电影《宝马狂想曲》讲述了陈小春饰演的殡仪馆司机刘自立，一心想要求得一辆宝马车，与戎祥饰演的怕老婆的“土大款”、彭波饰演的“贪财好色”的汽车修理厂经理，因为一次偶然的事件，与一群经过香港社团顾问包装后的
轻松搞笑的合家欢古装喜剧，笑点密集而且很自然，没有会让人尴尬的剧情与蹩脚的演技。有幸参加提前观剧会观看了前两集，这两集的观看确实是只负责笑就可以了，锤娜丽莎的在前面的客串也很讨喜。主角刘琳老师另一版本的大娘子，四个女儿性格各不相同。国庆回家和我妈一起追！
读这些文字的时候，被它们左右着，一开始很急，后来很重，再后来，很轻。
打破了此前课本上学习认识的宝马狂想曲Bao Ma Kuang Xiang Qu的认知，对其心学精神内核有了更全面的了解，不过读完也感觉结构化不够完善，需要复读个整理，才能更好吸收。
我以为所有的书点击“听”，耳边都会出现一个没有感情的朗读机器的声音，但是这部剧“听”上去真棒~
殷逢到底是不是真的傻？这都疑神疑鬼了。大坏蛋应该只有一个，到底是谁？
本剧打破了我从看剧时代以来的固有思想，认为王朝兴衰与君臣的昏庸、清明有关，伴随着当时的法制度领法、时代发展的局限性。从金融财政角度来看历史发展，别有一番风。 在以农耕经济为主的古代中国，放权于民，还是中央管控，都可以试用于不同发展时期。司马光：“天下之财，止有此数，不在民，则在官。”或是，王安石：“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。” 国家对经济进行管控，想增加税收必有设置许多官员去执行。而官员体系冗余，官商勾结，地方势力发展，在政策执行、权利收放过程中又会出现种种问题和阻碍。 遵循黄老之术，大范围的修身养性，随着朝代发展官员等地方豪杰宗族势力的增多，又会导致税收不足无法，供养庞大的官员系统运作。一旦遭受外敌战乱，难以调兵抵抗。 历史有其惯性，人们或多或少待着上个时代遗留的影子。每个时期的变法都是人们的尝试，但往往推翻重建新的体系困难重重。 帝皇将相，才子佳人，千古风流人物，他们的背后还是千千万万劳作的农民。
《宝马狂想曲Bao Ma Kuang Xiang Qu》-陈小春 2022/02.03—2022/02.04， 里面好多知识点不太明白，还需要在看一些去工具书输入。 118个笔记 ◆ 第1篇 了解财务知识，看清企业兴衰 >> 我们将把企业的业务分成五大模块：销售、采购、生产、薪酬、投融资（见图1-3 ◆ 第2篇 认清行业大势，把脉客户关系 >> ：一种是企业，也就是我们常说的2B业务；另外一种是个人消费者，即2C业务 >> 顾客拿到了企业提供的商品或者享受了企业提供的服务，双方协商同意货款在一段时间后支付，但并没有立什么字据。除了销售合同之外，并没有再签订欠条。这种情况下，我们称这笔钱为应收账款 >> 应收票据。它又分为两种具体形式：一种是付款方的银行承诺在一定时间内付款，称为银行承兑汇票；另一种是购买方自己承诺在一定时间内付款，称为商业承兑汇票 ◆ 3 火眼金睛识对手 竞争对手 >> 竞争对手可以有三个来源：同行业的公司、行业新进入者和替代产品提供者。 >> 几乎每个行业都有上市公司，它们的信息都是公开可得的，我们可以通过查阅它们公布的财务信息快捷地找到毛利率指标。 >> 一个行业的产能闲置超过了25%，就属于严重产能过剩的行业。 >> 一种叫作成本领先战略，另外一种叫作差异化战略。 >> 成本领先战略是一种定位于大众化市场的方法。 >> 差异化战略是一个定位于高端市场的战略。 >> 成本领先不仅仅是指企业采取一些措施来降低成本，更是要求企业把自身的成本降到比所有竞争者都低。成本领先也不是低价格，它的核心是低成本 >> 越是没有经验的初创企业，就越应该选择某个明确的战略，把精力集中在一个点上，这样才可能有所突破。能力不足时还想多方兼顾，最后可能什么都做不成。 >> 薄利用财务的语言来讲就叫作毛利率低。赚钱的多少是从效益视角来说的，薄利就是指低效益的状态。 >> 周转率的经济含义是，在一定时间内可以完成多少次从现金到现金的循环。 >> 薄利多销，就是指赚得少，即低效益，但是卖得多，即高效率。用财务的语言，就是毛利率低，周转率高。 >> 一家企业想要赚更多的钱，有两条实现路径，一条是效益的路径，另一条是效率的路径。 >> 成本领先战略是低效益、高效率的战略，也称效率制胜战略。 >> 差异化战略是靠效益制胜， ◆ 4 谁动了我的奶酪 应收账款 >> 应收账款=全部价款-已收现金 ◆ 第3篇 洞察产业链条，挖掘采购潜力 >> 贷：现金/银行存款/应付账款/应付票据 >> 付款时记录： 借：预付账款 贷：现金/银行存款 >> 收货时再记录： 借：存货——原材料 贷：预付账款 >> 材料采购成本=商品价格+运费+装卸费+保险费+税金 >> 企业应缴纳增值税=销项税-进项税 >> 供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关，会影响商品的采购价格，从而影响企业的成本以及毛利率，同时也会影响付款条件 ◆ 6 不当家不知柴米贵 其他采购活动 >> 我们通常把长期使用的企业资产称作固定资产 >> 生物资产的成本应当包括养育过程中所耗费的各种类型的成本。 >> 净利润=收入-成本-销售费用-管理费用-其他费用-税费 >> 上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了 ◆ 第4篇 打磨生产流程，构筑竞争优势 >> 区分变动成本与固定成本的关键就在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。 >> 企业增加产量时，固定成本的总量不变，所以每一件产品分摊的固定成本就降低了。当这家企
2008 · 英国
2002 · 美国
2011 · 美国
2004 · 美国
1969 · 英国
2021 · 中国
1984 · 丹麦
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轻松搞笑的合家欢古装喜剧，笑点密集而且很自然，没有会让人尴尬的剧情与蹩脚的演技。有幸参加提前观剧会观看了前两集，这两集的观看确实是只负责笑就可以了，锤娜丽莎的在前面的客串也很讨喜。主角刘琳老师另一版本的大娘子，四个女儿性格各不相同。国庆回家和我妈一起追！
读这些文字的时候，被它们左右着，一开始很急，后来很重，再后来，很轻。
打破了此前课本上学习认识的宝马狂想曲Bao Ma Kuang Xiang Qu的认知，对其心学精神内核有了更全面的了解，不过读完也感觉结构化不够完善，需要复读个整理，才能更好吸收。
我以为所有的书点击“听”，耳边都会出现一个没有感情的朗读机器的声音，但是这部剧“听”上去真棒~
殷逢到底是不是真的傻？这都疑神疑鬼了。大坏蛋应该只有一个，到底是谁？
本剧打破了我从看剧时代以来的固有思想，认为王朝兴衰与君臣的昏庸、清明有关，伴随着当时的法制度领法、时代发展的局限性。从金融财政角度来看历史发展，别有一番风。 在以农耕经济为主的古代中国，放权于民，还是中央管控，都可以试用于不同发展时期。司马光：“天下之财，止有此数，不在民，则在官。”或是，王安石：“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。” 国家对经济进行管控，想增加税收必有设置许多官员去执行。而官员体系冗余，官商勾结，地方势力发展，在政策执行、权利收放过程中又会出现种种问题和阻碍。 遵循黄老之术，大范围的修身养性，随着朝代发展官员等地方豪杰宗族势力的增多，又会导致税收不足无法，供养庞大的官员系统运作。一旦遭受外敌战乱，难以调兵抵抗。 历史有其惯性，人们或多或少待着上个时代遗留的影子。每个时期的变法都是人们的尝试，但往往推翻重建新的体系困难重重。 帝皇将相，才子佳人，千古风流人物，他们的背后还是千千万万劳作的农民。
