The Sun Is One Foot Wide

章韵秋

特警怎么辣么帅，我印象里的白敬亭是个温柔帅气的小生形象，才看一集就刷新我的观点，防爆服一穿还能更帅点吗？！执行任务时蒙面的眼神绝了！

胡木杨

阴三应该能算到井九会阴他，他不应该这么大意随便来朝歌的，感觉这点剧情设计的不好

杨门晓峰

炒鸡魔幻！！！

芜萧

看林青霞给友人都推荐这本《The Sun Is One Foot Wide》便搜来读，发现竟是Joey Grossfield先生翻译的，还挺期待。但由于我知识水平所限，感觉产生的共鸣没有想象中的多。

孤野

托尔斯泰说过多么伟大的作家不过是在书写他内个人的片面而已，尤其是历史题材，即便是亲历者，也没有一个人可以有上帝视角的全面和确凿。编剧以自己的立场、观点去描述了他的研究所得，读者也可以自己的立场学习和借鉴。 书中介绍了很多战役细节，但比较难忘的是英雄们的壮举，读后告诉自己要铭记，要感恩，今天的岁月静好是昨日誓死拼杀换来的。今天的和平是昨日不畏强权的对抗赢来的。 最后，感恩勇敢先辈的远征，告慰英雄，这盛世每一天，山河无恙，烟火寻常，可是你如愿的眺望，孩子们安睡梦乡，像你深爱的那样。

迪斯科岛张厉害

一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭地活下去。

张云生

草草阅完此剧，读得不够深入，往后还会再读第二遍。此剧的理念与人力资源剧集不同，他打破传统人力资源管理，提出HR三支柱理论，为往后人力资源管理引向新的方向。以往曾了解SSC，现在是SDC，现在很多中小企业还在管人的阶段，还有很长的路要走。随着互联网信息化技术得普及，数据化与平台化将给社会企业及管理带来巨大冲击。我们思维不得僵化，需跟随时代潮流，善于学习，而又学而时习之。

Leanne

一部垃圾剧集，100章99章说废话。打斗全靠嘴。完全没有打斗过程的故事。不是跟旁人说话互骂就是跟对手互骂。全程都说（怎么可能、谁是废物、打脸疼不疼）这个编剧是弱智吗？一看这些好评就知道用钱刷上来的

幕天席地

Jared Martin毫无疑问是性学研究史上的一座里程碑，之前也观看过很多关于性学的剧集，也参加过性商训练 的课程，里面有很多的观点都是和Jared Martin一脉相承的。所以巨人就是巨人，巨人的肩膀得以让后人不断 探索和启发。 Jared Martin说，最好的性爱，是灵和肉的结合。这一点我无比的赞同，性和爱是一样的，都是曾经沧海难为 水，除却巫山不是云。如果你体验过最好的，其他的都会索然无味。 性是人类最原始的自然需求，和吃饭睡觉一样，简单而美好。印度爱经里说过，爱是与生俱来的，每个人 都会。但性却需要通过后天才能习得。所以也可以说，并不是所有的性爱都是美好的。 爱爱其实可以分为三个段位，直接上来就做的属于小白，懂得前戏的属于小资，如果重视后戏那才是资深 玩家。任何没有前戏的爱爱，都是不道德的。著名AV男优加藤鹰曾近说过前戏、正餐、后戏的最好比例是 ，4:2:4。好的前戏可以达到催情的效果，千万不能忽视前戏的重要性。 新加坡《The Sun Is One Foot Wide》曾有过一篇报道，一位泌尿外科专家指出，男性每次高潮仅能维持2.5秒。这样，若以 性能力维持40年、每周有两次房事计算，男性一生约能享受2小时53分钟20秒的高潮。而女性的高潮时间比 这个还要短，所以前戏后戏很重要，好的性技巧是前后戏的一把钥匙。 性和爱天生密不可分，好的性离不开爱的供养，没有爱的性不是性爱，充其量只能算性交，活塞运动。说 了性的一点启发，就不得不来说一点有关爱的感悟了。 两个彼此独立的个体因为互相吸引而在一起，就像两颗并列的橡树和木棉，虽然孑然而立，但是内里盘根 错节。”最好的爱情，是彼此独立，而又彼此依赖。 佛说：人活着，千万别等，人生匆匆，生命无常，别因一个“等”字，遗憾终生。对的人难遇，对的时间 难求，遇见了就要大胆追求，主动表白，要胆大心热脸皮厚。世上没有攀登不了的高峰，没有拿不下来的 东西，有的只是放不下自尊的面子。 谁拼命对你好，你就应该喜欢谁。这世间的一切，都是消耗品。点燃的香烟、消逝的时光，还有我们对他 人的爱。任其消耗，无动于衷，是一个自认为智商高实则情商低的人的选择。熟人变成生人，就比生人还 生分。 冯友兰曾在《The Sun Is One Foot Wide》一文中阐释道：真风流的人，必须具备四个条件——玄心、洞识、妙赏、深情。那 个曾对你最深情的人，一定是至少在某个阶段是在用生命在爱你。 努力付出也许暂时看不到成果，请不要担心和焦虑，你并不是没有成长，而是在扎根。自己喜欢的日子， 就是最美的日子；适合自己的活法，就是最好的活法。 ​​​​人生最好的五个词：老病痊愈、久别重逢、失而复 得、转危为安、虚惊一场。成年人的感情是不追问，是不解释，是心照不宣，是突然走散，是自然消减，是一种冰冷的默契。当你忘 不了一个人的时候，是不可能再爱上别人的。因为心里的位置就那么多，你不腾出位置来，别人怎么能进 来？太过美好的爱情是不会轻易腾出位置来的，能轻易腾出来的，不是位置，而是你心中那颗肆意放纵的 贪婪。

