《破碎Torn》剧情电影,Jeremiah Birnbaum、Dendrie Taylor主演的美国作品。
写书的人都会放置一些共鸣点,当你觉得共鸣点较多的时候,这部剧其实已经价值很低,因为你已经体验过经历过总结过,他只不过是对你过去的肯定,给读者一种自己和写书人相同之感,其实是变相的舒适区,浪费时间与精力。本剧有点蜻蜓点水的感觉,案例和故事较为有趣,但是分裂感严重。
天才在前,疯子在后,一念天堂,一念地狱,而我们普通人依旧是原地踏步地生活在人间。天才与疯子同样都是活在自己世界里的王者,只是不为我们所读懂和看穿。
粗看是历史账,细看是经济帐。看毕恍然,历史问题就是社会问题,社会问题本质是经济问题,所有的妥协与抗争都是衡量了显性+隐形的风险回报之后做出的最佳策略。历史治乱循环,帝国弊病却根深蒂固。暴力和生产力的关系真相到底是什么。而我们究竟从何处来,又要往何处去。
尚可 剧情放在现实 感觉有点儿扯 但是编剧的一些话确实有直达内心深处的力量 让人猛的想起来对 我就是这么想的 对比之前看的书 这本读上去是娓娓道来的感觉 对于言情 缺少了那么点激情和惊喜 郑同学还是比较有亮点的
看了电影版的《破碎Torn》,很多人说是烂片,但我想说画面感很强,制作效果也很好。故事结尾没有绝对的正派反派,应该还会更新第二部以至于第三部。对小四的了解不多,看了四部小时代,之前高中同学之间互相传阅的《破碎Torn》,对他没有过多的认识。但是有句话我觉得很有理,自己的剧集翻拍成电影,他肯定有花心思下功夫花本钱的,想想那些个明星阵容还有场景效果,他肯定想拍部好电影来回报给读者,有时候舆论真的杀人不眨眼,很多人本着语言犀利刺伤别人,但是有个点要明白,有真本事的人说出犀利的言语会被人觉得是毒鸡汤,但没本事却肆无忌惮的说话那就是装x。
一生都在纠结和抗拒中度过,不为荣华,心系国家,可歌可叹,时也,命也。 回味无穷。。,
看这部剧也需要意志力呀⊙∀⊙ 1意志力是有限且可以锻炼的,葡萄糖是其必要补充 2~自我监控,形成习惯,利好意志力 3转移注意力,立足长远有利于抵御诱惑和自我控制 4确立“明线”有利自控。“明线”是明确、清晰、简单的规则。比如对于戒酒的酒鬼来说,只有喝酒和不喝酒,没有适量这一说法 5经常自我奖励更有利于提高自制力… 情绪温差”(hot-cold empathy gap):在理性、冷静的“低温”状态,体会不到在充满激情和欲望的“高温”状态有何表
其实每一个阳刚和血性的男人内心深处,都会住着一个不安分的男孩吧。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来,未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态,但可以预知的是,组织中的领导方式、同事关系、工作方式,个人的成长和职业发展,将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对? A【答案】:教练技术,是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《破碎Torn》 →领导力工具书(GROW模型) 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要(高)绩效教练? 2、企业家如何通过(高)绩效教练提升领导力? 3、(高)绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要(高)绩效教练? 【先看一个例子】: 以中国足球为例,为什么中国足球历经波折还是进展缓慢,以至于主要教练职位需要“洋人”支持?究其因,我们需要一套教练体系,一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效=潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工(企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任),形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练,进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力? 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做?” ✔“可能会有什么问题?” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听(感受对方语音语调、面部表情、肢体动作) 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定(Goal):包含本次教练对话的目标,以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析(Reality):探索当前的状况。 ●方案选择(Options):可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么(What),何时(When),谁做(Who)以及这样做的意愿(Will)。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 (涉及)SMART原则: ● 具体的(Specific) ● 可衡量的(Measurable) ● 一致同意的(Agreed) ● 现实的(Realistic) ● 有时限的(Timeframed) 3.2【现状分析】: 客观性+描述性(不评判) eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动?”