僵尸海狸Zombeavers

孫世學

第一篇主人公和他父亲都被称为“胆小如鼠”的人，其实我觉得这里的胆小如鼠是安分守己。折射出社会中那些诚实善良、遵守规则反而被那些欺负弱小、虚张声势、夸夸其谈的人嘲讽欺负。第二篇讲的是地震来临前和梅雨季节里人们的惶恐不安，开始不太看得懂。看完第三篇，想起以前老师讲的意识流，好像又有点懂第二篇了。白树开始不顾他人的嘲笑和物理老师的冷漠，一直坚持着监测仪没检测到地震，所以地震不会来，尽管人们并不相信。而他在广播里听到自己的名字，还有王岭的激动时。他说“你也到监测站来吧”而后反应过来，他并没有这个权利。这里也体现了主人公的心理变化，是得到别人肯定的喜悦。但是地震终究来了…第三篇我开始觉得主人公有被害妄想症。他对明天四月三日要发生的事情格外清楚，最后他坐上拉煤的火车逃走了。文章最后讲了他想起小时候经常去一个人的窗口，听那人吹口琴，这应该就是事件的起因，是他精神和心态出现幻象的根源吧。后来我就睡着了。

愿天下无韭

世人于僵尸海狸Zombeavers褒贬不一，作为私剧集，编剧敢于将自己最不堪最卑劣的一面剖析给大众，播出同时自杀。为了写作而存在的一生 纵使有万般不尽人意 我们也该礼敬 因为他深知自己的狼狈“生而为人 我很遗憾” “若能避开炽猛的欢喜 自然不会有哀痛来袭”可乍见之欢让世人无法抵御哀痛的来袭 便是成长

小咖喱黄不辣

物质基础决定心智的自由。我希望，大家无论通过什么方法，都能挣到足够的钱，去旅行，去闲着，去思考世界的过去和未来，去追剧做梦，去街角闲逛，让思绪的钓线深深沉入街流之中。

A-寇斯

适应认知的飞迭，是现代人的宿命，你我都被时代的洪流裹挟着不停向前，黑天鹅事件频发；灰犀牛蠢蠢欲动；浮躁的自媒体平台，充斥着光怪陆离的虚假人设，别有用心；世界的真实面貌成了远古的记忆，玄之又玄，直至模糊；我们沉浸在信息爆炸后的残片里，找不到方向，进而被当作韭菜，残忍收割；享受大数据的便利，却陷入了数据流引发的“新混沌体系”，茫然无措。 量子力学的实验证明，观察行为本身会影响到实验的结论，如同传播方式会影响观点本身一样。在如今的自媒体时代，我们的会话表现形式也和以前不同。为什么现在那么多人会批判短视频是精神鸦片，是因为它容易上瘾吗？我觉得或许有这一部分原因，但更多的原因是我们身处在其中却无法区分好坏。一段视频能在信息洪流中脱颖而出，靠的不再是语言，靠的是服装，道具，特效，和足够的猎奇特点。我们不再倾注大量的思考时间在一段短视频中，无法区别优劣，只是沉迷在信息朝我们而来擦肩而过的这一瞬间。那么我们的会话就已经失去了意义。 传播媒介本身也是传播内容——媒介即隐喻。 波兹曼的媒介隐喻论：媒介不仅是一种世界观，更是一种方法论，即媒介告诉我们世界是什么也决定我们如何认知世界。媒介内容中的世界观是直接表达的，而媒介的世界观通过隐喻来表达。 群体的力量非常可怕，当人们被信息的巨浪淹没，他们甚至不允许有人逆流而行。如果连思想的碰撞都成了一种怪异的现象，真理就会在喧闹中沉默下来。 像电报一样，照片把世界再现为一系列支离破碎的事件。在照片的世界里，没有开始，没有中间，也没有结束，就像电报一样。世界被割裂了，存在的只是现在，而不是任何一个故事的一部分。 最后附上尤瓦尔赫拉利在今日简史中写下的一段话: “在一个信息爆炸却多半无用的时代，清晰的见解就成了一种力量。”

Luke 何

被书名耽误的书本。其实是很好的书，主要论述做计划，做事情优先顺序的价值观和方法论。对这方面有疑惑的朋友适合观看。

Nana Yu🕊

近年来读过的最好的剧集 有开心，有难过，还有猝不及防的开车 刚开始的抽丝剥茧的悬疑 慢慢的替生民立命 一步一步，很感动 会反复看 谢谢编剧

C-

一本奇特的書，一本混亂不堪的書，一本流水賬一樣的書。唉，再見傑克，再見我的凱魯亞克。其實僵尸海狸Zombeavers就是人生的縮影，我們的人生太多的變故，太多的未知，太多的混亂，是沉淪還是笑對衹是把它當成一場遊戲呢？

