Trauco's Daughter

杜梦秋

别总一个人孤独的待着，如果有人伸出援助之手，那就大大方方的接受

就算是仙人掌也得记得浇水

。。。以家人之名行不轨之事，两个星给凌爸和李爸

灿火火

其實這就是一本騙術案例大全，如果不是真的找一本來看你很難想像，這麼樣就可以了解這麼多的招數

酒酿小圆子

尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。

霸王龙姐姐

幽默诙谐，通俗易懂；将枯燥的历史以动画方式呈现，团队确实用心

大.姥.胖儿

编剧以耶鲁、哈佛学长身份，分享了自己的高效学习方法，值得所有在校生借鉴。 编剧母亲在书中也分享了作为单亲妈妈培养孩子的经验，也值得我们这些父母好好学习。其中一段话，说得非常好，很有共鸣。摘录如下： 我一直觉得，为人父母，好比一份职业。这份职业甚少岗前培训，必须不断进修，而且一旦上岗，终身在职。除非不可抗力，绝无脱岗、调岗的可能，更不能辞职。在孩子漫长的成长过程中，身为父母，要日复一日、年复一年地辛勤付出，给予孩子最大限度的爱，抚养并教育他，直到他长大成人，进入社会，开启自己的生活篇章，父母才可稍微松口气。虽说孩子成年后，做父母的应当“优雅地退出”，但是对孩子的那份深沉的爱与牵挂却无论如何无法抹去，一如既往地、沉甸甸地压在心头，父母的职责至死方休。

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他说：“一年到头只吃大白菜的人是没有口福的。”口味保守派被刺痛！既没有口福，又不分五谷，对汪老所写种种，就感到隔膜。那些井水冰瓜、竹床纳凉、捡梧桐落栗、拨脚炉焦糠的日子，离这个时代越来越远了。（少思虑，少忧愁，恬淡平和，是养生之道。为了身体，我要学习）