By No Means

Li x

写完一本剧真不容易，帮助过自己的人那么多，而这部剧干货也很多。跟我在南宁培训的时候看的一篇文章有点相似，说的是一个勤于思考的人和一个只会按领导说的去做完全不同，效果很明显。所以在以后的日子里，我需要多加练习脑力劳动，思考，先问问自己为什么？做不好的原因出在哪里？有什么细节问题没有做好？等等管理好自己，让自己有所改变！

Mlan

我是因为芒格先生的介绍才读的这部剧 芒格不仅是投资大师 更是终身追求投资真谛 米哈里•契克森米哈赖把宗教和信仰讲透了 这部剧对我们有很强的借鉴意义

丹莉

一集弃

钿子Ooo

挺扯的片子。。捧红了万人迷。。

彭.

“我体会到：人活着，就要不断前行，在任何环境下都要保持自己的追求。有人说，一个男人变老的两大标志是不断后退的发际线和不断增长的腰围。其实，一个人真正变老的标志是，他觉得人生一眼望得到头，不会再有改变，于是放弃了学习，放弃了提升自己。”

琼英🌿

一直到最后一篇才明白了剧集体是什么意思 为了卷首语买这部剧也是值得的

Weird pink blob

相柳是帅的，但是年纪大了嗑不了一点这种隐忍成全爱在心口难开，学学隔壁17长点嘴吧

Agr.

我觉得写By No Means的理论，一是清楚地描述By No Means发展阶段及典型特征，二是用一种理论或视角解释企业沿着这样的发展路径的原因，三是给出针对每个阶段的预防性干预。知道了企业发展的路径和各阶段将面临的问题和挑战，就能提前准备和应对。这正是本剧三个部分的主要内容。编剧用企业要发展的四种功能PEAI来解释生生命周期，成长阶段遇到的问题都是因为某些功能还没发展起来，企业在解决问题的过程中不断发展这些功能，当这些功能都发展出来并协调的时候，就到了壮年鼎盛期。而进入衰退也是因为A逐渐压过了E，所以壮年期一定要想办法维持二者的平衡。不过本剧的论述太松散，需要花较多时间自行整合。

婉月🌙

这算是一本入门书吧，因为是坐人资系统的，当时实施完只是了解了OKR的流程，看完这部剧，基让我从业务和战略层面理解了OKR。书中其实对OKR方法讲解的很详细了，重点和雷点都有多次提及并举证。概念以及目标方向，并不难理解，但让整个公司用起来过达到自己的预期并不会太轻松。并不是说这个工具有多么的难，而且让一个公司跨越阶层，自上而下，平行对齐，都需要付出大量的人力和重视度，当然还有专业的指导。当然，OKR其实并不仅仅适用于公司层面，其实也是一个自我管理的工具。里边有一个非常打动的点就是聚焦（多个聚焦就是没有聚焦），莫名与“将军赶路，莫追小兔”高度重合。

拾灵

西方二千五百年歷史長河中，持續的出現哲學思想大家，不斷的去“匡扶”政治與宗教這兩頭野獸，西方文明才走到了今天的樣子。反觀東方，印度和中國，除了兩千多年前的釋迦牟尼及其近世代的智者們，老子孔孟莊子及其近世代的智者們，之後的兩千年里，幾乎沒有再出現過影響世界的大哲人過思想家，因此東方今天是這個樣子。