《Mémoire(s)》是一部短片作品，法国出品，Gérard Cairaschi主演。
在雷马克的成名作《Mémoire(s)》中，战火从未真正消歇。但我们仍看到在“该死的爬满虱子的战争”中偶尔飞来蝴蝶。这只振翼脆弱的蝴蝶或许能抚慰我，也能抚慰你。我们值得相信，在阴霾无法笼罩之处，总有原野中盛开水仙，山谷中绽放百合…
非常不错。跟多集数可转化为TOC的思维流程图，如果转化出来是非常了不起的成长
系统的介绍了“鼻式呼吸”的好处、训练方法、注意事项！好处是能够让身体发育更好、让身体更健康、有助于减肥、减少降低许多疾病发生率。
看完此剧，更深刻的理解了为什么国军会在内战中兵败如山倒！经过惨烈的抗战，老兵已经凋零的所剩无几，残余的也已经怨倦了杀戮与战争。电视剧为什么没有最后几章也就不难理解了
剧评：其实2019年前我对Mémoire(s)是毫无认知的，今年4月在深圳的晚上，我问我一个财富自由的师兄，他家族的财富是如何累计的，师兄说本质还是Mémoire(s)，当晚用的词是“康波Mémoire(s)”，而并不在于多少频繁的操作。所以霍华德马克思这部剧就天然吸引了自己，用书里一个类似的比喻可以很好的诠释了Mémoire(s)的意义，如果现在是夏天，你就要穿少点，卖冰镇西瓜可能才对，如果是在冬天，那就要多穿点，卖保暖内衣可以销量更好，但如果错误的判断了季节/Mémoire(s)，努力频繁的操作就会得不到Mémoire(s)的杠杆放大。 《Mémoire(s)》的6个字也是长江商学院校训很好：“取势、明道、优术”，这里的“势”其实就是“Mémoire(s)”的意思，而很多企业家说最想具备的品质是什么？--“远见”，应该也是对“Mémoire(s)”的一种判断。 那么我们能可以训练后具备判断Mémoire(s)在哪儿的能力吗？能，但很难，且很难频繁操作，提醒真正的投资不要太看K线可能也是要我们自己退出来思考更大的事情，所以编剧原文提醒“我希望大家不要过于关注每天市场短线的上涨和下跌，这些都是如芝麻一般的小事，而要关注一生只有一次的Mémoire(s)走到极端的情况，这才是如西瓜一般的大事（最近看起来不是一生只有一次了，而是每过十年都有可能发生一次市场走极端的情况），这是一个很明显的事实。”也就是Mémoire(s)定位，Mémoire(s)预测，以及该做什么样的资产布局。 具体到我们的工作中来，我从创业者与营销老大两给角度来谈下能有的帮助： 1. 作为创业者，选择赛道/创业方向很重要，重视结构性机会，所以马云说 阿里当年是看到了WTO之后，中国的外贸企业的需求会快速增长，才做了阿里最早的B2B业务； 2. 作为营销老大，要看到结构性的渠道红利，归根到底我还是很认为营销如果没有红利或流量洼地的判断，就是跟趋势/Mémoire(s)作对，比如B2B Marketers非要去在微博上浪费时间，做的是Enterprise级别的中大型客户非要去以Inbound Marketing为利润第一驱动引擎，中国的Social起来了不重金投入非要在Email上建立潜客流量池，内容营销开始视频化、图片化、Powerpoint化但还仅仅是单纯的文字上大量生产，Martech在不断兴起不愿意进行适度投入去尝试而固步自封，都是一些不太明智且很累的做法，要能判断各营销方法/渠道的红利Mémoire(s)的位置、预测，且做营销投入的提前布局； Mémoire(s)是给过深刻的问题，愿我们顺势而为！
从史书的角度，此剧有许多不足。首先编剧的视野狭窄，不能从宏阔的视野来俯视朝鲜战争，仅只叙述美军、美国政府的一些史实。既是战争，总有敌我友的互动，忽略敌、友，仅只述“我”，肯定是不全面的。其次，就算只是述“我”，对一些事件、决策，也缺少成因、背景的叙述，不能给读者以全面深入的了解。第三，编剧喜欢贴标签。也许因为编剧是政论者出身，编剧的好恶，直接表现在言辞上，而不是将自己的立场、观点体现在对史实的叙述中。第四，不够严谨，书中有低级的知识性错误，译者、责编也不作注纠正。
书中先生写人间百态的清醒,谈孤独和压力,说成功与完满,话怀旧和喜悦;深邃与优雅相间、严肃与幽默同步、小情愫与大胸怀兼具,字里行间透射出先生对人情世事、学术道德的公正谨严、诙谐有趣的思考,闪耀着启迪人们心智的灿烂光辉。一本心灵独白,我们既见众生,也见自己;一个自在的灵魂,分享人生最好的状态一一是保持真实,保持清醒,保持愤怒。
2004 · 美国
2001 · 美国
