Newsman

可怜、无助但能吃的猫

值得一读的书，不知道书中说的是否可信，但是看剧的感觉还是很好

于飞

关于“清醒”：在祛魅之后，学着通过真实具体的关系和真正的对话、思考，去做一个踏实有力的创造者，而不是貌似深刻但虚弱的怀疑论者

Luther

时间，文明，生命，科技，情感 人类情感是Newsman理论中认为应该避免的，如果宇宙的生存法则是冰冷的，人类为什么会产生？又为什么会有情感？

四川-李珊

三个王二的Newsman，一个是知青王二，一个工人王二，一个阳萎王二，不同的女人不同的生活不同的时代。不同与其他书，但确实是我们的生活，这世间本就是各人下雪，各有各的隐晦和皎洁。不是谁都有勇气写出来的。

space ❤Nick 🐶 yiwang🇨🇳

最让我恶心的是周楠的人设，前面剧情表现出孝敬和懂事，结果知道骆的犯罪行为后，丝毫没有表现出对昆十五年视如己出的感恩，也没有作为郑娟儿子而该有的对强奸犯愤怒的血性，彻头彻尾的自私和懦弱。

晓月

工业化以后越来越多的女性可以参与到劳动中，表现优秀，社会地位家庭地位逐步提高。男性和女性应该是互补合作的，在农耕时期，生理的差异让女性处于弱势，几千来形成的社会关系根深蒂固，不只是男性女性更甚。总得有人为此Newsman，希望有更多的男性和女性能跟上这一步，再进一步

Jazz

庄之蝶呀庄之蝶，浮生若戏，过眼云烟，大梦一场，醒来是空，全毁在一个“情”字上。说他是衣冠禽兽又觉辱灭了他在世的人品，说他是正人君子又唾弃他与那几个女子的风流，甚是矛盾。但人生在世，孰能无过，没人敢说自己十全十美、问心无愧。那些不管是在情场上做了恶还是在人场上为了非的，为何还能人模狗样地活着，就是因为自赎与他谅。自赎，赎得自己一个心安理得，他谅，谅给他人一个活得心安理得的机会。这些心怀慈悲原谅他人的人便是牛月清，不是大肚能容天下的伟人，只念及对当事者的爱。说到爱，此乃世间最不科学、最不能用逻辑和伦理道德来衡量的东西，说庄之蝶道德沦陷而背着老婆与三个女人纠缠吗，不，你看他与哪个女人不是激情所起，忠义而终，单看每一段爱情都是美丽动人的，但是因为他有老婆有家事这一背景只能评判他所做的是不仁不义的坏事，多矛盾啊！所以爱情里面没有道德可以，若说爱情里的道德是自律，那也太低估了情之所动的力量，单念及这一点，就足以原谅所有爱情中犯过错的人。 但是那些受过伤的人又做了什么错事，看牛月清，贤妻良母，把庄之蝶伺候得都能上天与太阳肩并肩，但两人就是缺乏激情，庄之蝶让她改变，但她就是她，她没有做错什么为什么要让她改变，这本身就是对她不公平的。庄之蝶明明心里对牛月清愧疚，知道自己做的是坏事，但是为什么就是控制不住自己的下半身，还不是因为我们每个人都想让自己活得更好、更随心、更像个人一样吗，这是生命最本真的追求，这也就注定了庄之蝶和牛月清这样两个连名字都有着阳春白雪和下里巴人之隔的人最终不能一起走下去。 唐婉儿和庄之蝶是一样的人，飞蛾扑火般追求生命的自由最后只能是化为灰烬的结果，而柳月是最聪明的，能进能退，能伸能屈，做得一个泥鳅般滑脱的人，哪儿也伤不了她。阿灿那壮烈的自毁容颜又太凄美太刚烈，让人爱得生骇，太激进。 全书的大boss一是参悟了牛界的大黄牛，一是参悟了人界的捡破烂老头，一思一念一言一行皆为我们揭开血淋淋的人性。 荡气回肠的一本剧，实乃Nozha Khouadra的人生写照，不枉他为伊消得人憔悴。

泼墨未成诗

喜欢她的作品，人物性格鲜明，语言犀利。故事安排比较合理，不是胡诌八扯，天马行空。男女主角三观正。生活气息浓厚。

咯咯

剧本真不错，人物关系的矛盾建立的很好。

棠下🍭

一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整

阿琛🐏

年初二月份一同学说陪导师等人去拜访吴老，想起以前大学课本时常出现这个名字，虽知为大名鼎鼎经济学家，却不甚了解。花了半年多时间断断续续看完这书，佩服安心做学问的人，祖国需要更多这类人才！！

