Innocent Sinners

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朴实真切的描摹出一个个真实的人，他们的命运都比剧集精彩。可下酒，可伴茶。睡前拆封随便翻翻，却又舍不得放下，只好一口气看完。是为记。

星光🌟

用通俗易懂的语言讲解论语，并不枯燥无趣，但是也不会潦草，几乎逐字逐句分析，并且还有很多引申的内容，不仅仅是只适合小孩子看的。

Mr.❌

这部剧让我颠覆了对腾讯抄袭大王的印象，我看到的是一个专注于产品、追求极致的产品经理人，他在借鉴中创新，在创新突破，在这个飞速发展的时代中一次又一次引领互联网的潮流。从最初的迷茫、挣扎、到逐渐崛起、成为“全民公敌”…到现在的世界级巨头，腾讯在互联网这个大江湖中一路走来，历经血雨腥风，创业难，守业更难。你的对手，永远不会出现在你的竞争名单中。 这部剧不仅是一个企业的传记，更是绝大部分70、80后的年少记忆。我们似乎就是从那一只可爱的小企鹅开始，把我们的文字、表情、图片从世界的这一端传递到另一端，在那“滴滴滴”的提示音的背后，有一个个新鲜、陌生、但又真实存在的人。而伴随我们的青春一路同行的，难道不是他们么？令人羡慕且炫酷的5位数、6位数QQ、几元或十几元QB就能打扮出的靓丽无比的QQ秀、每天需要喂食和关怀还能结婚的QQ宠物、定半夜的闹钟起来偷菜的QQ农场、分享个人动态和文章的QQ空间及各种空间装扮、一不小心就被人发现状态的QQ游戏、还有各种红钻、黄钻、绿钻…… 吴老师的文笔极其细腻优美，文风幽默，尤其记得他对马云的评价，2002年腼腆低调的马化腾受邀参加第三届西湖论剑大会时，书中写“由擅长表演的马云发起…”；谈到雅虎，说，“杨致远在中国的最大收获是，与孙正义一起投资了面相奇特的马云。” (¬_¬) 特别喜欢这部剧的题记： “这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。 他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。”

桃花潭水

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这

橄榄树

看剧，一个被受益者反复强调的人类动作，就这个动作本身也是一个学问，不管媒介和看剧方式的改变，方法总是有的，这部剧给了很大的启示，看剧是输入，交流分享是输出，总是要点目的，事情就变得更加有动力和愉悦度了

神经猫

可能是杂文的缘故，凯瑟琳·拉塞多次提到他喜爱的罗素、杜拉斯、伍迪艾伦、高等数学和计算机。他对于很多话题的观点现在看来依然毫不过时，这大概就是长久有趣的灵魂吧：）

茁茁

低端低品质的人生，所需要花费的人生成本，远高于高端高品质的人生，低品质的生活习惯，是需要巨大的人生成本来维持的。不要以为便宜的低劣产品能为你省钱，恰恰相反，你为低劣习惯支付的成本，重一点是自己的生命，轻一点是自己的人生。相反，唯有高品质的追求，会自然而然形成高品质的习惯，人一旦有了追求，有目标，就不会在意眼前的喧嚣，不会为无关紧要的小枝节投入大量的成本。他的精力被用在正事上，成就事业，尊崇人生。即使遭遇困难，但他目标高远，也不会被这些困难困住。

Cathy Hu

琢磨先生一直以来都在琢磨，比较系统的把哲学史研究了一遍。虽然俺不是搞哲学的，很多大家的书都没看过(话说俺估计也看不懂呀)，但本剧有趣，俺能看懂--按照编剧的逻辑，俺意思就是编剧不是哲学家，可俺明明没有这个意思啊?      编剧梳理的是西方哲学根，用的确是东方哲学衣服，从根本上来说，西方哲学史跟系统化些，东方哲学更含糊其辞点!俺不知道表达的是编剧贯穿东西还是不土不洋?总之一句话比较靠谱!   喜欢编剧把严肃的问题幽默风趣化，这也是很牛逼的能力! 俺理解，不懂哲学吧也没啥关系，反正那么多学科，每一个学科又都是浩瀚无边，就当好玩的一本剧，消遣消遣，管他那么多开券有益呢