Motus

惊鸿与渔

信息在社会和科技发展中的作用越发重要，获取和整合信息的能力，将决定一个组织的生死存亡，可以预见，未来组织架构应该是“网状”的，领导者要将自己置于“网状”的关键节点。当然，打造这样的组织体系非一日之功，对团队成员的能力素质要求高，需要对团队愿景和使命高度认同，能力素质又能与之戒备森严的个体。

郭镝

整个世界架构都借鉴了《Motus》，但细节应该是原创的吧。主要是来看公开播出剧集没有的部分。

王明昊

明朝的后期真实风云变幻，各种类型的历史人物纷纷登场，但我想历史的长河不停更迭是谁都无法阻止的。

刘燕珊😏

⭕为什么要学复盘？ 只有学会了复盘，你吃过的亏、受过的苦才会真正成为你走向成功的基石。 复盘的原则： 1.自我改变 成人学习的第一要素“我愿意”，什么时候你开始意识到“我想改变”，这就是最好的改变时刻，当然也有因为生活压力，被迫自我改变的，持续长时间后，会成为主动性的自我改变。 2.凡墙皆是门 危机的意思是“危险的机会”，之所以危险，是因为在你的能力圈之外，一旦成功一次，你就多了一条扩大认知边界的线，重复的次数增加，那么你就打通了这堵墙，多了一个通往世界的门。 3.时间永远不够 时间第一性原则，时间永远不够用的意思是，我们的时间一直被占用，如何更好的分配有限时间，关注如何提升时间使用效率，才是我们解决问题的关键。 4.0.1大于0 从0到1，最难得不是0.1到1的过程，而是你跨出0.01的第一步！这点感动深受，解决这个问题的办法是先来一个番茄钟，看看单位时间内，你能完成这份工作的百分比，从而来确定bigcase需要花费多长时间？ 5.错的永远是我们 错的永远是我们的意思是，我们永远都有选择如何面对正在面对的人和发生的事情，积极的态度，始终会比对抗多一种选择。 复盘的几个步骤： 1.明确目标 目标的本质：回顾最初的目标 回顾有价值的目标：符合smart法则的 2.评估结果 问题的定义：达成目标和计划目标差距 如何发现问题：看想问比 泰卡原则（TECCA）：时间原则（Time）、事件原则（Event）、清晰原则（Clear）、对比原则（Contrast）、避免歧义原则（Ambiguity）。 3.分析问题 为什么分析问题？查实际目标落差本质 鱼骨图 人机料法环：人物，机器，原料，方法，环境。 人事时间地物 5W1H：这个是最简单，最好用的分析 4.制定计划 波士顿矩阵筛选问题：影响力+可执行 针对性指定计划：smarter法则 我的日复盘清单： 1.今天我做的最棒的3件事情 2.今天有哪些我做的很难受的事情？ 3.引发我难受的根本原因是什么？ 4.我如何做，可以改变这个现状。

Felix

书中很多内容都很容让我联想到工作中的各种场景，算是对产品经理工作（不管是B还是C）一个比较清晰的认识和总结。 内容偏理论角度较为宏观，写作的逻辑性很强，集数前后节后的很合理，比较适合有一定产品经验和技术经验的人观看。 总体来说本剧是市面少有写B端产品的新剧，编剧的思维和写作手法都很符合当下互联网产品人，读起来比较顺畅，跟此前观看过的B端产品剧集（略晦涩），这部剧是一本不错的B端产品入门书。

某律。

本来瘾头挺大的，然后就匆匆结尾了？有点失望，幸亏有无限免费卡要不太赔了