The Woman Conquers

王齊

各抒己见，同时我来拾人牙慧一下。 许多时候态度不是行为的原因，而是对于行为的事后解释。（所以在你有错在先并伤害了一个人后，你事后的态度却是以讥讽辱骂的方式，从而让你的态度与你的伤害行为相“匹配”，以此来平衡你的“认知失调”。） 如果想要拉近和一个人的关系，最好的办法可能不是对他好，而是让他帮你的忙。（好的关系就是麻烦出来的。如果这些麻烦少了，无论如何都成就不了好关系。）

somo

80年代阿斯麦原本是除了日本尼康（50%份额）、佳能（20%份额）、GCA外的第四家荷兰公司。GCA原本的美国光刻机先驱和龙头，因为多样化，搞了太多工业控制系统等非相关性多元化业务。阿斯麦一开始切入的只是美国的二流客户AMD、TI等公司，后来在导入台积电和三星后才迎来二次成长和摆脱长达十多年的亏损。美国人在跟日本存储、MCU的竞争当中被吊打，尼康的光刻机产能在紧张时只能优先满足日本厂商的需求，美国人迫切需要扶持非日系设备公司，除了军方给了GCA很多补贴外，阿斯麦抓住了这个历史机遇。GCA尝试过断臂求生，只是科技行业老树发新芽的概率比较低，阿斯麦绑定了蔡司的镜头，Cymer的激光器等核心上游厂商，后来蔡司给另一家美国光刻机公司供货，阿斯麦通过交叉持股锁定了独家货源。尼康和佳能原本要跳过I-line直接到KrF，后来因技术进展不及预期又回来做I-line。蔡司最开始特别依赖金手指：10年经验以上的光学玻璃手工工匠，后来逐步转到6轴自动化解决产能瓶颈。光刻机的球面加工精度类似足球场大小要控制1mm的平面误差；扫描室光刻机机台和四倍速的掩膜板，要达到30W公里每小时的速度前后追击的车辆，两车之间只允许0.5mm的距离误差。

黄惠芬

这是一本传递更好工作方面价值观的书，有些观点值得更多人知道： 1、努力做好，但不要怕做坏，做不好还做不坏吗？从做坏当中去学习，这是我们每个人都需要学习的事情。学习最好的，就不会太差。 2、用更长期的眼光看事情，每个人都可能把事情搞砸，再把事情做好就可以了，最终我们的作品是我们的人生。 3、不断找到自己更适合的工作流程，不妨学习最好的工作方法，学会去调整自己的处事方式，适应环境

修身

但凡带点脑都看不下去吧

张泳

一星给罗云熙的脸

ssssq🤗

每个故事大概都是关于好人有好报，虽然都是些狐仙鬼怪，但是每个故事都不同，想象力也是很丰富了。

谢莹🌰

这个还好 没事可以看一下 但是剧情也没有太吸引人