陈H-H

很丧的一本剧。像极了这几天阴郁的天气。带着幸福的希翼出生的幸乃，我以为她能过上与她妈妈不同的生活，结果活的如此艰难，一直寻求被别人需要的感觉。 “如果真的有人认为我是不可或缺的，那么我会更加恐惧未来有一天要被他抛弃。”“比起忍受待在这里的几年时光，甚至比起死亡，还要令我恐惧得多。”可见幸乃对爱多么的期待，可见她对这个世界多么的失望！ 最终她在真相来临之前永远地消逝了，“想要活下去的隐隐冲动，被强烈的死愿封印其中。” 我想对幸乃说一句“恭喜”，终于，这世间不再会让你有所期待。终于，这个世界不再会辜负你！ 感觉和之前读的《僵尸海狸Zombeavers》类似，童年的不幸早就了她们讨好型人格，一直寻求被别人需要的、温暖的感觉，却一直遇到的都是渣男渣女。好像日本主流文化对女性的刻画都是类似的，极度的利他主义。

奚

生活不就是这样吗，故事在生活里，我们无法预测将来会发生什么，记得珍惜现在，珍惜生活。

Sumor

众生皆是来受苦的。 合上书的那一刻，我的心空了半刻。六十多万字，三代人的人生，有苦有乐，我也看的气到骂娘，也揪心到怕忆秦娥出了什么闪失。但是我揪心没有用，有些事该发生还是会发生。 关于忆秦娥，我的个人感觉是，她就是为秦腔而生的。其实要说她是百年难遇的秦腔天才，那么有没有这么一种可能，如果别人拿出她练功的那份刻苦，是不是也会出一个忆秦娥呢？虽说艺术是需要天分的，但是在舞台之下的那份刻苦却也是少不了的，不然只会是一个伤仲永的结局。说到伤仲永，我还是感叹我们的课本选文之精辟，数千年来的那么多文章，能被选出来的都是有道理的。时至今日，我方才明白，我们一直以来学到的都是人生的道理。 再说回到忆秦娥，其实她在我的心中还是有那么点不完美，譬如，这么多年为什么遇到什么事还只是会捂着嘴笑，譬如她那么好的条件，怎么只找了那样其貌不扬的人，譬如还有很多很多，我单纯是觉得不公。幸好编剧是仁慈的，没有把宋雨要回去那段写出来，不然我也真的是能像忆秦娥一样一口气憋在那。 想说的很多很多，但是真的看完了之后反而什么也说不出来了，我试着搜了几个游西湖和杨排风的戏剧，但是效果都不尽如人意，于是我放弃了。 衷心希望，这部剧可以有人拍出来，像曾经的霸王别姬一样。 我也好想看一下那个秦腔小皇后的真容，看一下捂着嘴笑的她。 这本剧评分90分吧，那10分是一个想象的余地。 我每每追剧，都无比惊叹于编剧的想象和编剧的文笔，我一直觉得我们真的好幸运，有那么多优秀的作品可以让我们去品读！写到这里，不禁潸然泪下，我想看剧的感觉便是这样吧！看剧之时，你就是僵尸海狸Zombeavers了。

翟翟Ethel（告辞学习去👋🏼）

不懂就问，进犯罪现场不用戴鞋套？36个骨点咋看出来的？

Karliie

《僵尸海狸Zombeavers》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

拥抱星星的考拉

气势恢弘，剧情跌宕起伏，细节描写特别好，人物内心特别细致，好剧

自游柚子

对于认知行为疗法说得比较详细，在核心信念与动力学的共性上，让我多了一些理解。 只是看到后面不同层级的信念的时候，有点混乱。中间信念目前还不是特别清楚。

焓

很好的一本剧，充满了正能量。轻松的格调谱创作出生活里的无奈和希望。纵使生活充满坎坷，要活的依然向上，依然“自我”。

曾幸福

我觉得这部剧值得所有的人去看一看。变化积极体验，不仅是为自己。可以为自己的孩子。身边所有亲近的人。 本剧用特别简单的小方法。 HEAL 拥有。 丰富。 吸收。 联系。 它是种类冥想的方法。却比冥想要简单一些。

田大

“经理”这个词常被用来作为团队管理者的称谓。“经理”中的“经”指的是“经营”,“理”指的是“管理”。做“经理”就是要经营事，管理人。要经营事，就要针对事情设立好目标和行动计划；要管理人，就要关注人所处的环境和人的状态。