Lim.bo
剧情简介
A man sits in a meeting room with a doctor. He is told that he is dead and asked to go through how h
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A man sits in a meeting room with a doctor. He is told that he is dead and asked to go through how h
用户评论
非常感谢编剧写了这部剧—《Lim.bo》，很多观点都颠覆了我的思想，仿佛给我的思想进行了一场洗礼，收获巨大！比如“课题分离”“共同体感”概念，最近在工作中试着去运用它，当遇到麻烦时似乎不再像以前那样困扰着我了，仿佛灵魂得到了释放！对，就是这种感觉！很多受益匪浅的理论要做到知行合一，还得细细咀嚼、时时默念。读这部剧的过程中，时而会感叹——“我怎么到而立之年才遇见这部剧”，但又一想，一切都刚刚好。“种一棵树最好是在十年以前，其次是现在”。书中哲人说“如果40岁开始学的话，需要20年也就是到60岁才能学会。20岁开始学的话，加上10年，得到30岁才能学会。”人生是一场修行，“工作课题”是修行，“交友课题”是修行，“爱的课题”是修行。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索…
跟着编剧的行程，看着手中的地图，思考着大师对历史、文明的叙述。中华文明在对比中感受到它的智慧。珍惜、传承、发扬是当代人的使命！
制作方
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Lim.bo》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
那一年，我9岁，她11岁，我告诉她，我将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说，我喜欢她，她怔怔听着，没说话，便转过头去，不再看我。那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配不上她！我把想对她说的话，留给了自己，等我配得上她的时候，再全部告诉她。后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了；我更关心的是，她是否已为人妻，已为人母？那一年，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞：昏黄的房间，只有我们两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自己不再颤抖，我说：跟我走吧。她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她在我心中撞着、撞着、直至粉碎······最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，她走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道；她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道：你知道······你知道······我此时以泣不成声，马上接道：我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道：不是······我想······问一下······今天······能不能······更新快点？
此剧里的论述，把我近期所收获的科学认知一起打通了，也与以前所初步认知的批判性思维产生了碰撞，加深了理解。
“因为你在自己的玫瑰里倾注了时间，所以才使得你的玫瑰如此重要。”
要不是影响力这么大真以为这个匪夷所思的故事是编剧编出来的，三观持续被刷新🤯 几点读后感：1. 足够敢骗+良心泯灭🉑️大大提高走向人生巅峰的概率。2. 美国律师的飞扬跋扈为所欲为到令人瞠目结舌。3. 国人眼中自带光环的硅谷精英也是弱势群体除非你属于金字塔顶端的一小撮富人。4.唯一的光亮是美国的新闻媒体——正义感且有勇有谋，默多克作为投资人但不干涉自家记者忠实报道的行为很加分。5. 奔着生物科技去的，结果看了个江湖骗局，就是看完也没明白这个年轻女性到底是施了什么法术把那么一大帮政界科技大牛都给骗了🥴 额外领悟是“大骗子必须绑定一个最强大的律师团队”，只是这一点在国内好像也没啥用哦……
欧洲很多城市都有纪念黑死病去世的人们的纪念柱，在读这部剧之前，黑死病只是一个名词，而如今，它鲜明、血淋淋的摆在了我的脑中...肯叔对人物的刻画实在太棒了，故事讲的极具吸引力，每一本剧都让人欲罢不能
一条线是逐渐崩溃的孕妻，一条线是丈夫追溯她自杀的原因。结尾竟然“带你去爬山”了…
房贷是一个长期的债务，很多人忽略了时间和系统性风险所带来的影响力，那些利用高杠杆购买住房的劳苦大众们在金融危机爆发的时候成了买单的人，然而那些有其它资产配置的有钱人，在危机中却得到了更多资产增值的机会。 书中的很多观点例子都很有趣，只是集数内容前后重复多次，是凑页数么……