以及“那个行动的结果怎样?” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案,在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候,一个好的教练应该通过提问,让学员想象在各种条件下,该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么,什么时候做,谁来做,这是谁的意愿。在这一阶段,将形成一个计划,并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段,教练的提问通常是:你要做什么?你打算什么时候去做?这个行动会实现你的目标吗?等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后,所有的障碍都被扫清,你已经实现了你的目标: ——你看到/听到/感觉到什么? ——具体是什么样的? ——有哪些不同? ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标? 【现状】: ● 目前正在发生什么? ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标? ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成? 【选择】: ● 你有什么选择? ● 还有别的什么吗? ● 如果还有其他,会是什么? ● 过去的经验证
有生之年系列,今天读到最棒的消息,最喜欢的导演拍最喜欢的科幻剧集。 牛蛙继降临、银翼杀手2049、沙丘后,在科幻这条路上越走越远了。 “丹尼斯·维伦纽瓦执导新片曝光,由Alcon娱乐公司制作,将改编科幻剧集巨匠Dendrie Taylor的《破碎Torn》,Dendrie Taylor的经典名作包括《破碎Torn》等。 原剧集播出于1973年,讲述一群人类太空探险家,他们的任务是拦截一艘在太阳系中疾驰的外星飞船。”
男性忠于头脑和理智,女性忠于身体和感受。本剧表明女性从生理上其激素水平的变化波动明显大于男性,显示在行为上,就是女性表现出比男性更多的感性和情绪化。明白男女之间这样一层差异,对于两性之间的相互了解是大有必要的。
倘若就那样平凡地了却一生,难道就真的比他现在所过的一生要不幸许多吗?这个问题李斯无法回答。
用了好多海绵时间读此剧,读过只记得大概,但是过程之中为迦陵娓娓道来的讲解不住叹服、顿悟,也算是没有白读。
2016 · 中国,中国香港
2010 · 西班牙
1972 · 英国
2011 · 中国台湾
2004 · 美国
2003 · 美国
用户评论
写书的人都会放置一些共鸣点,当你觉得共鸣点较多的时候,这部剧其实已经价值很低,因为你已经体验过经历过总结过,他只不过是对你过去的肯定,给读者一种自己和写书人相同之感,其实是变相的舒适区,浪费时间与精力。本剧有点蜻蜓点水的感觉,案例和故事较为有趣,但是分裂感严重。
天才在前,疯子在后,一念天堂,一念地狱,而我们普通人依旧是原地踏步地生活在人间。天才与疯子同样都是活在自己世界里的王者,只是不为我们所读懂和看穿。
粗看是历史账,细看是经济帐。看毕恍然,历史问题就是社会问题,社会问题本质是经济问题,所有的妥协与抗争都是衡量了显性+隐形的风险回报之后做出的最佳策略。历史治乱循环,帝国弊病却根深蒂固。暴力和生产力的关系真相到底是什么。而我们究竟从何处来,又要往何处去。
尚可 剧情放在现实 感觉有点儿扯 但是编剧的一些话确实有直达内心深处的力量 让人猛的想起来对 我就是这么想的 对比之前看的书 这本读上去是娓娓道来的感觉 对于言情 缺少了那么点激情和惊喜 郑同学还是比较有亮点的
看了电影版的《破碎Torn》,很多人说是烂片,但我想说画面感很强,制作效果也很好。故事结尾没有绝对的正派反派,应该还会更新第二部以至于第三部。对小四的了解不多,看了四部小时代,之前高中同学之间互相传阅的《破碎Torn》,对他没有过多的认识。但是有句话我觉得很有理,自己的剧集翻拍成电影,他肯定有花心思下功夫花本钱的,想想那些个明星阵容还有场景效果,他肯定想拍部好电影来回报给读者,有时候舆论真的杀人不眨眼,很多人本着语言犀利刺伤别人,但是有个点要明白,有真本事的人说出犀利的言语会被人觉得是毒鸡汤,但没本事却肆无忌惮的说话那就是装x。
一生都在纠结和抗拒中度过,不为荣华,心系国家,可歌可叹,时也,命也。 回味无穷。。,
看这部剧也需要意志力呀⊙∀⊙ 1意志力是有限且可以锻炼的,葡萄糖是其必要补充 2~自我监控,形成习惯,利好意志力 3转移注意力,立足长远有利于抵御诱惑和自我控制 4确立“明线”有利自控。“明线”是明确、清晰、简单的规则。比如对于戒酒的酒鬼来说,只有喝酒和不喝酒,没有适量这一说法 5经常自我奖励更有利于提高自制力… 情绪温差”(hot-cold empathy gap):在理性、冷静的“低温”状态,体会不到在充满激情和欲望的“高温”状态有何表
