知识。但因为这一本是专门讲指数基金和定投的，所以很多原理在这里适用性很强，但换了地方（比如换到股票或其他类型的基金），适用性还是会有变化的。现在市场上的基金比股票还多，细分得特别厉害，所以涉及到其他基金要怎么选，是什么特点，也不宜套用书中理论，还是要具体分析。
一集就弃..看不下去