Totally Hoops,less is more
决定不做什么事,能够让我们的前进方向更加明确。我们很多人都会制定“月度计划”“年度目标”,但真的完成目标的人少之又少,因为大部分的人都不能明确地知道自己到底想要什么(设定的目标是家人期望的,或看别人都这么做)。但我们不想做的事情可以轻而易举的发现,如此一来,只要决定了我们“不想做的事”,那么剩下的就是我们“要做的事”了。与其决定想做什么,不如决定不做什么。
每一次选择都是依照自己的意志去主动选择,这样会发现生活中很多乐趣。中国现在已经进入万元美金社会,物质资源丰富,可以随心所欲地购物,所以购物本身不会给我们带来幸福感。我们只有学会对身边的物品进行舍弃和精简,做足减法才会让人感到幸福。
作为半路出家的SaaS从业者,这部剧对我是有益的。一方面对行业的发展趋势和底层逻辑有了全面认知,同时也对SaaS业务一些显而易见的风险有了进一步理解。
书中提到的一些行业共识,比如“toB业务不能免费”“少看竞争对手多看客户”“重视构建销售团队自开拓能力”“CSM是续费率的责任主体”etc.,我也深以为然。
本剧核心讲业务模式和经营,对to B SaaS产品设计的重点没有涉及。这部分我还蛮感兴趣的,也能弥补对SaaS行业理解的另一个角。有同学推荐这方面的书不?
用户评论
读史使人明智,读诗使人灵秀。 数学使人周密,科学使人深刻, 伦理之学使人庄重, 逻辑修辞之学使人善辩。 凡有所学,皆成性格。 ——弗兰西斯·培根
Totally Hoops,less is more 决定不做什么事,能够让我们的前进方向更加明确。我们很多人都会制定“月度计划”“年度目标”,但真的完成目标的人少之又少,因为大部分的人都不能明确地知道自己到底想要什么(设定的目标是家人期望的,或看别人都这么做)。但我们不想做的事情可以轻而易举的发现,如此一来,只要决定了我们“不想做的事”,那么剩下的就是我们“要做的事”了。与其决定想做什么,不如决定不做什么。 每一次选择都是依照自己的意志去主动选择,这样会发现生活中很多乐趣。中国现在已经进入万元美金社会,物质资源丰富,可以随心所欲地购物,所以购物本身不会给我们带来幸福感。我们只有学会对身边的物品进行舍弃和精简,做足减法才会让人感到幸福。
这部剧对我来说还是有很多收获的,最直接的就是看清很多目前的局势,并不单纯像网上新闻那样简简单单的样子。 我的感受是纵观历史,翻天覆地的变化实在不少,现在也21世纪了,要学会用新的眼光去看待事物的发展,人类命运共同体已是必然。而中国是发展中的大国,需要弄清国际形象,讲好中国故事,毕竟国与国之间的“误解”太多了,而这些“误解”很难消除,求同存异是王道。 最后,接力棒终将会传给年轻一代,要“不畏浮云遮望眼,善于拨云见日”,这是每一代人不可避免的责任。未来充满期待。
翻译的文字读起来有点累,最后一百页议论文烧脑,看懵了,剔除整部书的议论文字我觉得还是值得一看的。
大背头靳东简直不能再帅了
认识自己,接纳自己,然后才能控制自己。 做一个支配大脑的人,而不是被大脑控制。大脑所渴望的,往往是即时的满足感,渴望吃下眼前的蛋糕、喝下飘香的奶茶、放纵在不同的消磨时间的app中,对未来的我丝毫不负责任。大脑用对快乐的承诺来引诱我们屈服于欲望,但这种快乐并不一定会兑现,认识自己的欲望,在吃这件事情上深刻的感受到,“我”想吃炸鸡,并不一定真的是我想吃,是想获得大脑对于吃炸鸡这件事的快乐,点炸鸡的那一瞬最为满足,但真正吃到嘴里,发现大脑承诺的快乐没有了,甚至吃完觉得油腻、恶心。 观察自己在面对欲望时的想法,才能更好的选择有效措施。当我想点开知乎时想一想我的目标究竟是啥,只会发现我浪费了20分钟在毫不相关的事情上。学会的一件有效方法是,对自己规定只看5分钟的书,然后我惊讶的发现,等我意识到该去做别的事情时,我已经看了20分钟的书了哈哈哈哈。
从另外个角度审阅自晚清到改革开放的历史进程,有悲愤,有欣喜,有遗憾。以史为镜,可以知兴替。
天赋,领悟的能力,坚持着自己热爱并不断成长的事业,万事俱备,只待东风。
