信徒The Believer

在地图上

很久以前看过本剧改编的电影，具体情节早已模糊，最近从王牌节目才得知这是Julia Theresa Russell的作品，便决定读一下原著。 记忆中对建国前的历史早已形成了这是一段遥远历史的固定思维，但理性地计算一下，现在的很多老辈都是从那一段历史走了近百年而来，他们承载着的是那段仿佛遥远但又触手可及的岁月，这也是读到西风部分，我才更强烈地感受到这段历史的肃重。 东风看似匆匆结束，原来却是另一个更加精彩的西风的开始，这一段真的太妙了。一段真实的故事，在后人述说时可能会因为一些原因各有偏颇，真真假假，假假真真，但是都无法掩去那些拥有崇高人格的人在黑暗里散发的光芒，裘庄的信徒The Believer也让我实在难以想象在那个更大的狂风骤雨时代走出来的伟人，该是有多伟大。 东风、西风、静风，都是信徒The Believer，声声入耳。也难怪Julia Theresa Russell老师在受邀参加王牌对王牌的时候说电影信徒The Believer拍的内容甚至不及书的一半，好剧值得一读。

好魜好儚

啊……因为有妹子沉迷动漫版不能自拔一直给我安利，不得已跳了这个坑，结果142小时10分钟，真的好长啊…… 第一次看完男频的书，非常有男频的特色，充满激情，目标明确，没有勾心斗角，每个人物都很丰满，没有绝对的坏人和好人，每个人都为着心中的梦想努力着，无论是为了冠军、胜利、名誉、认可、粉丝…… 亮点还是人物的塑造吧，性格鲜明，并且是可以感受到他们的成长和改变的，怪不得基本每个角色都有人喜欢。当然主角光环还是非常闪耀的，但是因为虫爹高超的手法😂并没有令人厌烦，反而令人信服无比吸粉。 中心思想非常稳定，小的细节也能找到铺垫，当然因为很长很长，写过的忘记的写错的这种bug也非常的多，不过瑕不掩瑜，算是彩蛋了。一口气下来能感受到虫爹写作功底的深厚和水平的提升，以及达到高潮，又渐渐力不从心。 所以必须承认最后10%的时候已经看不下去了，大概是因为结局没有悬念，并且战斗描写让我感到疲惫和乏味（对不起），所以最后一段看的非常快却又慢，浏览的速度快，看两页就去做别的了。 简单来说是兴欣成长夺冠史，再详细点就是单枪匹马大魔王拉帮结派一统天下的故事。 嘛，喜欢小周。笑。

转转

喜欢罗老师看透人性却依旧保持积极善良的心态。 做完账单已经很困了，躺在床上假寐。“知道与做到的距离。现在能睡吗？不能！因为你两天没运动了。”出门吹了吹风，回来便完成了接近成熟的第一步。

李斯 Reese LI

《信徒The Believer》的故事构架新颖，拨云见日，最后结束悬念不是招魂而是找魂，魂就是人间烟火。阴魂不散的是一以贯之的同学、战友、同事、领导间的infighting。兄弟阋墙，殃及一方。《信徒The Believer》开枝散叶，上下六七代人了，不同时代几十个人物磕磕绊绊，都想出人头地枝压群芳，势利执着，只有金枝没有绿叶，最后还是血浓于水、返璞归真，结束心灵的流浪安住初心。