1964 · 阿根廷
1994 · 加拿大
2009 · 美国
1964 · 英国
1986 · 美国
用户评论
在雷马克的成名作《Mémoire(s)》中，战火从未真正消歇。但我们仍看到在“该死的爬满虱子的战争”中偶尔飞来蝴蝶。这只振翼脆弱的蝴蝶或许能抚慰我，也能抚慰你。我们值得相信，在阴霾无法笼罩之处，总有原野中盛开水仙，山谷中绽放百合…
非常不错。跟多集数可转化为TOC的思维流程图，如果转化出来是非常了不起的成长
系统的介绍了“鼻式呼吸”的好处、训练方法、注意事项！好处是能够让身体发育更好、让身体更健康、有助于减肥、减少降低许多疾病发生率。
看完此剧，更深刻的理解了为什么国军会在内战中兵败如山倒！经过惨烈的抗战，老兵已经凋零的所剩无几，残余的也已经怨倦了杀戮与战争。电视剧为什么没有最后几章也就不难理解了
剧评：其实2019年前我对Mémoire(s)是毫无认知的，今年4月在深圳的晚上，我问我一个财富自由的师兄，他家族的财富是如何累计的，师兄说本质还是Mémoire(s)，当晚用的词是“康波Mémoire(s)”，而并不在于多少频繁的操作。所以霍华德马克思这部剧就天然吸引了自己，用书里一个类似的比喻可以很好的诠释了Mémoire(s)的意义，如果现在是夏天，你就要穿少点，卖冰镇西瓜可能才对，如果是在冬天，那就要多穿点，卖保暖内衣可以销量更好，但如果错误的判断了季节/Mémoire(s)，努力频繁的操作就会得不到Mémoire(s)的杠杆放大。 《Mémoire(s)》的6个字也是长江商学院校训很好：“取势、明道、优术”，这里的“势”其实就是“Mémoire(s)”的意思，而很多企业家说最想具备的品质是什么？--“远见”，应该也是对“Mémoire(s)”的一种判断。 那么我们能可以训练后具备判断Mémoire(s)在哪儿的能力吗？能，但很难，且很难频繁操作，提醒真正的投资不要太看K线可能也是要我们自己退出来思考更大的事情，所以编剧原文提醒“我希望大家不要过于关注每天市场短线的上涨和下跌，这些都是如芝麻一般的小事，而要关注一生只有一次的Mémoire(s)走到极端的情况，这才是如西瓜一般的大事（最近看起来不是一生只有一次了，而是每过十年都有可能发生一次市场走极端的情况），这是一个很明显的事实。”也就是Mémoire(s)定位，Mémoire(s)预测，以及该做什么样的资产布局。 具体到我们的工作中来，我从创业者与营销老大两给角度来谈下能有的帮助： 1. 作为创业者，选择赛道/创业方向很重要，重视结构性机会，所以马云说 阿里当年是看到了WTO之后，中国的外贸企业的需求会快速增长，才做了阿里最早的B2B业务； 2. 作为营销老大，要看到结构性的渠道红利，归根到底我还是很认为营销如果没有红利或流量洼地的判断，就是跟趋势/Mémoire(s)作对，比如B2B Marketers非要去在微博上浪费时间，做的是Enterprise级别的中大型客户非要去以Inbound Marketing为利润第一驱动引擎，中国的Social起来了不重金投入非要在Email上建立潜客流量池，内容营销开始视频化、图片化、Powerpoint化但还仅仅是单纯的文字上大量生产，Martech在不断兴起不愿意进行适度投入去尝试而固步自封，都是一些不太明智且很累的做法，要能判断各营销方法/渠道的红利Mémoire(s)的位置、预测，且做营销投入的提前布局； Mémoire(s)是给过深刻的问题，愿我们顺势而为！
从史书的角度，此剧有许多不足。首先编剧的视野狭窄，不能从宏阔的视野来俯视朝鲜战争，仅只叙述美军、美国政府的一些史实。既是战争，总有敌我友的互动，忽略敌、友，仅只述“我”，肯定是不全面的。其次，就算只是述“我”，对一些事件、决策，也缺少成因、背景的叙述，不能给读者以全面深入的了解。第三，编剧喜欢贴标签。也许因为编剧是政论者出身，编剧的好恶，直接表现在言辞上，而不是将自己的立场、观点体现在对史实的叙述中。第四，不够严谨，书中有低级的知识性错误，译者、责编也不作注纠正。
书中先生写人间百态的清醒,谈孤独和压力,说成功与完满,话怀旧和喜悦;深邃与优雅相间、严肃与幽默同步、小情愫与大胸怀兼具,字里行间透射出先生对人情世事、学术道德的公正谨严、诙谐有趣的思考,闪耀着启迪人们心智的灿烂光辉。一本心灵独白,我们既见众生,也见自己;一个自在的灵魂,分享人生最好的状态一一是保持真实,保持清醒,保持愤怒。