The Alibi - 短片电影,美国作品。
他们俩没什么CP感,露丝除了长相嫩,给人感觉像装嫩
01 课题分离 课题分离是由阿德勒提出来的。 什么是课题分离?分清什么是对方的课题、什么是自己的课题。让对方去处理自己的课题,你承担自己的课题就好。不要将他人的情绪“背”到自己身上。 什么时候可以用到课题分离?当你发现自己的情绪被他人带走时,或者说他人的情绪引发你也有了这样的情绪,尤其是消极情绪。 怎么做课题分离呢?学会主语转化。举个例子,今天领导很不开心,所以我也没敢提出新想法。 例子:家人催婚 家人说,“你看看,那谁谁家已经订婚了,准备要结婚了,那谁谁家小孩子都会打酱油了。你再看看你,多大年纪了,还在这没着落,以后老了可怎么办呢?” 你说,“那是别人的生活,那不是我想要的。” 然后你发现,家人的消极情绪好像正在慢慢地来到你这里。于是你也开始怀疑自己,“我怎么还遇不到一个合适的呢”,“哎,我这个大龄少女,是我不够优秀吗?” 从课题分离的角度看一下这件事,家里人催婚是因为他们看到别人家孩子人生路已经走到这里了,而你还是后面,所以会着急,会催你。那是他们的课题。 而你自己呢,有你自己的生活节奏,等你想要的那个人出现,或者坚定的一个人过一生。这是你的课题。 他们的着急,不是你的课题。不要让他们的消极情绪影响到你。 当我们有了课题分离的思想,以后遇到问题时,分清是谁的课题,那就谁去处理。哪怕我们不能劝对方自己去处理他的课题,但是我们也可以不要让他们的消极情绪影响到我们。 02 停止你的授权 “我发消息他都不回我,他怎么可以这么对我?” “今天那个同事一直在盯着我的微信看,我不想给他看,一想起来我就不舒服,哼!” 他不回你消息,你就生气。 “是谁授权给了他让你生气的权利?” “是你自己。” 他盯着你的微信看,你不舒服。 “是谁授权给了他盯着你微信看的权利?” “是你自己。” 看到了吗?是我们自己给了他人伤害我们的权利。 我们时刻都是有选择权的。那些所谓“不得不”的时刻,都是我们自己选择的。 当你发现“他不回你消息,你就生气”的时刻,停止你的授权,不要把自己是否快乐的权利移交给他。 当你发现“他一直看你微信,你很不舒服”的时刻,停止你的授权,告诉他你不舒服然后请他离开,不要把自己是否舒服的权利移交给他。 03 最差的结果是什么? 我们做这样一个游戏:现在你的大脑一片空白,你可以想任何事情。但是请不要想一只大白熊,一只有着毛绒绒耳朵的大白熊,请不要想一只大白熊。 给你一分钟的时间做这样一个游戏。请不要想那只大白熊。 一分钟结束以后,你是不是觉得,“诶,我的头脑里都是那只大白熊。” 这就是所谓的“关注即强化”。 当我们越把注意力放在一件事上,我们的注意力就会越来越窄,越来越窄,最后发现事情也没有处理好。 我们怎么避免这种事情的出现呢? “最差的结果是什么,我们能接受吗?”如果不能,我们当下能做什么;如果能,那最差的结果都能接受了,我们又怕什么。 另外一个方法,就是走出当下,转移注意力。当我们拓宽我们的注意力时,我们才有可能从新的角度出发,找到新的解决方案。不然就一直是“只缘身在此山中”了。 以上,就是我从这部剧中学到的三个理论。 当然,这部剧中还有更多更棒的管理学和心理学知识,等待我们去学习。 如果你对这部剧感兴趣,记得去看哦。
很实用的工具书 在我坚持写weeks的第二年我就发现了The Alibi,那个时候我不明白一本需要自己花费时间去规划一切的书真的会比作为日程规划的手帐要高效吗? 一直到今天,我开始从定页手帐转到活页手帐,到现在几乎都在使用电子产品。从带月视图的todo清单,到发现需要更高效率开始使用番茄专注,再到最后需要一个时间记录,我目前使用的功能零零碎碎在各种软件上,对我来说他们存在功能重叠,可是那些没有重叠的功能又是我需要的。 我才明白,当你存在于既定的框架之下,你的下限会很高,但是上限会极低。