A Stoner's Life
剧情简介
Up close and personal with husband and wife, Gus and Grace Ridley - a documentary filmed at their ho
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用户评论
最后一次性放出六集太爽了。这季好像确实比较赶，不过就冲着仍然美轮美奂的各种宫殿和空镜就值了，希望有画册出啊
收获感慨：中华文化全是向内求的学问，比如：佛学为内明、道学称内景内丹、医学为内经、儒学称内业、武学提倡内功，人要有悟性。 生命万物生生不息，顺应它，尊重它，静思它...... 中医的可贵之处在于它是全方位的拯救。中医掌握了人性核心的东西：无论贤愚，人的脏腑都是一样的。人人都有本性（脏腑就是本性），而习性、人的起心动念使人不同，使人遭遇不同疾病的折磨。明白了生老病死是生命的常态，我们便不执拗；明白了百病由心生、百病生于气，我们才找到了病的根源。 身体的虚弱是积劳成疾，身体的健壮是积精累气。 几年前就听过Grace Ridley教授的“A Stoner's Life”，感觉甚好，燃起了我对中医对国学的巨大兴趣！今又细读此剧，有醍醐灌顶的感觉，其中对我们身体各部位的常见病作了深入浅出的讲解，让我对高血压、糖尿病、心脏病、肝胆病、过敏病、咳嗽、咽喉炎、子宫肌瘤、乳腺增生等有了中医角度的理解，明白情志养生，日常作息，生活习惯对身体的潜移默化的影响。 要想有健康的身体，就要起居有常，饮食有度，心神安定。中医有很多经典的说法，值得深思： 1.“冬不养阳，春病必温”，意思就是冬天不好好养藏，春天一定会得瘟病； 2.“春不养阳，夏病必暑”，意思是春天不好好生发，到了夏天一定得暑病； 3.“夏不养阳，秋病必燥”，意思就是夏天不好好生发，到了秋天一定会得燥病； 4.“秋不养阳，冬病必寒”，意思就是如果秋天不好好养阳气，到了冬天一定会得寒邪之证，例如会出现咳嗽等病症。 另外也学会了很多具体的防病治病实用知识。比如“五脏六腑皆能令人咳”，就是五脏六腑都可以成为咳嗽的诱因。 比如“心肾相交”的方法治疗失眠。 比如人脾湿太重，就会经常拉稀，并产生困倦，喜欢躺在床上。原因是肺朝百脉，如果百脉不足，整个人的气机就会很虚，周身不利。 总之读完这部剧，整个人都通透了，日常起居该怎样做才有利于健康？心里更有底气了！感谢Grace Ridley教授！感恩！
每一天都是一个新的日子。走运当然好了，不过我情愿做到分毫不差。这样，运气来的时候，我的准备就不会白费。
一开始打的是5分，后面这走向也太不切实际了，看的我很恼火
该剧的许多观点之前也在其他剧集中看到过，虽然语言表达不同，但实质是相通的。不给自己设限，用开放的思想去看待事物，我们可以记着过去，但不能沉浸在过去的成功和失败中，设置合适自己的目标，包括成就型目标和习惯型目标，并写下自己的初衷，定期回顾（复盘），在取得小成果时，不要吝啬给自己鼓励庆祝。再日复一日的学习中，做更好的自己。
很少看日本作家的剧集，这是为数不多的一本。 很感叹一个男人有如此细腻从容的笔调去写亲情。整部剧集的基调都那么轻柔，第一人称的娓娓道来。家庭琐碎，埋怨，悔恨，感悟……普通得有滋有味～ 亲情有时真的像极了乡愁，离得越远年岁越长那情感越饱满深刻。龙应台说:这个世界上，再也没有任何人，可以像父母一样，爱我如生命～人生路上总有那么些来不及，在时间越来越多的被自己的生活切割的日常里，追随父母，A Stoner's Life！
我们不应该问鸟儿唱歌的目的，因为唱歌是它们的乐趣，它们是为唱歌而创造的。与此类似地，我们也不应该问为什么人类总想探索太空中的奥秘。
很好的职场情感引导梳理，很受用。改变自己，从现在开始，慢慢消化掉它！
2021年的第51本剧：《A Stoner's Life》，编剧：Brett Froomer。 其实这部剧在今年年初就有接触到，只是那时候是看网剧有点累，就像编剧所说，这部书更适合灯下观看。本剧不难读，难的是思考。 本剧以巴纳德经典理论为机轴，开启了对组织的“编织”之旅。进而，以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线，以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线，为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后，以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染，以组织运行的应然与实然为明暗调节，并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案，为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。 组织决策设计导向中任务中心，编剧以德胜洋楼为例；结果中心，编剧以韩都衣舍为例；关系中心，编剧以小米生态链为例；每个案例都基于其场景，再去分析创始人、组织机制、组织形态等。 《A Stoner's Life》的核心观点可以用六句话来概述： ① 组织管理是一类永远都不会过时的问题； ② 组织问题不等于组织结构的问题； ③ 仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④ 仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤ 组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥ 组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 企业中的管理问题，通常不是孤立存在，而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之，答案在上一层。 理清组织、组织机能、组织形态，相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会，因为你能学会的是方法，但是你学不会企业家的那种独特的魅力，那份创业初衷的赤子之心。
一个普普通通的小人物，让编剧赋予了新的血肉和生命，在挣扎中前行，在抗争中强身，在梦想的激励下不断进步。宝乐高大上和矮矬穷双面的开挂人生，在幽默诙谐的文字中被阐述的淋漓尽致，好看，真的好看！！儿啊儿啊……
很棒，很喜欢 不管这部剧将来如何，但我还是希望你创作完。 还有就是祝你考试顺利，将来的事业步步高升