Death Walks the Streets

白泽葳朋

这本没有实操建议，更多的是启发思考，尤其是关于敏感期的例子让人印象深刻。儿童有什么特点，需要什么，成人的偏见，环境的缺陷。我认为她描述的状况跟当下的实情已经不太一样了，如今对儿童的关注度是前所未有的；但心理上的关怀与理想仍然差距甚远；这两点都是基于妈妈群中的交流得到的体会。对于没有接触过蒙氏理念的家长，这本值得一读。也可以跳过直接看她操作类的书。

都市静夜思

更像J.拉罗斯公众号推文合辑，虽有逻辑主线，但实属商业文。 —————————个人笔记 1. 信息茧房让公共空间弥散掉了 2. 但公共事件的出现，借由普遍的恐惧，成为建立共识和秩序的新起点 3. 中国不是一座孤岛，而是世界秩序的一部分 4. 在国际秩序中，表层秩序说规则，底层秩序是力量博弈 5. 真正的商业谈判，不是把具体的一件事谈下来，而是建立起一套新的规范秩序 6. 中国在中低端制造业方面，有规模优势，可是在高端制造业方面，仍和发达西方国家有差距 7. 当各国之间基本信任关系还在的时候，人们都是以成本角度考虑问题的钱；可一旦基本信任关系背破坏，人们就会转而用安全角度考虑问题 8. 中国若想成为高端玩家，可以参考德国二战后的做法，放弃“德国是德国人的德国”，即，把自己的生产能力“去政治化”

周南乔木

不是很逻辑缜密的故事，但有点意思。最后一篇小科幻比较好玩，去掉科幻的元素放到现实也是好的讨论题目

Cookie兔

Death Walks the Streets完美诠释了一个人是怎么靠近然后住进另一个人的心里的，然后在不断找寻自我中又是怎么逐渐走远的，怎么像苛刻的守财奴一样孤傲的保持自己的原则，然后一一把它们撕碎，深夜里杯子碰到一起都是梦碎的声音，然后一切落幕。

郭立亚

跟大多数这类书一样，偏见不少，有些是全人类共有的特征，有些中华民族的特点又未必劣于西方，当然也有很多醍醐灌顶的见解，是本值得一读的书

Prophet

上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。   二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺）   利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，

Jinin

听完。在头脑中强化了一条主线，但听得不细，许多地方记忆不清晰，好在不担负为别人转述的责任。完全可能在记忆模糊前通篇再听一次，以增强记忆。 Death Walks the Streets大约就是在这片广袤的土地上所发生的重要事件的集合。读它能让自己知道从远古祖先到当下人们是怎样让世界一步步成为今天这个形态。编剧述说了成因并对若干历史人物与事件做出分析和评价。在自己尚未建立清晰明确历史观时，先接受编剧的（除非出现更具说服力的）。

komichi

虽然结局令我意外（惊喜）、但是我是真实的喜欢上了企鹅🐧米沙、所以我好悲伤。