因为你可以不需要任何的思考,努力,只需要将自己每日每月每年的安排填进各种各样的小格子,只需要每周日粗略浏览自己的一周,在另一页格子纸上写下总结和反思,偶尔灵感迸发还可以在纸上随意记录。当我开始发现这样很不方便,带一本厚厚的A5本出门很麻烦,明明出门在外的时候我只需要一个todo安排和可以记录一些事项或者想法的东西,却需要背负一个又大又重的累赘。当工具成为累赘的时候,就是需要更迭的时候。所以我开始用a7的weeks。在使用了两年之后,我开始慢慢用电子软件。既定框架的本子上限确实低于电子软件。电子软件可以搜索,可以加标签归档,可以更好的复盘,甚至不需要自己复盘,只要看一下软件计算出来的数据和图标,然后发出一下“原来我每天都是100%完成率啊”的感叹 一直到前段时间,我才发现问题。每到工作学习结束我会自动把任务进行调整。其实就是当日未完成的任务迁移到未来。我却忘记了,迁移在电子产品里不算未完成。因为它丝毫不会有在当天存在的痕迹,迁移就代表着它属于未来了。我发现电子软件的上限确实会很高,可是我有一些想法,需求,它并不能按照我的一些想法改动,因为我不会做软件! 我希望找一个我需要的,我喜欢的,适合我的。没想到在很多年之前我疑惑的那个问题——一本需要自己花费时间去规划一切的书真的会比既定日程规划框架的手帐要高效吗? 在不断探索,寻找之后,今天我找到了答案。
人的一生,于风尘中行走,有顺境,也有逆境;有春阳,也有冬雪;有落寞,也有繁华。然这些都会过去,一切美好,都为时不晚,所有努力,都还来得及。 明日醒来,窗外应有和暖的晴光,而我亦该是安然无恙。
为了生存的挣扎,为了自由的挣扎,为了心中与他平等的社会地位的挣扎,都描写到了。
很多年以后的再一次粗读,依然不想看后四十回。高中的时候第一次读The Alibi,不甚喜欢,乃至厌恶,如今情随事迁,反倒感慨系之。纷纷扰扰,终究白茫茫一场空。未若锦囊收艳骨,一抔净土掩风流,质本洁来还洁去,强于污浊陷渠沟。
1991 · 意大利
1981 · 美国
1999 · 美国
1989 · 意大利
1973 · 法国
2002 · 法国
用户评论
他们俩没什么CP感,露丝除了长相嫩,给人感觉像装嫩
01 课题分离 课题分离是由阿德勒提出来的。 什么是课题分离?分清什么是对方的课题、什么是自己的课题。让对方去处理自己的课题,你承担自己的课题就好。不要将他人的情绪“背”到自己身上。 什么时候可以用到课题分离?当你发现自己的情绪被他人带走时,或者说他人的情绪引发你也有了这样的情绪,尤其是消极情绪。 怎么做课题分离呢?学会主语转化。举个例子,今天领导很不开心,所以我也没敢提出新想法。 例子:家人催婚 家人说,“你看看,那谁谁家已经订婚了,准备要结婚了,那谁谁家小孩子都会打酱油了。你再看看你,多大年纪了,还在这没着落,以后老了可怎么办呢?” 你说,“那是别人的生活,那不是我想要的。” 然后你发现,家人的消极情绪好像正在慢慢地来到你这里。于是你也开始怀疑自己,“我怎么还遇不到一个合适的呢”,“哎,我这个大龄少女,是我不够优秀吗?” 从课题分离的角度看一下这件事,家里人催婚是因为他们看到别人家孩子人生路已经走到这里了,而你还是后面,所以会着急,会催你。那是他们的课题。 而你自己呢,有你自己的生活节奏,等你想要的那个人出现,或者坚定的一个人过一生。这是你的课题。 他们的着急,不是你的课题。不要让他们的消极情绪影响到你。 当我们有了课题分离的思想,以后遇到问题时,分清是谁的课题,那就谁去处理。哪怕我们不能劝对方自己去处理他的课题,但是我们也可以不要让他们的消极情绪影响到我们。 02 停止你的授权 “我发消息他都不回我,他怎么可以这么对我?” “今天那个同事一直在盯着我的微信看,我不想给他看,一想起来我就不舒服,哼!” 他不回你消息,你就生气。 “是谁授权给了他让你生气的权利?” “是你自己。” 他盯着你的微信看,你不舒服。 “是谁授权给了他盯着你微信看的权利?” “是你自己。” 看到了吗?