错转乾坤，时来运转Taking Care of Business

YHZ

很可爱的丹朱小姐，很可爱的编剧，文笔幽默，让人笑出声来。很甜的一对，喜欢这样的故事。

PGAH

非常的好看，越看越好看，不看不行呀，我堤仪大家看这一本剧巜错转乾坤，时来运转Taking Care of Business》

红彦

就想知道茶素原型是新疆什么地方，书里描述的这么漂亮，想去看看！

潇海冷殇

想起上周看的《错转乾坤，时来运转Taking Care of Business》 觉醒是一件相当痛苦的经历。 逃出去，很难。 逃出去，然后呢？ 像个人一样地活着，很不容易呢。

庄爱买

本剧说的销售方面会出现的各种问题和解决办法很全面，细致，只要认真观看和理解，应用起来收获肯定很大。

许清洛（石慧娟）

虽然没有有趣到让人睡不着 但读读还是挺不错的 可能更适合小朋友看吧

🍀ナ

故事趣味还是比较强的，在讲故事的同时又把销售技巧体现的淋漓尽致，值得一读。

1797

说了很多管理做的事情和阿里是怎么做的，虽然也介绍了很多方法论，但是底层理论why并没有介绍的很清晰。比如271制度为什么是这个比例，阿里最开始设置是怎么考虑的？为什么不是361呢？以及具体的案例和实操是否就真的能论证所提出来的理论和观点，说个很小的点，团建狼人杀是为了培养在团队里大家想要赢的心态又是如何得出来的呢？ 当然可能预期太高了吧。如果只是当初对阿里做法的了解，是一本不错的书，但是如果你期待沉淀一些团建管理的方法论给你启发，我觉得还有一定可优化的空间吧。

ℳℛ。张

没有绝对的自由，也没有绝对的不自由，一切都看自己的心，心中装着天地那边你就可以在天地间遨游，相反的内心狭隘在哪里都觉得不自由

འབྲོག་ཁ་དྲོ།®NomadK

好不容易攒了一个星期，结果十分钟整完了，编剧从不管读者心里，估计没有几年写不完

羁绊2097

这部剧一星不能再多了，内容极其简略，并不见得是真历史，只能当剧集看看。文中把新中国空军同美军的空战写得神乎其技。新中国哪来那么多先进的战斗机和这么牛逼的飞行员？这是苏联参战的结果，飞机和飞行员大多是苏联暗中以志愿军之名做的。全文对苏联的暗中参与只字未提，这么写历史跟朝鲜说的抗美援朝是他自己打赢的有什么区别？ 另外毛岸英牺牲在朝鲜战场，什么战役，什么原因，这么大的事情居然只字未提。 再三本文一味的吹嘘中国志愿军，好像所向披靡一直压着美军打似的，对中国志愿军和朝鲜人民军的伤亡也只字未提，这种洗脑文真的有待提高，是对历史和牺牲英雄们的不尊重！

Ian_Zhi

不错，本剧收录了查尔斯·格罗丁的多篇杂系列，写了他对当时社会现象和许多自己经历事情的想法，其中不乏黑色幽默引人发笑，但同时也引人深思，读来大有裨益，值得推荐！（记得前年时候读查尔斯·格罗丁这些杂文看的我乱七八遭，现在读来感觉很爽，心境和思维方式是至关重要的原因）

绘本馆🔆汉堡老师

“人心散了，队伍不好带了唉！”电影《错转乾坤，时来运转Taking Care of Business》中，黎叔感叹。黎叔这样的“一把手”还觉着带队伍力不从心，那没有职位，还想让团队高效工作的你，是不是有更多的烦恼？ 如果是，这部剧就是为你准备的！ 《错转乾坤，时来运转Taking Care of Business》提供了一件有力有效的武器——横向领导。没有职权就无法领导的观点是职场最大的识区。在这部剧看来，任何人都是潜在的领导者。不管你是不是领导，在实际工作中都应该把自己想像成一个潜在的领导者，当你具备了本剧所介绍的“错转乾坤，时来运转Taking Care of Business”的时候，就可以使事情朝着更好的方向发展。 《错转乾坤，时来运转Taking Care of Business》围绕“横向领导”过程中遇到的问题从沟通、谈判和心理等方面进行细致分析，并提供有针对性的提问、作答和行动三步骤，以及目标、思考、学习、专注和反馈五策略的解决方法。 编剧罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师，他曾受联合国开发计划署委托，在哈佛大学开展谈判方面的专门研究，开设专题课程，受到学生的广泛欢迎。他还为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。他提出的“横向领导”的概念，认为每个人都是潜在的领导者，普通员工按照他提供的方法，也可以领导团队。他的著作《错转乾坤，时来运转Taking Care of Business》、《错转乾坤，时来运转Taking Care of Business》都是谈判沟通领域里的经典著作。 一、合作为什么那么难？ 在现代工业化社会里生活，每个人要想生活的更好，都必须学会与他人合作，可是与人合作很难。在合作过程中要么矛盾重重冲突不断，即使没有矛盾也可能付出很多，回头一看，状况一点也没有改变，根本没有朝着好的方向发展。 出现这种情况原因有很多，要么是个人工作能力有问题，不能独自高效开展工作；要么是对良好有效合作认识不清。比如合作的目的是什么？合作的方式怎样？我的步骤如何？等等；当然还有可能是不知道如何影响他人的行为。不论什么原因，要想改变合作团队状况，必须解决遇到的问题。 二、影响他人的技巧 要想改变团队合作状况，我们必须要知道怎样巧妙地影响他人，让他们按照你的想法去工作。 你要知道，用命令的方式告诉你的同事应该做什么和应该怎么做，很难让他改变自己的行为。你的同事有可能认为你是在指责他，也有可能认为你根本没有资格命令他。所以你要改变合作的方式，采取横向领导的方式。 其实，横向领导说白了就是请求同事和你共同寻找解决问题的办法。所以你要有平等开放的姿态。不要摆出高人一等的架势，要以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。让你的建议接受大家的检查。如果你提出的建议具体而有可操作性，自然能引起大家的兴趣。 对事不对人。你要和同事心平气和的谈论合作问题，要让同事相信你只是在研究工作，不是责怪他们，不会对他们造成威胁。 承担一部分责任。合作是所有个体共努力的结果，出了问题谁都脱不了干系，你不防主动承担起一部分责任，很多时候这是很明智的做法。 尝试邀请同事参与到计划制定过程中。其实，在你提出问题和给出建议的时候，你已经给同事设定了角色，你要从同事的角度考虑给他们分配角色的评价，要让他们感受尊重，让他们在这个过程中能够得到提升，最好的办法是让同事参与到计划制定的过程中。 如果我们拥有了上面所说的说服影响他人的技巧，就可以在下面五项做事的基本技能训练中使用了。 三、横向领导的五项技能 编剧罗杰·费希尔给出的横向领导的解决方案是培养个人技能，明确目标，进而影响他人。具体操作可以细分以下五个技能:目标、思考、学习、专注和反馈。这五项技能既是提高个人技能，也是与他人合作要熟练处理的五个要素。 1、目标：把团队拧成一股绳。 目标是团队合作成功的第一要素，没有清晰明确的目标，这个团队将是一盘散沙。改善团队制定目标方式之前首先要改善你自己制定目标的技能。 可以根据长期目标、中期目标和近期目标的思