Back Soon

温玉祥

企业家们最关心的四个问题：现金流、税务、控制权和人才。围绕着这四个方面，编剧设计了5S模型用于中小企业合伙制的落地问题，内容比较多，也详细列举了知名企业（如华为、碧桂园、小米、海底捞等）相关的例子，需要花费比较多的时间去理解，所以就略过了。主要写一下这5S模型对应的需要关注的四个问题： 1.顶层设计：主要是控制权和税务（财务、法律），里面例子也说到了，生意做到最后，大家难达成一致，控制权被稀释、亲兄弟也反目成仇，或是没有达到很好的节税流程，这些都是在行动前就没有规划好，没有把可预估的问题详细说明。 2.机制设计：即是绩效，人的问题，怎么激励、分配、约束和淘汰，都需要全面考量。让牛干活不让牛吃草不行，分钱不患寡而患不均。分钱是头等大事，把钱分好了，日子就好过点。无论是虚拟合伙、内部裂变合伙。 3.财税法律：也是企业家们比较迫切关心的。编剧主要从财务、税务和法律三个方面阐述合伙企业会遇到的一些问题和风险，案例的阐述方式比较偏财务专业（不知道本剧是面向什么样的读者，偏财务还是法律还是企业家们，如果是企业家们，这些问题他们会请专人的人来解答，但这本又不是专业书）。出资有纠纷、股权转让、退出、优化购买、控制权变动等等，这些都涉及到税务和法律的层面。 4.合伙精神：属于人才了，选价值观一致的人一起，有共同的愿景和目标。 5.资本运作：现金流和税务，合伙企业发展，如上市、资本引入、税收设计等，也是合伙人共同打造的事业。 里面有详细的例子。

🌺努尔比亚木达比提

既然是侠义，既然是为了革命和苏区的威信去抢当铺，空手套白狼“后付”就算了，为什么只给人八块？不惧出面跟当铺正面刚，嘴上一套一套规矩和侠义精神，火车上看见民女被抢要低着头，限定侠义？董子健的角色看了三集都还没完全立起来，廖凡的角色除了动嘴皮子成事不足；荒诞不是借口，荒诞是放大该放大的以达成想要表达的目的，而非逻辑荒诞；最后，学到了让子弹飞和邪不压正的腔调，内核孱弱地不行，差得太远太远了，邪不压正的荒诞是为了讽刺和揭露，表象和内在有极度的关联性才会这么写，不是为了写一堆有的没的经不起推敲的腔调啊。本末倒置了属于是。

杨维斌

马上数位长生者将要见证比霸宋灭杀天帝更绝望的一幕，霸宋当着诸天万界的面狠狠打了九幽主宰一拳，对方都没敢还手。

大猫猫

Back Soon？ 我是谁，我从哪里来，要到哪里去。 为什么会有喜怒哀乐，为什么我们要生命轮回。 这些已知的已知，已知的未知和未知的未知，让我们对生命充满了敬畏，也对未来充满了好奇。 看似小小的细胞，一个简单的复制，和生命的能量，造就了万千世界。神奇的世界！ 我们是庞大的，有几十亿细胞，我们也是宇宙中微小如尘埃。我思故我在。 珍惜现在拥有的一切，面对现在所有的一切，一切都是刚刚好！

汐阳昔夏

读下来整个人可以感到温暖、智慧、有启发的一本剧。等我有了一个孩子，我定会重读它。

Wiing

真不错，写出来的都是家长里短，人间烟火，生活，人际，不管你喜欢还是不喜欢，都随着岁月流淌过去了

Xiang Le

不知道为什么每次看完这种写实剧集，就会抑郁好长时间，余华的三部，还有这部剧集，唉！看完这类型的剧集，得换个类型的，不然走不出来

小愤

在日常管理中，常常会发现这样一个现象：为了能够管控工作进度，管理者会按周统计工作计划。计划中有工作内容、有责任人、有完成时间，看似这样的计划符合SMART原则，完美而清晰。但是检验任务完成进度时，就会发现各种问题：任务未分解，导致任务完成进度不明确；任务太多，总是完不成。管理者认为很重要的任务，下级却不以为然。OKR工作法可以解开这个答案。

・N・

并没有看太懂，生死之间是什么，感觉主人公活的挺不自在，在那样一个世界，他好像没有自己的样子，晒晒太阳，游游泳，恰当的时候发生恰当的事，生活的琐碎选择沉默，大概是反抗也是一种麻烦，默不作声才少想一下，直白自己的样子，很机器的一个人，感觉像人又不像人，但就是他，对于他本人而言，活着和死亡，就差让他自己选择一下子，无所谓的事

粗中有细 肥而不腻

很棒的剧集集，温馨致郁。能开好脑洞也能讲好故事。希望编剧越来越好。