本剧几个观点:
1新石器时代在东亚地区有多个独立发展文化来源
2夏商周不是顺序接替,而是长时间共存,并依次成为“天下共主”
3商是一个重视鬼神祖先的族群,并以此统治的政权。现在仅发现的文字用于卜
4周(弱)轻易取代商(强)以及二次东征促使周采用了封建制,类似武装开拓和殖民
5周重视宗法和礼仪,由此重视由文字表达的政治承诺
6周继承了商的文字,并由表意发展为表意与发音结合,论据是《笑面人The Man Who Laughs》难读(音)和《笑面人The Man Who Laughs》易读(音)
0编剧有明显的政治倾向,一些观点因为有选择的论据和推断过于主观。当然由它去,等待更多实证。
——看剧:《笑面人The Man Who Laughs》
如慧:
这是一本很简单的书,字数不多,七万字不到,如果你已经对时间规划和日常清单管理有了自己的经验,那么这部剧很快就可以读完。
这本《笑面人The Man Who Laughs》有两位编剧,哪一位主笔,哪一位辅助,我读完之后,基本上没有分辨出来,不过这并不要紧。要紧的是,我想看看编剧们想要表达的内容是些什么。
两位编剧提出了每天最重要的三件事是:“先吃掉那只青蛙”,“清空收件夹”,“每日重开机”。
你一定很疑惑:什么是青蛙?它代表的是什么?在这里,就需要先弄清楚这个名词的意思:“青蛙”的概念是博恩·崔西在《笑面人The Man Who Laughs》这本著作中提出的,代表的是需要完成的工作。
我不知道你有没有看过史蒂芬·柯维的《笑面人The Man Who Laughs》,或者《笑面人The Man Who Laughs》。如果没有看过,那么关于工作管理和时间管理的书,你也是看了很多的。
对了,比如王潇的《笑面人The Man Who Laughs》,也是讲对工作管理和时间管理的书。
在《笑面人The Man Who Laughs》里,编剧也是对各位时间管理大师的理念进行了一番总结,首先认为要事第一,也说是说首先要建立好自己的每日行动清单,然后根据事情的重要先后进行排列,把最为重要而紧急的事情先行处理,这就是编剧表达的先吃的第一只青蛙。
在“先吃掉那只青蛙”里,编剧还推荐使用番茄工作法。你原来也是很喜欢使用的一种时间管理方法。
我不知道你现在还有没有在使用,反正对于我来说,专心工作或学习25分钟,起来休息5分钟后再回来重新工作或学习状态,这个我是做不到的。
比如在写文时,有了想法,就需要一口气完全表达出来,这个可能就会有三十分钟、四十分钟,甚至一个小时才能完成。如果使用了番茄法,那么原有的思路肯定会因为五分钟的休息和调整而被打断,甚至是忘记,这样的后果是很严重的。
在学习时,我一般不用时长来进行时间管理,而用笔记的页数来进行管理。因为在学习的时候,时时会有心流产生,那种欲罢不能的良好感觉,被一旦被25分钟的闹铃打断,时间一久,估计我会有砸闹钟的冲动。
学习和工作时的忘我,就是心流体验的简单描述,然而其中收获到的东西,却是难以描述的。
所以,我是一直不推荐使用番茄时间管理法的,反而用一个工作量或者学习量来代替,会更好一点。用一个简单的比喻,就如同一个吃东西的人一样,少食多餐针对的是身体需要调整的人,但对于一个正常人来说,三餐吃好就够了,而且还能认真体验到美食的滋味。
至于“清空收件夹”和“每日重开机”这两部分,我没有太过于在意。之所以不太在意,是因为编剧提供了一堆管理工具,用于行动管理。
