事业上风生水起的妹妹，刚刚晋升为公司的人事主管，岗位要求她每天要着正装上班。可是早高峰的地铁完全破坏了她精心打扮的形象，苦恼的妹妹萌生了买车的念头。为了买车烦恼的妹妹，不小心在招聘要求加上了买车咨询，
全书收录300余张精致摄影作品，涵盖诗词、动植物、人文等丰富内容，以广阔的地理视角和宏大的时间尺度，重新解读中国故事。 ———这就是中国， 唤醒了沉睡的高山， 让那河流改变了模样。 在这片古老的土地上， 到处都有青春的力量！
男女主二搭了，一直挺喜欢方晓东的颜，但是第一部猫的树他俩演的短剧真看不进去，现在一下刷到18集目前都还不错，穿越题材推陈出新了。给所有青春有遗憾的人一个做梦的机会
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
整个故事还可以，就是小错误频出，看的有点儿闹心～权当消遣吧。
大概自己就是喜欢找虐吧，比较倾心于悲剧，不是不喜欢happy ending，但那种看过之后就忘了，而悲剧却一直萦绕在心头，也许只有痛过，哭过才会记在心上吧
我无法想象，内心有多敏感和丰富的人才能创作出这样一本剧，我更无法想象，这样的人活在世间要比别人多看到多少倍的痛苦与挣扎。
人生就是一场修行，注定会经历千回百转，方能遇到一生的挚爱，注定要经历浮浮沉沉，才能领会生命的涵义。人生走到最后，都要回归朴素和简单。将日子过成一杯白开水的味道，一碗清粥的简单,才能品尝到生活真实的味道，幸福便会不期而至。
片尾曲是神作。比之电视剧更加深刻。
少有的从生物、社会、历史文化发展、科技发展各个角度全面探讨了教育的本质。有理有据地阐释了“为什么”教育中鼓励家长们“做园丁，不做木匠”。 推荐给每一位教育工编剧和带孩子的父母甚至祖父母们～
花了不到十小时读完本剧，有很多感想。其一，同作为基层法庭工作人员，有很多想法同本剧编剧，同样，通过本剧编剧的所思所想也为我今后的工作指明了方向，提供了些许思路。其二，为本剧编剧表示惋惜，编剧及专业知识，及其他知识于一身，可谓才华洋溢，但奈何受本机构各种因素的限制，二十几年仅为一基层法庭庭长，表示惋惜，更有些许不满。其三，同为法院工编剧，为审判工作中一些工作制度有不满之意，比如信息录入的容错性，审判人员因众多行政事务而耽误专业事务之事。司法体制改革，形式上确实有不少变动，但实质上司法正真的目的性又有几分变动，例如，审判人员的高效真的有实现高效吗，不说别的，单说送达难这一老大难题，又有几分切实改革。总之，读完本剧思绪万千。
从独特的视角探究人类发展的历史 身处特殊时期观看此剧之后更觉读史使人明智，可以认为是认知层面上的一剂疫苗
1986 · 印度
2002 · 美国
1931 · 英国
1997 · 英国
1974 · 印度
1976 · 菲律宾
2008 · 美国
2004 · 美国
用户评论
全书收录300余张精致摄影作品，涵盖诗词、动植物、人文等丰富内容，以广阔的地理视角和宏大的时间尺度，重新解读中国故事。 ———这就是中国， 唤醒了沉睡的高山， 让那河流改变了模样。 在这片古老的土地上， 到处都有青春的力量！
男女主二搭了，一直挺喜欢方晓东的颜，但是第一部猫的树他俩演的短剧真看不进去，现在一下刷到18集目前都还不错，穿越题材推陈出新了。给所有青春有遗憾的人一个做梦的机会
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
整个故事还可以，就是小错误频出，看的有点儿闹心～权当消遣吧。
大概自己就是喜欢找虐吧，比较倾心于悲剧，不是不喜欢happy ending，但那种看过之后就忘了，而悲剧却一直萦绕在心头，也许只有痛过，哭过才会记在心上吧
我无法想象，内心有多敏感和丰富的人才能创作出这样一本剧，我更无法想象，这样的人活在世间要比别人多看到多少倍的痛苦与挣扎。
人生就是一场修行，注定会经历千回百转，方能遇到一生的挚爱，注定要经历浮浮沉沉，才能领会生命的涵义。人生走到最后，都要回归朴素和简单。将日子过成一杯白开水的味道，一碗清粥的简单,才能品尝到生活真实的味道，幸福便会不期而至。
片尾曲是神作。比之电视剧更加深刻。
少有的从生物、社会、历史文化发展、科技发展各个角度全面探讨了教育的本质。有理有据地阐释了“为什么”教育中鼓励家长们“做园丁，不做木匠”。 推荐给每一位教育工编剧和带孩子的父母甚至祖父母们～
花了不到十小时读完本剧，有很多感想。其一，同作为基层法庭工作人员，有很多想法同本剧编剧，同样，通过本剧编剧的所思所想也为我今后的工作指明了方向，提供了些许思路。其二，为本剧编剧表示惋惜，编剧及专业知识，及其他知识于一身，可谓才华洋溢，但奈何受本机构各种因素的限制，二十几年仅为一基层法庭庭长，表示惋惜，更有些许不满。其三，同为法院工编剧，为审判工作中一些工作制度有不满之意，比如信息录入的容错性，审判人员因众多行政事务而耽误专业事务之事。司法体制改革，形式上确实有不少变动，但实质上司法正真的目的性又有几分变动，例如，审判人员的高效真的有实现高效吗，不说别的，单说送达难这一老大难题，又有几分切实改革。总之，读完本剧思绪万千。
从独特的视角探究人类发展的历史 身处特殊时期观看此剧之后更觉读史使人明智，可以认为是认知层面上的一剂疫苗