短片以一位在草原上缠绕毛线的小女孩为线索，以声画对位的方式，激活时代与个人的瞬间记忆。让人想起艾敬童年在沈阳铁西区旁边玩耍的草地，与她的父辈发光发热的工厂毗邻，那是铁西区工人子弟的乐园，也是铁西人的集
世界还是需要玛丽苏来贩卖幻想的 需要奶头乐 需要美梦 除了规则的制定者 剩下的不过都是蝼蚁而已 是被繁殖出来供献给他们的燃料 这是大家心照不宣但又不能戳破的泡沫 一旦去思考 去改变 你会发现泡沫被戳破后只有一片空白的虚无 于是你会逃到新的泡沫里 假装自己从不曾戳破它
好不好看，最重要的一点，也是最基本的，那就是没有错别字，它做到了
终于……！ 一开始就是为了小白的南衣而来，开头还是想好好从头至尾读下去的，但是……女强文果然不好写吧……由此get到了新读法：直接略读，只细读衣衣部分，没有就跳，竟然也不影响我理清全文来龙去脉，可见🙃然而还是花了好长时间，主要是因为书币老是告罄……这部文的格局太大了，篇幅长得可怕，偏偏衣衣戏份还挺多，还熬到了终篇，堪称男二了😂😂😂绝世容颜+绝世武功，这设定很强大，但是据说剧版戏份没那么多，刚好我估计也不会好好追剧版的🙃 除了南衣塑造得成功，顾知晓、华琼和一些男配也不错，偏偏我就是对男女主无感🙄
这本小书有很多美好的短句子，串成很温馨的小故事，就像夏日夜晚窗边的凉凉风。很美很好。
“铁肩担道义，妙手著文章”，吴老用自己的热血和智慧，为中国经济发展方向出谋划策。“从计划经济到市场经济”“从粗放增长方式到集约的增长方式”“从利益集团把控到法治市场经济”，每一次进步，都有吴老的心血。吴老，顾准等老一辈经济学家，是中国经济的脊梁，有了他们的理论创新，才有了今天的经济成就。
太多的想当然了，有逻辑BUG，后期都是胡扯，看不下去！没有一点投入感！！
我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《线索》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。
上个月第一次去参加了演讲小组活动，自己也上台也讲了3分钟的即兴演讲，感觉蛮有趣，结束后，询问别人演讲的书，就被推荐了这本。 看完后，简短的总结几点 1.演讲是很好的传播思想的方式。演讲前的准备，练习，以及个人的真实(真诚)，是决定演讲是否成功的关键。 2.互联网把世界上的人都连接了起来，每个人都有值得分享的思想和热情，可以去影响无数人。 3.知识是互通的，去了解和理解不同的领域去引发思考，连接自己的经验形成理解。 很喜欢TED演讲，希望以后也能在TED上演讲吧
从本剧看到了在这个经济飞速发展立体多维的社会中，人性的复杂，伦理道德的复杂，社会阶层关系的复杂，家庭的复杂等等。在这些复杂中编剧能把其中的脉络梳理的非常清晰，所以值得一读。同时也叹服编剧知识面的丰富。
1982 · 美国
2008 · 美国
1983 · 日本,英国
1994 · 加拿大
1972 · 法国
2016 · 美国
2000 · 中国
1998 · 瑞典,挪威
用户评论
世界还是需要玛丽苏来贩卖幻想的 需要奶头乐 需要美梦 除了规则的制定者 剩下的不过都是蝼蚁而已 是被繁殖出来供献给他们的燃料 这是大家心照不宣但又不能戳破的泡沫 一旦去思考 去改变 你会发现泡沫被戳破后只有一片空白的虚无 于是你会逃到新的泡沫里 假装自己从不曾戳破它
好不好看，最重要的一点，也是最基本的，那就是没有错别字，它做到了
终于……！ 一开始就是为了小白的南衣而来，开头还是想好好从头至尾读下去的，但是……女强文果然不好写吧……由此get到了新读法：直接略读，只细读衣衣部分，没有就跳，竟然也不影响我理清全文来龙去脉，可见🙃然而还是花了好长时间，主要是因为书币老是告罄……这部文的格局太大了，篇幅长得可怕，偏偏衣衣戏份还挺多，还熬到了终篇，堪称男二了😂😂😂绝世容颜+绝世武功，这设定很强大，但是据说剧版戏份没那么多，刚好我估计也不会好好追剧版的🙃 除了南衣塑造得成功，顾知晓、华琼和一些男配也不错，偏偏我就是对男女主无感🙄
这本小书有很多美好的短句子，串成很温馨的小故事，就像夏日夜晚窗边的凉凉风。很美很好。
“铁肩担道义，妙手著文章”，吴老用自己的热血和智慧，为中国经济发展方向出谋划策。“从计划经济到市场经济”“从粗放增长方式到集约的增长方式”“从利益集团把控到法治市场经济”，每一次进步，都有吴老的心血。吴老，顾准等老一辈经济学家，是中国经济的脊梁，有了他们的理论创新，才有了今天的经济成就。
太多的想当然了，有逻辑BUG，后期都是胡扯，看不下去！没有一点投入感！！
我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《线索》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。
上个月第一次去参加了演讲小组活动，自己也上台也讲了3分钟的即兴演讲，感觉蛮有趣，结束后，询问别人演讲的书，就被推荐了这本。 看完后，简短的总结几点 1.演讲是很好的传播思想的方式。演讲前的准备，练习，以及个人的真实(真诚)，是决定演讲是否成功的关键。 2.互联网把世界上的人都连接了起来，每个人都有值得分享的思想和热情，可以去影响无数人。 3.知识是互通的，去了解和理解不同的领域去引发思考，连接自己的经验形成理解。 很喜欢TED演讲，希望以后也能在TED上演讲吧
从本剧看到了在这个经济飞速发展立体多维的社会中，人性的复杂，伦理道德的复杂，社会阶层关系的复杂，家庭的复杂等等。在这些复杂中编剧能把其中的脉络梳理的非常清晰，所以值得一读。同时也叹服编剧知识面的丰富。