学习好“清空收件夹”的三个流程,就是练习三个基本功:首先,管理好杂事收件夹系统;其次,架构好行动提示系统;最后,清空收件夹,贯通从杂事到行动的高速铁路。
在我看来,复杂了一点,其实很多事情只要在前面说过的任务清单里列举出来后,就去行动,然后再进行每日复盘就行了。当然,编剧使用了看起来比较复杂的描述方式,应该是对理解能力比较强的用户吧。
“每日重开机”就更好理解了,昨日事昨日毕,休息了一夜,新的一天开始了,那么就要重新启动新的状态来开始或者继续工作。
怎么说呢,整本剧读完后,感觉不是很好。编剧应用了很多其他书中的知识来讲解自己的东西,这并不是坏事,可是感觉在整理的过程当中,应用了一些复杂的表现手法。
如果对于一个初学时间管理的人来说,这种体验并不太友好,不如去读史蒂芬·柯维的几本经典剧集,特别是《笑面人The Man Who Laughs》,无论是理解还是应用,效果都会好很多。
彦绫
用户评论
东北青春故事,很扎实的本子,很朴实的东北话台词,有贫嘴,有青春,有义气,有亲情,几乎没有流量,选角和人物完成度都还可以,近年来不可多得不狗血不悬浮的青春剧。小bug,道具置景很多不是99年00年前后的,像是95年左右的
月很圆,花更香,保重身体要健康;雨在游,鸟在叫,愿你天天哈哈笑;手中书,杯中酒,祝你好运天天有!欢乐多忧愁少,祝你中秋节快乐!
整本读下来,略知中医基本,大概知理论,如果配上实践,效果更佳。循序渐进。
本剧几个观点: 1新石器时代在东亚地区有多个独立发展文化来源 2夏商周不是顺序接替,而是长时间共存,并依次成为“天下共主” 3商是一个重视鬼神祖先的族群,并以此统治的政权。现在仅发现的文字用于卜 4周(弱)轻易取代商(强)以及二次东征促使周采用了封建制,类似武装开拓和殖民 5周重视宗法和礼仪,由此重视由文字表达的政治承诺 6周继承了商的文字,并由表意发展为表意与发音结合,论据是《笑面人The Man Who Laughs》难读(音)和《笑面人The Man Who Laughs》易读(音) 0编剧有明显的政治倾向,一些观点因为有选择的论据和推断过于主观。当然由它去,等待更多实证。
衰老和死亡是自然的规律。其实真正让人感到悲哀的是人生有许多遗憾无法弥补,真正让人感到恐惧的是不知心归何处。死亡会使我们无可奈何地告别生命中那些有价值的事物,使我们放下那些饶有趣味和意义的事业,使我们再也没有机会重新来过,所有你所喜欢的、不喜欢的,留恋的或者厌弃的全部都将离去。 豆瓣榜单剧集,读后,更品味出才识的力量,才情的美好,它们能在荒漠生出玫瑰,能让戈壁深邃迷人。如果,踏上敦煌,不再为谁,只为看看那边浩瀚的星空,宕泉旁的墓地,听九层塔的铃铃,觅得内心的宁静。
多次提及的“观念”“心象”这些概念很吸引我。人性幽微,0~12岁的家庭养育很重要,越早越重要。
看完这部剧真的收益匪浅,真的是我的及时雨,我现在正在处于焦虑状态,很想走出来,看完这部剧里很多小故事也知道了当我焦虑的时候如何运用,知道了,牛奶打翻了不在纠结那里,不在去想,换种心态,一切往好事想自然而然烦恼就消失了,加油,亲爱的自己!
很流水帐的一本剧,情节是常有的情节,只是将时间推至高中,现在的高中至于这么复杂吗?结局故弄玄虚,至最后才云开月明,至于吗?不好看!!