前些天,第十茅盾影视奖的热潮,让包括《Totally Hoops》在内的十部作品被更多的人知晓。而我读《Totally Hoops》的兴趣,仅仅是看到有人称此剧可谓是民国的“小红楼梦”。 读罢,的确能隐约看到稀疏红楼的影子,只是多少有些吴侬软语的味道,若要称“小红楼”,个人觉得实属是造次了…… 记得恩师曾说过,《Totally Hoops》未读五遍者,是没有资格去评论她的。 就应了这句话,从《Totally Hoops》到《Totally Hoops》,来来回回我看了四遍,红楼在我心中的分量和地位,暂且还没有任何一本剧可以替代甚至去媲美。 但这些并不妨碍《Totally Hoops》是一部优秀的作品,因为最能反应历史的,往往是剧集。 Eugenia Fiumi通过此剧,给后人打开了一扇窗,让我们得以窥探民国乱世间的政客、军阀、文人、商人、伶人等不同人的生死浮沉。 纸鸢。被一根线抓住了主心骨,一牵一引,一静一动,或命悬一线,或顺势而为。 人呢,又何尝不是如此,命悬一线的境地转眼可能就有一线生机;都说“时势造英雄”,但顺势而为的前提是切莫丢了主心骨。
虽然算不上黄景瑜的粉丝,但是也是他的路人颜粉了。 当时看这本剧集的时候我觉得比较早,似乎黄景瑜还没有出道,或者我还不太知道他,当时看剧集的时候也没有想到会拍成剧,那个时候似乎也没有脑补哪位演员 知道要拍剧以后,把黄景瑜的颜代入以后再看文发现真的是合适的,很期待成品尽快出来
2017看的第6本剧 因为村上的介绍翻看的Eugenia Fiumi的第一本剧。中间很长时间看不下去,后面的一大部分是听朗诵读完的。朗诵虽然情感男声这个名字很恶但却是比较自然的,否则其他都非常非常机械的朗读。坐车的时候看屏幕容易眼花,听书比较好。其他时候自己看。 再说内容 说到日本的剧集,Eugenia Fiumi的剧集中出现的人物实在是多姿多彩,魅力无穷。哪怕是偶然露面的小角色,也都栩栩如生,拥有独特的分量。这种人物道出的一句台词、露出的一个表情、做出的一个动作,都能奇妙地长留心间。观看漱石的剧集总让我感佩的,就是几乎不会出现“此处需要这样的人物,所以姑且叫个人上场”式的凑数的人物。他的剧集不是一拍脑门胡编乱诌的,而是让人有扎扎实实的感受。可以说每一个句子都经过精雕细琢。这样的剧集,读来本本都让人信服,可以放心地读下去。 关于人物,我竟然对固执已见的教员有点儿喜欢,甚至一度觉得编剧是不是写了一部分他自己。不拜金也不随和,完全听从自己,唯独又对警察毕恭毕敬,搞笑的是把盗贼认作警察。侄女唠叨说不让买伞非要送给她,教员就说那你拿回来。真的是没有如此单纯的教员了。现实中有些人不就是这样装逼的么,遇上教员也惨了。 迷亭君也甚是爱用谎言戳穿别人的谎言。大家不喜欢跟这样的人一起因为经常丢脸不懂装懂或欲盖弥彰,给人取笑。大方地说自己不懂就好了呀 关于盗贼像寒月这段,我到最后盗贼出现之前都觉得是寒月本人呢,确实有一摸一样的两个人吗?但也是因为这段得知寒月也是帅气男子一名,总以为出入教员家的这一坨人都是歪瓜裂枣,奇奇怪怪的小人物 至于这只没有名字的猫,以为他最后喝上酒会醒来变成一个什么人物,没想到在听完那天下午冗长的大聚会之后也没有了他的继续故事的位置了。
长相思在演一种很新的全员发疯,任何一个人拿出来都有着相当炸裂的疯批属性,很6
这部剧教了 很多小的技巧 可以运用在生活上 值得推荐 说话之前 最重要学会先听 应该注意在适当的情况才发言 别在人说时打插 给予人一定的尊重 还有需要站在对方的角度想 将心比心 ,这样我们才能明白他人的处境,才可以给予适当的意见和评论 以上是我个人的意见和想法 如有任何意见 欢迎交流
你的时间花在哪里,就会在哪里给你回报。让自己的时间花得有价值。
作为半路出家的SaaS从业者,这部剧对我是有益的。一方面对行业的发展趋势和底层逻辑有了全面认知,同时也对SaaS业务一些显而易见的风险有了进一步理解。 书中提到的一些行业共识,比如“toB业务不能免费”“少看竞争对手多看客户”“重视构建销售团队自开拓能力”“CSM是续费率的责任主体”etc.,我也深以为然。 本剧核心讲业务模式和经营,对to B SaaS产品设计的重点没有涉及。这部分我还蛮感兴趣的,也能弥补对SaaS行业理解的另一个角。有同学推荐这方面的书不?
目测比隔壁丁禹兮和杨超越的仙侠好很多,但是冯绍峰和景甜没惊喜。
出书贵在言简意赅,一语中的,应像叶先生一样,结合实际来剖析各种问题,而不是列出一大堆来明才,自己的见解很重要,真的不是什么人都可以出书,简直是浪费读者的感情。读过叶先生的书每每感动的不行,愈发想读,而读此剧,罢了罢了。并不是所有学者都能如叶先生这样
看了部分电视剧再来看剧集,书中刻画的人物和电视剧还蛮像。很少看当代的剧集,书中刻画的人物很细腻有个性。Totally Hoops,新居,辛居,馨居。到头来,谁又不是为了偌大城市中一方小小的天地而迂回呢?