Airport Ride

李恩廓

乐队这个题材是挺不错的。但怎么说呢。编剧完全没有写出这个题材的点上。就像现在娱乐文一样上节目然后抄歌，很没意思。没有爆点。没有乐队的新颖。

一块肉肉

不是编剧总结，真的不知道过去困扰人类这个群体的三大问题是饥荒、瘟疫和战争，这么说起来，确实这三个问题差不多都解决了。只要不是自己作（zuō），我们碰不到饥荒。各种传染病听起来可怕，SARS死的人还不如一座城市一年的交通事故死人多。大规模战争消亡不是因为有核武器，而是因为这个时代似乎打赢了和打输了，日子还是这么过，二战战败的日本德国都是后来世界经济发展的排头兵，估计他们自己也没想明白为啥当年要干这么一仗。 三个新问题总结也特别好，长生不死、幸福快乐、化身为神，感觉解决难度比之前的问题陡然上了一个新台阶，但追剧里描述下来似乎都有解决的曙光，而且不是那种追问内心就自我满足的假曙光，是真有科学依据，科学苗头，解决方案的真曙光。

Upstar-王飞

James Hacking的书让人读了，很相信一切命中自有安排的感觉，一切都那么顺其自然，没有狗血，清新自然，读了很怀念那种味道

越努力，越独立

看第一章瞎几把写就看不下去了，只适合幼儿园的看。这么高评分都不知道怎么来的

温情@只为意中人

极致的双标，天龙人谈恋爱拿普通人命当玩具

Climber-F

府里的海棠花开了，很美。但那是帝家全族的血浇灌后开的花……

孙大圣微天下

没有想到会被这样一本采访集像读剧集般深深吸引。费兰特真挚耐心地回答着每一个提问，从一次次的访谈中，她的构思、她对影视的看法和追求渐渐露出，她始终追求的是保留生活复杂与模糊性的文本，她一次次深扎入那些荆棘密布的生活深处，面对让人难堪腿软忍不住想要逃跑的漩涡中，从中奋力掏出那些让内心赤裸的话语，所以我们才会被那不勒斯四部曲打动，会为那些描写而震颤，觉得它写出了我们曾真实经历却一闪而过的内心。至于每个记者提到的编剧不在场问题，我不在乎，也理解费兰特的坚持。 还有一个感受就是，成名带来的或许是更多时间的浪费，在这部剧的前半部分，也就是那不勒斯四部曲没有诞生的时候，记者和费兰特的很多对话相当有影视性，而当她因为四部曲受到更多人关注后，记者的提问参差不齐，有时候读着读着，会觉得是对我和费兰特一样的时间浪费。关于四部曲的采访，最喜欢最后一篇访谈，很真挚，充满思辨与情感。 读到这些有勇气的写编剧，是我的幸福。

F=P（1+i）n

编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷

张儁乂

喜欢编剧笔下的校园青春，我的中学好象读了个寂寞，除了室友和前后周边以及同桌的同性同学，其它没多少记忆了