What Happened to Branson's Eye

超能力晓寒

好剧。作为一个中国人，我们不能只从历史教科书上知道一个结果，更应该了解中国人从屈辱到反抗到崛起到最终胜利的细节。

梁翠香

好！慢慢品，编剧用心，通俗易懂，天时地利人和，唯物唯心，佛道禅都讲了果然，大道至简，科学的尽头是神学。

高黙

我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。

许志胜

很有启发，非常实际地指出企业成长不同阶段的困境和解决方案。舒尔茨用意式的浪漫打底，提供品质咖啡(产品)，优质服务和第三空间(家与工作外的聊天室)，从小公司起步时就坚守品牌背后的价值观，平衡规模扩大带来的冲击，展现了一个创造型管理者的远见和坚持。

邢天明

或许你并不完美，但比起那些遥不可及的东西，自己此刻拥有的才是最真实的，与其去羡慕那些无法得到的，不如珍惜现在所拥有的。珍惜眼前的一切才能把握自己的幸福，我们更多的要关注自己拥有的

ITOY爱玩具_小熊世界

翻译很糟糕：故事意念、设计原则、首要行动。汉字意思和文章语境一点不切合。