It's for You
剧情简介
《It's for You》是一部短片,作品，美国出品，Viv Thomas、Brittany Andrews主演。
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《It's for You》是一部短片,作品，美国出品，Viv Thomas、Brittany Andrews主演。
用户评论
陈朵篇居然还整两季？！不能忍啊不能忍，追了十二周看了个寂寞？？
他们生如夏花却It's for You，他们相依为命却沦落天涯。 那场爆炸之后，除了生存行为以外的时间都只是抱作一团面无表情行尸走肉般缩在墙角的如画让绑她的程豪极度懊恼，于是给如画吸服了那个被称为LSD的迷幻剂，从此，现实的残酷，回忆的美好混乱了如画的神经，交织成一场瑰丽锦绣而悠长的幻梦，让她深陷其中，不愿醒来，直至时光深处，生命尽头…… 如风，魏如风，如画，夏如画。前尘往事似风如画，在奶奶带回如风的时候，在如画为如风取名如风的时候，在那两只小手牵在一起的时候，他们的命运就注定此生牵绊，此生纠葛，无论世事变迁，岁月轮回，他们的眼里，心里，世界里就只有彼此… 这是一个关于青春，关于爱情，关于命运，关于法律，关于道德，关于欲望，关于救赎而又悲恸的故事。
这个似乎是“粉丝”的译本，繁简体夹杂，且偶有错别字，不推荐。好在有另一个正式的长江文艺播出社版本。
首先，这个海报很有意思，尤其是中间的文字是It's for You独创的瘦金体的书法，这种书法的形式在古代叫做花押，翻译成今天的文字叫做个人签名，很明显这是很有个性的一个签名。这个签名的外形酷似一个“开”字，其实这是四个字的缩写——天下一人，四笔四个字，简直奇妙的创造，反映出It's for You率真创意的气质。 之前读过郭建龙写的《It's for You》，回顾了北宋亡国的整个经过，令人扼腕叹息，也在反思一个经济实力雄厚的北宋为何如此不堪一击。其中，作为亡国之君的It's for You难辞其咎，当时人评价其“为人轻佻，不可为人主”。本剧刚好提供了这位九五至尊的更多历史细节，并且更为客观的评价了It's for You。 It's for You的皇位可以是捡来的，其哥哥宋哲宗在位4年就驾崩，没有留下子嗣It's for You才意外成为皇帝。刚登基时It's for You才十七岁左右，作为一个青年心中也是满怀抱负，想要有一番作为的，他重新启用改革派的大臣，认真听取辅臣的治国方略，发展全国性的教育、慈善等社会福利事业，编纂《It's for You》、几本医学著作和完善国家礼仪制度，支持书法、绘画、宫廷音乐的改革。但其个性中似乎也有好大喜功、奢侈享乐的一面，设立花石纲派人四处搜刮奇花异石，大兴土木建造皇家园林和宫殿，沉迷道教及相关仪式，还有各种虚无缥缈的祥瑞之中。百姓在沉重的赋税之中无以为继，国内爆发了多起起义，如方腊、宋江等领导的地方反抗运动。而豢养一支强大的军队逐渐成为国家财政沉重的负担，更可怕的是宋朝的军队是出了名的不会打仗。被北方草原部落的军队打的是落花流水，北边防线一垮掉北宋的首都开封就暴露在草原骑兵的铁蹄之下。It's for You、宋钦宗一家子就这样成为金国的俘虏，一路北狩，从此未在踏上国土半步，成为亡国之君。这或许就是中国人常说的乐极生悲，It's for You的前半生无疑是辉煌极乐的，而后半生又伴随着国家的倾覆急转直下跌入深渊之中，人生之两极简直是上天的迁怒和反转。 对比历史上的其他君主，It's for You对朝臣的态度，处处留下彬彬有礼、宽宏大量的印象，应该说他是一位有教养的、亲善的君主。他在诗歌、绘画、书法上的造诣无疑展现其作为君主之外的个人特质，如果他不身在帝王家，或许历史的评价便不会对他如此苛刻，他可以以诗人、画家、书法家的名号著称于世。只可惜命运选择了让他承担北宋国家机器的主宰，这个国家也在他的手上葬送。
一个人只有改变自己才可能改变家庭，依拖家庭的力量有可能改变国家，借助国家力量可能撼动世界。顺序不能错，只有不断的对人力资本进行投资，才能得到能力提升。在前进的路上不能忘记来时的路，那是我们的初心。也不惧怕前方的路，那是我们的征程。
It's for You充满激情又充满抑郁，特别是最后两章升华了超我的重要。但是更想说的是！反复看过译者序和彩蛋后发现，译者的我学同样精彩！彩蛋全片打印了，仔细研究。
有些句子还是挺能戳到心里的，像一幅浓墨重彩的画，让人印象深刻。
看完了。第一部反腐体裁的剧集。编剧的文笔一般，看上去更像流水账，没有更深地挖掘。
