《Ostia》是一部短片,犯罪作品,英国出品,Julian Cole、德里克·贾曼主演。
看着一个个小故事,再和现在的生活对比,有感动,羡慕,同情,也伴有遗憾。现在的自己是幸运的,陪我长大的人儿都还健在,我也未体验过书中种种离别,就是越发觉得要尽全力去守护他们。
开始几章挺有意思的,但是又想水字数,又把节奏推进太快,设定的细节全靠主角脑补,后面就开始各种加料,想用刺激继续留住人,兄弟们看看前80章就可以了,后面需要看个人口味
刚读过 山居岁月 又遇 咖啡馆 我为什么来这里 居然是同一个命题 人很渺小 余生不长 钱永远赚不够 还是做自己喜欢做的事情吧 心里想什么就来什么 灵个
60多岁的老爷子,拥有这样前卫的眼界,不得不说,真的是太有魅力了。
张学良,无疑是在历史上留下了浓重一笔的人物,如果没有他,中国的历史也许会改创作。毁誉参半,思想的演变,父亲为草莽英雄,白手起家,他英雄豪气,性格坚毅,开始为了保住东北军,与日本关系密切。后来为了抗日,东北易帜,听命于蒋介石。但是看到蒋介石并没有抗日的意愿,发起兵谏,发动西安事变,囚禁蒋介石14天,促成国共抗日统一战线的形成,为以后抗日的胜利打下坚实的基础。后轻信蒋介石,送蒋回南京,被蒋囚禁54载,悲哉。
这是一个站在历史和现实交叉路口的学者的思考,对世界格局的分析,对热点问题的梳理,对历史的追寻,对现实的拷问。。。其中“美军打赢海湾战争后求真务实的总结,大格局战略思维下问题思维的阐述,对历史的追问,对民族力量的觉醒的表述都有其独到的地方。。。”虽然有些流于形式的分析,但瑕不掩瑜,编剧的拳拳爱国心及求真务实的探索精神还是值得肯定!可以快速一读。
因为雷军推荐,第一次知道这部剧,写的很好,有提纯的理论有落地的实践,有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下: 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本,依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程,计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化,得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合,摒除低杠杆的活动,代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤,再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要,做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会,一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求; 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整,确定工厂生产的项目; 3. 通过调整生产进度表,让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时,看起来最抽象笼统的总结即为你的战略,而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里? 2. 我如何知道正朝着目标迈进? 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开,销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息,又同时维持一致的全商品线企业形象,只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色,时而将军,时而士兵,组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输,并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准,看看部属缺乏了哪些技能并设法增强; 2. 加强激励力度,好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效; 将评估结果告诉部属。
最美的,往往是最单纯的;最深刻的,往往是最简单的;最有魅力的,往往不是外表,而是内在
好向往这样的生活,其实我已经穷的只能过这样的生活了!难道还要更简单?有点儿象苦行僧了!
最大的收获还是给四十的自己一个清楚的交代,要活出心里的自己,而非别人眼中的某人!
747页注定了无法太细腻的创作,尤其是尾部不够精彩,仅仅停留在一般打黑案件上,缺少深度。
我的心是一面镜,让我们看到了不同时期的季老是那么的可爱可敬。跟随这一面镜子去体悟人生,收获内心平静的力量。
2000 · 美国
1933 · 中国
2016 · 意大利
1921 · 美国
1984 · 加拿大,美国
2007 · 阿根廷
用户评论
看着一个个小故事,再和现在的生活对比,有感动,羡慕,同情,也伴有遗憾。现在的自己是幸运的,陪我长大的人儿都还健在,我也未体验过书中种种离别,就是越发觉得要尽全力去守护他们。
开始几章挺有意思的,但是又想水字数,又把节奏推进太快,设定的细节全靠主角脑补,后面就开始各种加料,想用刺激继续留住人,兄弟们看看前80章就可以了,后面需要看个人口味
刚读过 山居岁月 又遇 咖啡馆 我为什么来这里 居然是同一个命题 人很渺小 余生不长 钱永远赚不够 还是做自己喜欢做的事情吧 心里想什么就来什么 灵个
60多岁的老爷子,拥有这样前卫的眼界,不得不说,真的是太有魅力了。
张学良,无疑是在历史上留下了浓重一笔的人物,如果没有他,中国的历史也许会改创作。毁誉参半,思想的演变,父亲为草莽英雄,白手起家,他英雄豪气,性格坚毅,开始为了保住东北军,与日本关系密切。后来为了抗日,东北易帜,听命于蒋介石。但是看到蒋介石并没有抗日的意愿,发起兵谏,发动西安事变,囚禁蒋介石14天,促成国共抗日统一战线的形成,为以后抗日的胜利打下坚实的基础。后轻信蒋介石,送蒋回南京,被蒋囚禁54载,悲哉。
这是一个站在历史和现实交叉路口的学者的思考,对世界格局的分析,对热点问题的梳理,对历史的追寻,对现实的拷问。。。其中“美军打赢海湾战争后求真务实的总结,大格局战略思维下问题思维的阐述,对历史的追问,对民族力量的觉醒的表述都有其独到的地方。。。”虽然有些流于形式的分析,但瑕不掩瑜,编剧的拳拳爱国心及求真务实的探索精神还是值得肯定!可以快速一读。
因为雷军推荐,第一次知道这部剧,写的很好,有提纯的理论有落地的实践,有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下: 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本,依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程,计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化,得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合,摒除低杠杆的活动,代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤,再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要,做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会,一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求; 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整,确定工厂生产的项目; 3. 通过调整生产进度表,让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时,看起来最抽象笼统的总结即为你的战略,而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里? 2. 我如何知道正朝着目标迈进? 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开,销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息,又同时维持一致的全商品线企业形象,只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色,时而将军,时而士兵,组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输,并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准,看看部属缺乏了哪些技能并设法增强; 2. 加强激励力度,好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效; 将评估结果告诉部属。
最美的,往往是最单纯的;最深刻的,往往是最简单的;最有魅力的,往往不是外表,而是内在
好向往这样的生活,其实我已经穷的只能过这样的生活了!难道还要更简单?有点儿象苦行僧了!
最大的收获还是给四十的自己一个清楚的交代,要活出心里的自己,而非别人眼中的某人!
747页注定了无法太细腻的创作,尤其是尾部不够精彩,仅仅停留在一般打黑案件上,缺少深度。
我的心是一面镜,让我们看到了不同时期的季老是那么的可爱可敬。跟随这一面镜子去体悟人生,收获内心平静的力量。