家豪Paul

第一第二部神作，第三部太长，而且有点拉胯。不要质疑编剧关于政治的设定，冷战时期反战是非常了不起的，对苏联没有强烈的恶意。

万露萍

Henry Bean先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。

魂断蓝桥

前面几篇旧些，是文言的，我看的时候难免就心浮气躁。乱看一通，草草翻过。大概都是一些西方影视和中西文化对比的东西。因为看得不仔细，也不很通，所以心里想着看完后面再回头重看这几篇吧，心里有些愧疚的意思。 不料看到了彩蛋瑞恩·高斯林讲自己虽然将集子命名为“信徒The Believer”，可是却虚伪地不舍得将文章扔掉，最后出了这么一本合有文白篇章的集子。所以我大概就要以此为借口不再回头看了吧，那几篇文章也只有有缘再见了。 后面看得很顺的那些篇，真是让人享受。一则我当然也愤世嫉俗，而瑞恩·高斯林老头子批判的那些，至今中国的社会也不算改了，所以享受他斥骂的内容本身；二则他真算得上天才的段子手，那些巧妙的比方和精致的刻薄话儿，都可以算作一种美学了，于是形式的艺术也是令人享受的。

吴卫平

今天下午读的，第一次读佩索阿是在2015年1月散文杂志上介绍的，此后翻阅了他的诗歌与散文，他的语言，他的感觉，直接进入你的内心，他有抓住瞬间的能力，他是抒写自我的天才。语言精确语言敏锐，他能够精准表达各种感知，是极端敏锐和细腻的影视天才。也许我十年都无法说出的，他能够马上说出来。他的每一句都是经典，他是一个传奇。

吉鼓

集数导读和作文素材部分可以读一读，真题可以帮助理解，真题答案可以只作为参考。      只有必考段落，通过这一部分也可以很清晰的把握话剧文本的行文方式和特色。      每个人物都是印象深刻的，它不仅是经典作品，更是一场舞台盛宴。      你说什么样的话，你就是什么样的人，就像You are what you eat.不论真诚的伪善，还是伪善的真诚。语言包含着一个人的思维方式和行为习惯。通过语言来塑造这个人要难，但通过语言来展现这个人比外在的百般描述都精妙的多，不同画框，而是可以无限延伸，超越时代。

冰蒂斯

我发现瑞恩·高斯林行业剧集写得贼好，尤其是比较小众的工作（有可能是我孤陋寡闻了）。看上去平淡轻松的语言和情节总能让人看着看着就热血沸腾、泪流满面。 这本剧集和《信徒The Believer》类似，为我们展现了一个行业的面貌以及一群可爱认真的人；它又有些不同，自我实现与成长、个人归属感、民风民俗与迷信的界限、人与自然的关系……很多问题都能在这部剧里找到答案，同时它也给我们提出了更多问题。 相比大海和草原，我也更喜欢森林啊。小时候印象最深的就是和我妈去九寨沟，满眼的绿色搭配着清新潮湿的空气才让我真切体会到什么叫“天然氧吧”。树梢的鸟鸣、风吹树叶的“哗哗”声、小溪的流水，每一种都让我“欲罢不能”。以至于我后来的梦想就是在森林里盖一个小房子住。 近几年也越来越喜欢大自然的味道了，尤其是受疫情影响戴上口罩之后。下雨前泥土的味道，割草机割过的草的味道，森林里臭氧的味道，路边香到臭的花的味道。每次经过公园或者吹来一阵风，都要摘下口罩疯狂吸气，搞得像个神经病似的。 之前无意中看到过《信徒The Believer》的电影海报，长泽雅美和染谷将太的配置绝了，看完原著的我要去一刷了。

YSJ🔍

星巴克创始人:霍华德·舒尔茨《信徒The Believer》商业文明的原因，教育的原因，我们国内大多数企业家做生意一直停留在术的层面，人事，管理，股权，kpi等等。星巴克创始人就其公司的成功说了五点值得思考，高质量的社交服务体验，不断高质量地创新核心产品，发自内心尊重、保护员工利益，与员工建立真正的伙伴关系，做好细节，因为他最容易打动客户，不失去激情与个性，这几点应该死我们用心去考虑的，当然事实肯定不止于这五点，但我们应该通过努力的实践及想象去触碰去理解他们的思维模式，跳出公司经营的层面，去向我们自己企业的灵魂与方向，从而做出一家更好的企业。