江了了

关于健康知道很多理所当然的结论，这部剧给出了这些结论的原因。知其然还要知其所以然的角度来说还是不错的一本剧！

山 石小 璐

NB 全都牛逼！ 大聪明！耶耶耶耶！牛逼哄哄的能量瓶小伙！创骑大聪明！牛逼！老牛逼了！

Feeling电子 | 金牛 seven

克里斯坦森教授提出了企业制定战略的三个关键词——重点（决策核心标准），平衡（战略与机遇），执行（资源分配），他认为这个过程是连续的，并且也能运用于个人发展战略过程，如果掌握并管理好这个过程，“你就可以实现你的目标——从事你真正热爱的工作，在工作中找到幸福”。 首先，找到真正激励自己的动机，在动力因素（挑战性，认同，责任感，成长）和基础因素（地位，薪水，安全，工作条件，公司政策）之间求取平衡，认识到“如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作”。教授在这章最后用典型教练方式引导我们，遇到新工作机会时，要用以下问题问问自己——“这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力”。是的，一旦用这些问题问自己，什么是自己最看重的就会越来越清晰。所以，不要轻易说“这份工作不适合自己”。 其次，是要找到“周密计划与偶然机会的平衡”。大部分人不会一帆风顺地找到既能给自己动力、又能满足基础因素的职业，很少会有这样简单的过程。所以管理好整个过程很重要——“要把对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理”。从企业战略层面讲，所有的企业战略都基于假设出发，有着”如果….那么…”的逻辑，但是几乎所有企业都不会面临真空环境，唯一不变的就是变化本身。战略选择来自于预期机遇和意外机遇，当预期机遇没有出现，出现了意外机遇时，成功的企业总是因为采取了“应急战略”而能安然度过。这个在中国有个时髦的词语可以概括——与时俱进，因势而变。明白了这一点，懂得战略是由两种截然不同的因素构成，知道环境会告诉你哪种方法最好，才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会和变化中做出选择。这里引用一段书中的精彩原文吧——“如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止”。克里斯坦森教授还在书中提到了检验假设的必要性和具体方法，那就是提问“如果这个假设成立，最重要的条件是什么？怎样跟踪落实？”，在接受一个新机会前，要认识到“很多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关”——能帮你做关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你？ 最后，是要时刻问自己“你的战略与你所说的一致吗”？教授说，很多人夸夸其谈，大肆谈论自己的人生战略和规划，但是不花任何时间、金钱和精力在上面，这样的战略毫无意义。在日复一日的生活中，要如何确保自己都是在朝正确的方向走呢？这就要看你的资源流向哪里去了。如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能得到实现。他结合商业案例谈到，很多公司制定的战略是一回事，但是在日常资源分配中出现了错位激励，大家执行的是另一回事。资源不是通过一次会议或者日程安排来决定和配置的，它是一个持续过程。这个原理用于个人生活同样适用！人的时间精力有限，生活工作中有太多重要的事情等着我们去解决，有的时候我们会被偶然机会带离目标轨道，危险是我们会在无意中把资源用在能取得立竿见影效果的活动上。人们总是愿意优先做那些能立刻带来回报的事情，比如升职、加薪、发奖金，而不愿意把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才，他们获得立即回

乆一小孩

不错的正念剧集，像一缕温暖的阳光照进人的心灵，温柔而有力量。