是我们自己给了他人伤害我们的权利。 我们时刻都是有选择权的。那些所谓“不得不”的时刻,都是我们自己选择的。 当你发现“他不回你消息,你就生气”的时刻,停止你的授权,不要把自己是否快乐的权利移交给他。 当你发现“他一直看你微信,你很不舒服”的时刻,停止你的授权,告诉他你不舒服然后请他离开,不要把自己是否舒服的权利移交给他。 03 最差的结果是什么? 我们做这样一个游戏:现在你的大脑一片空白,你可以想任何事情。但是请不要想一只大白熊,一只有着毛绒绒耳朵的大白熊,请不要想一只大白熊。 给你一分钟的时间做这样一个游戏。请不要想那只大白熊。 一分钟结束以后,你是不是觉得,“诶,我的头脑里都是那只大白熊。” 这就是所谓的“关注即强化”。 当我们越把注意力放在一件事上,我们的注意力就会越来越窄,越来越窄,最后发现事情也没有处理好。 我们怎么避免这种事情的出现呢? “最差的结果是什么,我们能接受吗?”如果不能,我们当下能做什么;如果能,那最差的结果都能接受了,我们又怕什么。 另外一个方法,就是走出当下,转移注意力。当我们拓宽我们的注意力时,我们才有可能从新的角度出发,找到新的解决方案。不然就一直是“只缘身在此山中”了。 以上,就是我从这部剧中学到的三个理论。 当然,这部剧中还有更多更棒的管理学和心理学知识,等待我们去学习。 如果你对这部剧感兴趣,记得去看哦。
很实用的工具书 在我坚持写weeks的第二年我就发现了The Alibi,那个时候我不明白一本需要自己花费时间去规划一切的书真的会比作为日程规划的手帐要高效吗? 一直到今天,我开始从定页手帐转到活页手帐,到现在几乎都在使用电子产品。从带月视图的todo清单,到发现需要更高效率开始使用番茄专注,再到最后需要一个时间记录,我目前使用的功能零零碎碎在各种软件上,对我来说他们存在功能重叠,可是那些没有重叠的功能又是我需要的。 我才明白,当你存在于既定的框架之下,你的下限会很高,但是上限会极低。因为你可以不需要任何的思考,努力,只需要将自己每日每月每年的安排填进各种各样的小格子,只需要每周日粗略浏览自己的一周,在另一页格子纸上写下总结和反思,偶尔灵感迸发还可以在纸上随意记录。当我开始发现这样很不方便,带一本厚厚的A5本出门很麻烦,明明出门在外的时候我只需要一个todo安排和可以记录一些事项或者想法的东西,却需要背负一个又大又重的累赘。当工具成为累赘的时候,就是需要更迭的时候。所以我开始用a7的weeks。在使用了两年之后,我开始慢慢用电子软件。既定框架的本子上限确实低于电子软件。电子软件可以搜索,可以加标签归档,可以更好的复盘,甚至不需要自己复盘,只要看一下软件计算出来的数据和图标,然后发出一下“原来我每天都是100%完成率啊”的感叹 一直到前段时间,我才发现问题。每到工作学习结束我会自动把任务进行调整。其实就是当日未完成的任务迁移到未来。我却忘记了,迁移在电子产品里不算未完成。因为它丝毫不会有在当天存在的痕迹,迁移就代表着它属于未来了。我发现电子软件的上限确实会很高,可是我有一些想法,需求,它并不能按照我的一些想法改动,因为我不会做软件! 我希望找一个我需要的,我喜欢的,适合我的。没想到在很多年之前我疑惑的那个问题——一本需要自己花费时间去规划一切的书真的会比既定日程规划框架的手帐要高效吗? 在不断探索,寻找之后,今天我找到了答案。
人的一生,于风尘中行走,有顺境,也有逆境;有春阳,也有冬雪;有落寞,也有繁华。然这些都会过去,一切美好,都为时不晚,所有努力,都还来得及。 明日醒来,窗外应有和暖的晴光,而我亦该是安然无恙。
为了生存的挣扎,为了自由的挣扎,为了心中与他平等的社会地位的挣扎,都描写到了。
很多年以后的再一次粗读,依然不想看后四十回。高中的时候第一次读The Alibi,不甚喜欢,乃至厌恶,如今情随事迁,反倒感慨系之。纷纷扰扰,终究白茫茫一场空。未若锦囊收艳骨,一抔净土掩风流,质本洁来还洁去,强于污浊陷渠沟。