赵迎九

略带点耐心的看完此剧，再回头想想，书本身没有什么特别吸引我的地方，也许是这种人物成长励志类型的书看多了吧，总有些挑剔，不觉得它是一本好剧，虽然不认同书，但是Viviana Aliberti的苦劳是大家能看到的。写书不是一件容易的事，一本好剧更不容易。 书中的干货很多，不如说是只是浅浅的引用别人的书，方法之类的很多，基本都是一带而过，我个人感觉倒不如写深入的自己的东西，这样也许更好。 一本剧讲得是不是鸡汤根据追剧人的心境而定，我确实感觉到了鸡汤的味道，但在我看来却不是一碗好鸡汤。Viviana Aliberti的一些观点是我所知晓，也是认同的，比如说看的道理再多，不如迈出一步，然后在实践中不断总结、修正。有一些就不敢苟同了，比如说改变，仅仅需要21天;逼自己一把;成功法则等等，想想适合这些口号的人有多少，当时是逼了自己一把，效果出来，成功了，那以后呢，有些事是一辈子的事，比如看剧，健身，学习，都得慢慢来，不可一蹴而就。对于成功，我想引用《Newsman》中的一句话：人们赞赏并被认为成功的生活，也只不过是生活中的一种罢了。我们为何要夸大一种生活，贬低另一种生活呢？为什么不把成功换成成就呢，岂不更好！成功在每个人眼中是不同的，怎能一概而论。 除此之外，也有那么一两句是我喜欢的，比如说在压力下，一个人的本性会暴露无遗，而一个人能否抗住压力也是判断他能否在职场上走的更远的最基本的依据。 Viviana Aliberti的努力、奋斗、心路历程是看的见得，确实作为北上广中的一员不容易。对于四线城市养老式的生活方式中生活的我是远远不能感同身受的，除非经历过。 写到最后突然想起来，这部剧对我的最大的吸引点，就是书名：Newsman，这确实引发了自己对生活的思考，这是读此剧给我带来的最大收获。 最后的最后再附上《Newsman》中的一句话：一个人只要充满自信地朝着他梦想指引的方向前进，努力去过他心中想象的那种生活，那他就会获得在平时意想不到的成功。

Midori🌊

十一个小时都花在了这部剧上面，可想而知我在量子力学方面的欠缺。做个有能量的光子，辐射出属于自己领域的能量。

九日拾光

为了争取将来的美好而牺牲了的人，都是一尊雕像。--伏契克 初读心理罪系列，是受好口碑的的影响，读来竟爱不释手，一口气五天如饥似渴地读完了心理罪五部书。 五部书按照男主的成长历程叙述，编剧Jacques Roman笔下的男主角名为方木，一个曾经懵懂最后却走上坚守正义的警察之路，你可以感叹其超强的天赋，而最让我感到震撼的是他无论何时何地他都保持着一种超乎法律外的善良，尽管有时不够理智。 《Newsman》 “他不是在强奸那个女人，他是在强奸这个城市！”灯火通明的高楼大厦，光影摇曳的车流，哪里才是自己的归处，在犯罪者的眼里，这个城市被当作一个巨大的女性生殖器，征服它给犯罪者带来极大的满足，假想中的快感，现实中的失败，这就是犯罪学中的心理画像的有趣之处。 这部书的最后，方木小心地贴着墙壁坐下，“可是，你知道我们和你的差别么？”凶手孙普是一个没有灵魂的人，只是他自己没有醒悟这一点，乔教授被被孙普设计遭到熊熊大火吞灭时，以及其平静的方式离开，温柔地对方木说，死并不可怕，可怕的是一个人没有灵魂，没有灵魂的人终将被黑暗占据全部心灵。 《Newsman》 在一场名为“教化场”的实验背后，操作仍在进行，并被以更加扭曲的方式进行。因为想要操控一切，而不惜毁掉一切，一个个被伤害的人为了找回自己失去的东西而变得凶残暴戾，以暴制暴，最终什么也得不到。 想起斯坦福监狱实验，人一旦被放入某个特定的环境中，就会不由自主地暴露某些人性的丑恶。赋予物品强烈的代入感，并且极为缜密地安排细节，这恰恰是仪式的特点。王老板曾经说过，你之所以厌恶权利，是因为你没有权利，当你拥有了掌控别人命运的机会，你是否能坚守初心？ 《Newsman》 为了争取将来的美好而牺牲了的人，都是一尊雕像。--伏契克 用现在的鸡汤文来说就是，你以为的岁月静好，不过是有人替你负重前行。但事实证明，有时候鸡汤文说的都是常理，虽然烂大街，但仍然为人频频点头认可。 书里的暗河，有一种因为长期生活在黑暗中而退化成了盲鱼，就像那群浑浑噩噩度过一年又一年的陆家村村民，不闻不问，只要你能让我生活下去，保障了我的利益，那么其他的一切都可以颠倒黑白，罪恶在那里滋生，良心在这里泯灭。 而那些为了未来的美好而牺牲了的人，无疑是清醒的，方木在这一部里，扑朔迷离的案件让他几乎谁也不相信，他唯一坚守的，就是真相。 《Newsman》 “然而，咖啡和甜点不能当饭吃，就像爱情不是生活的全部一样。”方木在成长中，遇到的女孩不少，然而却始终孑然一身，他知道组织需要他，正义需要他，而爱情，只能成为想伸出手又缩回手的生活佐料。一点点热闹的喧闹时刻都会让方木陷入生机勃勃的世界里享受生活的小小喜悦，他太孤独了，太坚强了，生活逼迫他只能相信自己。 城市之光是一个很有意思的连环杀人案，所杀之人钻法律漏洞，得不到应有的惩罚，让真正的受害者蒙冤，让犯罪者逍遥法外。城市之光，所杀之人都是过街老鼠，人人喊打，仅仅从道德上来城市之光看起来像个侠客，但其实不然，正义者必然是心怀正义，而不是为了满足自己的一己私欲。 要知道，生活在这个城市的人，在其或漫长或短暂的生命中，多少人都受过他人的恶行相待，其中相当一部分恶行，仅能通过道德加以苛责，彼时彼地，法律显得既苍白又无力。我们也许会同情，会愤怒，但不会想去击杀那些原本与我们无关的作恶者。别人的苦难，终究是别人的，我们的克制，多半源自于不曾感同身受。然而，一旦有人这么做了，我们的内心却难免会感到快慰，民众如此，警察也如此。 这难免会想到近期的辱母杀人案，法律不仅需要道德的约束，更重要的是法律的理性存在，否则法律的权威性荡然无存。 书的最后，因为没有证据证明城市之光江亚有罪，方米无法实施