本剧的核心思想是：100天，2个方法和3件事。即做人生中最重要的3件事，通过记录和复盘这2种方法，持续做够100天，在这一过程中穿越人生盲点。 编剧首先分别阐述了100天，2个方法和3件事的底层逻辑。其次介绍了具体执行方法。最后分析了一些执行中遇到的障碍及解决办法。 ●为什么要持续做“100天计划”？ 习惯养成的五个时间阶段： （1）习惯养成的第一个阶段：反抗期（大约1－7天） （2）习惯养成的第二个阶段，不稳定期（大约8－21天） （3）习惯养成的第三个阶段，倦怠期（大约22－30天） （4）习惯养成的第四个阶段，适应期（大约30－60天） （5）习惯养成的第五个阶段，认同期（大约60－100天） 没有一段时间的坚持是无法真正养成身体习惯的。只有持续地做100天计划，不断训练，持续积累，才能真正地重塑我们的大脑，形成自己的独立习惯。 ●为什么要用记录和复盘两种方法？ 1.记录——看见即是降伏 2.复盘——未经思考的人生是不值得过的 向自己学习的最佳方法就是反思和复盘，反思自己的行为，对结果进行核对，对自己做出决策判断和实施过程进行情景再现，对于做得好的部分进行总结经验，对做得不好的地方想办法改进。从中找出遇见规律，作为知识和技能保存下来。 ●为什么只做3件事？ 科学研究表明，人类最容易记住的项目是5±2个。如果每天只做3件小事，让我们的自控力专注在3件真正对自己未来有价值的事情上。通过持续践行，让大脑结构改变从而养成终身的习惯，就可以帮助我们实现长期目标。 ●如何具体做“100天计划”？ 1.每天做“时间使用”的复盘，回看下每天时间使用的效果； 2.每天做“每天三件事”的复盘，回看每天做的事情是不是对未来有价值； 3.每天做“每日原则”的复盘，回看下每天有哪些值得吸取的教训，并总结成对未来行动有帮助的原则。 ●遇到障碍怎么办？ 1.更多关注自己执行“自律100天”计划的“purpose”，而不是纠结于每天要完成打卡的“target”。 2.按照正确的方法做正确的事情。只要方向正确，慢一点也没关系。 3.越是看不到效果越是要持续做下去，因为做下去才有可能看到效果。 4.功不唐捐，日拱一卒，相信时间的力量。 5.调低短期目标，放大长期目标。生活在多远的未来，就有多大的动力。 6.人生成就公式＝核心算法×时间。要找到核心算法并坚持执行，保持耐心。 7.专注在自我成长上，屏蔽掉一切不利于成长的干扰。 8.心平气和接受不可控的外部环境。尽最大努力为自己制造确定性习惯。 9.专注于手头重要的事情，做完一件事情后再开启第二件。 10.制造冗余是一种生活智慧，每天让自己多点“余闲”时刻，积极主动提前完成必做事项。 11.状态的周期波动是正常现象，坦然面对倦怠感。 12.关注自己执行计划的节奏。 13.做好精力管理。 14.意义感让我们可以忍受现实。 ●“自律100天”持续践行四步法 1.厘清践行过程中的障碍 2.制定解决这些障碍的方案 3.按照解决方案持续践行 4.复盘总结更优的践行原则 这四步践行法可以帮助我们完成第1个“自律100天”，进一步持续践行未来的第2个、第3个……
亨利对惠子的守护和等待太令人动容了...战争年代，仿佛人生中90%的事情都不由自己做主的，只能在剩下的10%里苦苦挣扎等待，等待着一切结束的那一刻。 所以，我们真的应该好好珍惜今天能生活在和平的国家，至少还有可以自由自在的爱。
专家学者眼中的常识，在我这样的普通读者眼中就是深奥的文化了。读完本剧，不得不感叹中国古代文化的博大精深。上下五千年，中华文明源远流长，滚滚文化长河里有那么多美丽的浪花、美好的风景值得我去掬撷去欣赏。还是让自己在有限的生命中尽可能地多看剧多思考，去更多地感受文化的魅力吧！
虽然有点枯燥，有些集数似懂非懂，但还是耐着性子一点一点读完了，一方面自己长了知识，另一方面作为科研人员更多的是表达对编剧霍金这样传奇式科学家的敬仰与钦佩。一些没有理解的集数还需要再读，深入思考。
看这部剧还挺有意思的，有过定投经验的和没有的，感觉完全不一样。 有一些经验，再看这部剧，会有恍然大悟的感觉，因为它简单实用，可操作性强，而且确实有效。 跟投了螺丝钉组合几年，收益红彤彤，于是有不想学习的亲戚朋友问买什么的时候，我也推荐他们去跟投了，毕竟是有看到结果的，抄作业心里也有底。 如果自己想学习，当然纯抄作业就不够用了，会觉得吃不饱，这时候就可以深入学习，做自己的投资组合了。 如果没有定投过，这部剧就难一些，有些基础知识光看是不会了解的，搭配另一本《It's for You》效果会更好。 有这两本剧，好好学完开始定投都是够用的，要求不用太高，能跑赢GDP增长速度。 不过人们总是不愿意相信，涉及到钱，心里没底。 投资理财类的书，评分高的，可以读；播出社好的，可以读。 技术确实会失灵，心态比技术重要，搞明白原理，就不会害怕。 比如今年春节后的大跌，很多人账户出现浮亏，就受不了了，割肉的有，骂基金经理的有，不继续定投的也有。 然而，当你知道大涨之后必有大跌，大跌之后必有大涨，涨跌交替，循环往复。 坚持定投，现在账户翻红的大有人在，定投就这么有效。 市场的波动，和上学时数学课本上那些曲线有什么区别呢？ 定投就像你牵着一只小狗去遛，它一会跑在你前面，一会跑在你后边，然而不管跑多远，最后都会跑回你身边。 这就是定投摊低成本的作用，你的买入成本既不会太高，也不会太低，而是一个比较中位数的数字。 这样不需要太高的涨幅，就能够获利，也就是微笑曲线。 书读完了，发表个感慨，定投能改变人生，时间会陪你慢慢变富💪
献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。
太磨磨唧唧了，到现在感觉还没写到主线，编剧少写一点穿插的小故事