《宝马狂想曲Bao Ma Kuang Xiang Qu》-陈小春 2022/02.03—2022/02.04， 里面好多知识点不太明白，还需要在看一些去工具书输入。 118个笔记 ◆ 第1篇 了解财务知识，看清企业兴衰 >> 我们将把企业的业务分成五大模块：销售、采购、生产、薪酬、投融资（见图1-3 ◆ 第2篇 认清行业大势，把脉客户关系 >> ：一种是企业，也就是我们常说的2B业务；另外一种是个人消费者，即2C业务 >> 顾客拿到了企业提供的商品或者享受了企业提供的服务，双方协商同意货款在一段时间后支付，但并没有立什么字据。除了销售合同之外，并没有再签订欠条。这种情况下，我们称这笔钱为应收账款 >> 应收票据。它又分为两种具体形式：一种是付款方的银行承诺在一定时间内付款，称为银行承兑汇票；另一种是购买方自己承诺在一定时间内付款，称为商业承兑汇票 ◆ 3 火眼金睛识对手 竞争对手 >> 竞争对手可以有三个来源：同行业的公司、行业新进入者和替代产品提供者。 >> 几乎每个行业都有上市公司，它们的信息都是公开可得的，我们可以通过查阅它们公布的财务信息快捷地找到毛利率指标。 >> 一个行业的产能闲置超过了25%，就属于严重产能过剩的行业。 >> 一种叫作成本领先战略，另外一种叫作差异化战略。 >> 成本领先战略是一种定位于大众化市场的方法。 >> 差异化战略是一个定位于高端市场的战略。 >> 成本领先不仅仅是指企业采取一些措施来降低成本，更是要求企业把自身的成本降到比所有竞争者都低。成本领先也不是低价格，它的核心是低成本 >> 越是没有经验的初创企业，就越应该选择某个明确的战略，把精力集中在一个点上，这样才可能有所突破。能力不足时还想多方兼顾，最后可能什么都做不成。 >> 薄利用财务的语言来讲就叫作毛利率低。赚钱的多少是从效益视角来说的，薄利就是指低效益的状态。 >> 周转率的经济含义是，在一定时间内可以完成多少次从现金到现金的循环。 >> 薄利多销，就是指赚得少，即低效益，但是卖得多，即高效率。用财务的语言，就是毛利率低，周转率高。 >> 一家企业想要赚更多的钱，有两条实现路径，一条是效益的路径，另一条是效率的路径。 >> 成本领先战略是低效益、高效率的战略，也称效率制胜战略。 >> 差异化战略是靠效益制胜， ◆ 4 谁动了我的奶酪 应收账款 >> 应收账款=全部价款-已收现金 ◆ 第3篇 洞察产业链条，挖掘采购潜力 >> 贷：现金/银行存款/应付账款/应付票据 >> 付款时记录： 借：预付账款 贷：现金/银行存款 >> 收货时再记录： 借：存货——原材料 贷：预付账款 >> 材料采购成本=商品价格+运费+装卸费+保险费+税金 >> 企业应缴纳增值税=销项税-进项税 >> 供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关，会影响商品的采购价格，从而影响企业的成本以及毛利率，同时也会影响付款条件 ◆ 6 不当家不知柴米贵 其他采购活动 >> 我们通常把长期使用的企业资产称作固定资产 >> 生物资产的成本应当包括养育过程中所耗费的各种类型的成本。 >> 净利润=收入-成本-销售费用-管理费用-其他费用-税费 >> 上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了 ◆ 第4篇 打磨生产流程，构筑竞争优势 >> 区分变动成本与固定成本的关键就在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。 >> 企业增加产量时，固定成本的总量不变，所以每一件产品分摊的固定成本就降低了。当这家企