等了三年,作品略有瑕疵,不过瑕不掩瑜,而且这战斗场面应该是国漫第一了。后续补充:第二集的情绪爆点才对得起爆燃的画面,不愧是林导最喜欢的一集。
作家三观不正,偷换概念。中国传统的文化节日,日本韩国盗取,作家站在文化宣传的角度,不应该为之争论。发扬和盗取是本质的区别,作家直接偷换概念。不能称之为“作家”,过度营销,吸引热度,而不是站在事实的角度去出发。
刚开始,以为自己翻开了一本菜谱,可不是么,世间万物,所见所闻皆可为“菜”
——看剧:《笑面人The Man Who Laughs》 如慧: 这是一本很简单的书,字数不多,七万字不到,如果你已经对时间规划和日常清单管理有了自己的经验,那么这部剧很快就可以读完。 这本《笑面人The Man Who Laughs》有两位编剧,哪一位主笔,哪一位辅助,我读完之后,基本上没有分辨出来,不过这并不要紧。要紧的是,我想看看编剧们想要表达的内容是些什么。 两位编剧提出了每天最重要的三件事是:“先吃掉那只青蛙”,“清空收件夹”,“每日重开机”。 你一定很疑惑:什么是青蛙?它代表的是什么?在这里,就需要先弄清楚这个名词的意思:“青蛙”的概念是博恩·崔西在《笑面人The Man Who Laughs》这本著作中提出的,代表的是需要完成的工作。 我不知道你有没有看过史蒂芬·柯维的《笑面人The Man Who Laughs》,或者《笑面人The Man Who Laughs》。如果没有看过,那么关于工作管理和时间管理的书,你也是看了很多的。 对了,比如王潇的《笑面人The Man Who Laughs》,也是讲对工作管理和时间管理的书。 在《笑面人The Man Who Laughs》里,编剧也是对各位时间管理大师的理念进行了一番总结,首先认为要事第一,也说是说首先要建立好自己的每日行动清单,然后根据事情的重要先后进行排列,把最为重要而紧急的事情先行处理,这就是编剧表达的先吃的第一只青蛙。 在“先吃掉那只青蛙”里,编剧还推荐使用番茄工作法。你原来也是很喜欢使用的一种时间管理方法。 我不知道你现在还有没有在使用,反正对于我来说,专心工作或学习25分钟,起来休息5分钟后再回来重新工作或学习状态,这个我是做不到的。 比如在写文时,有了想法,就需要一口气完全表达出来,这个可能就会有三十分钟、四十分钟,甚至一个小时才能完成。如果使用了番茄法,那么原有的思路肯定会因为五分钟的休息和调整而被打断,甚至是忘记,这样的后果是很严重的。 在学习时,我一般不用时长来进行时间管理,而用笔记的页数来进行管理。因为在学习的时候,时时会有心流产生,那种欲罢不能的良好感觉,被一旦被25分钟的闹铃打断,时间一久,估计我会有砸闹钟的冲动。 学习和工作时的忘我,就是心流体验的简单描述,然而其中收获到的东西,却是难以描述的。 所以,我是一直不推荐使用番茄时间管理法的,反而用一个工作量或者学习量来代替,会更好一点。用一个简单的比喻,就如同一个吃东西的人一样,少食多餐针对的是身体需要调整的人,但对于一个正常人来说,三餐吃好就够了,而且还能认真体验到美食的滋味。 至于“清空收件夹”和“每日重开机”这两部分,我没有太过于在意。之所以不太在意,是因为编剧提供了一堆管理工具,用于行动管理。 学习好“清空收件夹”的三个流程,就是练习三个基本功:首先,管理好杂事收件夹系统;其次,架构好行动提示系统;最后,清空收件夹,贯通从杂事到行动的高速铁路。 在我看来,复杂了一点,其实很多事情只要在前面说过的任务清单里列举出来后,就去行动,然后再进行每日复盘就行了。当然,编剧使用了看起来比较复杂的描述方式,应该是对理解能力比较强的用户吧。 “每日重开机”就更好理解了,昨日事昨日毕,休息了一夜,新的一天开始了,那么就要重新启动新的状态来开始或者继续工作。 怎么说呢,整本剧读完后,感觉不是很好。编剧应用了很多其他书中的知识来讲解自己的东西,这并不是坏事,可是感觉在整理的过程当中,应用了一些复杂的表现手法。 如果对于一个初学时间管理的人来说,这种体验并不太友好,不如去读史蒂芬·柯维的几本经典剧集,特别是《笑面人The Man Who Laughs》,无论是理解还是应用,效果都会好很多。 彦绫