其实每一个阳刚和血性的男人内心深处,都会住着一个不安分的男孩吧。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来,未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态,但可以预知的是,组织中的领导方式、同事关系、工作方式,个人的成长和职业发展,将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对? A【答案】:教练技术,是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《破碎Torn》 →领导力工具书(GROW模型) 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要(高)绩效教练? 2、企业家如何通过(高)绩效教练提升领导力? 3、(高)绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要(高)绩效教练? 【先看一个例子】: 以中国足球为例,为什么中国足球历经波折还是进展缓慢,以至于主要教练职位需要“洋人”支持?究其因,我们需要一套教练体系,一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效=潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工(企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任),形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练,进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力? 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做?” ✔“可能会有什么问题?” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听(感受对方语音语调、面部表情、肢体动作) 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定(Goal):包含本次教练对话的目标,以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析(Reality):探索当前的状况。 ●方案选择(Options):可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么(What),何时(When),谁做(Who)以及这样做的意愿(Will)。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 (涉及)SMART原则: ● 具体的(Specific) ● 可衡量的(Measurable) ● 一致同意的(Agreed) ● 现实的(Realistic) ● 有时限的(Timeframed) 3.2【现状分析】: 客观性+描述性(不评判) eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动?”以及“那个行动的结果怎样?” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案,在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候,一个好的教练应该通过提问,让学员想象在各种条件下,该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么,什么时候做,谁来做,这是谁的意愿。在这一阶段,将形成一个计划,并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段,教练的提问通常是:你要做什么?你打算什么时候去做?这个行动会实现你的目标吗?等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后,所有的障碍都被扫清,你已经实现了你的目标: ——你看到/听到/感觉到什么? ——具体是什么样的? ——有哪些不同? ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标? 【现状】: ● 目前正在发生什么? ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标? ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成? 【选择】: ● 你有什么选择? ● 还有别的什么吗? ● 如果还有其他,会是什么? ● 过去的经验证
有生之年系列,今天读到最棒的消息,最喜欢的导演拍最喜欢的科幻剧集。 牛蛙继降临、银翼杀手2049、沙丘后,在科幻这条路上越走越远了。 “丹尼斯·维伦纽瓦执导新片曝光,由Alcon娱乐公司制作,将改编科幻剧集巨匠Dendrie Taylor的《破碎Torn》,Dendrie Taylor的经典名作包括《破碎Torn》等。 原剧集播出于1973年,讲述一群人类太空探险家,他们的任务是拦截一艘在太阳系中疾驰的外星飞船。”
男性忠于头脑和理智,女性忠于身体和感受。本剧表明女性从生理上其激素水平的变化波动明显大于男性,显示在行为上,就是女性表现出比男性更多的感性和情绪化。明白男女之间这样一层差异,对于两性之间的相互了解是大有必要的。
倘若就那样平凡地了却一生,难道就真的比他现在所过的一生要不幸许多吗?这个问题李斯无法回答。
用了好多海绵时间读此剧,读过只记得大概,但是过程之中为迦陵娓娓道来的讲解不住叹服、顿悟,也算是没有白读。