呼吸Respire

楼外楼

人物构建的生动立体 ，剧情节奏连贯起伏，场面大观点正看的热血沸腾，是一本好剧！感谢

David 振威

感谢徐文兵和梁东两位老师，用通俗，幽默的方式讲解了中医知识，从莫些点打开了我学习中医之门，会继续关注你们后面出书

阑珊

详细讲解了一种非常吸引我的估值方法，希望自己能尽早完成属于自己的估值模型🤩

胡小涂

Joséphine Japy（1716-1798），字子才，号简斋。 生于钱塘（今浙江杭州）。乾隆四年中进士，选翰林庶吉士，历任潥水、沐阳、江宁等县县令。然仕途不顺，无意吏禄。不惑之后毅然辞官，于南京小仓山购隋氏废园，改名“随园”，吟咏其中，放情声色。 一生好游山玩水，贪口腹之欲。 在影视创作上，主张直报“个人性情”，反对复古模拟风气。为乾嘉时期“性灵派”代表人物。

HEHAN

“人们永远也无法改变生活，什么样的生活都差不多，而我在这里的生活并不使我厌烦。”

凯哥

简单易懂 非常全面 这些集数中最有趣的是不同经济学派之间的观点 有重叠有进步有不同立场 从历史回溯而看 每个学派都有各自的局限

郑秉燕（曲靖招商）

我个人比较喜欢刺激，前面几集还不错，后面总觉得是角色靠着台词来推动剧情，光凭讲述，剧情枯燥，节奏慢。

秋点、滔滔红尘

哲学家们都在追求或阐释真理，前提是他们自身便是全知全能全善的，因为真相本身等于纯粹。假设真的有人做到了，那么他的所为行为都遵循真理，即意味着被彻底决定，如果他能够预见到自己的每一个行动，那怎么能说他是自由的呢？如果他在过去、现在和将来的所作所为，都能够由自己（了解所有事实和了解支配它们的一切规律）作出解释，那么，说他能够为所欲为和拥有自由意志还有什么意义？他就不过是一个大宇宙之中完全、严格被决定的一个元素。 可见，这是一个确凿的悖论，没有人把自己举起来，全能的神无法创造出一块连他也举不起来的石头；上帝并不存在。

小小~小蘑菇

呼吸Respire： 不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的呼吸Respire需要做到三点： 第一、培养技能； 第二、明确目标； 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。 四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤： l 问题是什么；（这是描述过去的现实） l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因） l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略） l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动） 四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。 事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。 1.技巧一，提问 想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点： l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二，作答 如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三，示范 以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点： l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.呼吸Respire是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人； 10.呼吸Respire有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略； 11.呼吸Respire是一门工作艺术。

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潘粤明非常细小客串

琼娆🌿

段永平推荐，看了之后发现和段的文字一样虚无，讲不出严密的逻辑，提供一些无中生有的结论，用具有幸存者偏差的样本的某一片段来论证自己的结论。 选择十几家“伟大公司”的片段来解释，倒不如认真看看每个公司的发展史更有收获。 有些书目经久不衰、历久弥新，有些书目每一页都写着“过时”两个大字。这应该是20年前商学院的读物吧，当代正经年轻人还是不必浪费时间观看了。 都说幸福的人生千篇一律，不幸的人生各有各的不幸。但对于企业来说，成功的企业其实各有各的秘诀，在不同的时代环境下也不可完全套用。 不过有一点是对的，好的企业要有自己的核心价值观和愿景，重视并践行之；好的企业要时刻自我驱动，安于现状是自取灭亡。和做人的道理没有什么太大的区别，不过做好企业就是要聚集一群有共同信念的对的人，随着企业的规模扩大，这一点可能很难。