Cheesecake

凡复

看了小说，对男女主的选角很满意，尤其任嘉伦造型帅啊，谭松韵也很灵动可爱。剧情方面爱情部分尚可，查案部分小儿科。

樵

自由不在外面，而在于内心。真正的救赎，是源于内心的自我救赎。 晚安…

未央埈

因为先看了苏珊博士的原生家庭剧集，所以刚开始看这部剧的时候觉得不太适合自己，但看到最后觉得本剧和编剧创作书的初衷是一样的，他的目的是想用最简单的例子和道理让读者去清楚了解自己的原生家庭并得到帮助，我觉得编剧做到了。对我个人而言，我可以从中总结出适合我自己的一面，这样就足够了。😀

苏荣辉

我一辈子都喜欢跟着让我有感觉有兴趣的人，因为在我心目中，真正的人都是疯疯癫癫的，他们热爱生活，爱聊天，不露锋芒，希望拥有一切，他们从不疲倦，从不讲些平凡的东西，而是像奇妙的黄色罗马烟火那样不停地喷发火球，火花。——凯鲁亚克《Cheesecake》

孑了

有了孩子的爱情故事不论是真实还是虚构都没那么好看了……

Heidi_俏辰

从这里我看到两种人，一种是被欲望控制的人，一种被信念激励的人。在看到杨涟部分时，想起了我的两个朋友，为了基督，埋骨他乡。

柯馨

不得不说这是一本值得推荐的书，读完后，对养成一些好习惯，改掉一些自认为不太好的习惯确实很有帮助。。在这之前很少读养成类技巧类的书，总觉得每个人都是不同的独立个体，别人的方法用在自己身上不一定会有作用。。但《Cheesecake》这部剧所传授的技巧实用性很强，把难以做到的拆分成微小的，用好的习惯来代替坏的习惯，用锚点的方式提醒，用自己的改变来影响身边的人，及时庆祝微小的成功，这些都非常好用。。 一边看这部剧，一边也在为自己设计养成好习惯的行为，已经改变开始看到成效了。。从改变一切的小改变开始，行动起来吧。。

冥道九玄

读了忘忘了读，终于读完了。 这部剧不推荐用来入门，我本来以为是我逻辑功底差，后来发现别人贴的英文都比翻译好懂… 然后我打开了一本中国人写的书…

2020之星星

难得的让我长大以后还想回忆杀的剧。每个人都有特色，每对cp都超甜！治愈系佳作！

、后知后觉

没有倍速功能不建议观看。6集能讲完非得拉到16集。

倚霓

拉撒路复活了 唯有爱可以让人复活 索尼亚真的让人感动，在人与人的关系里也让人深思 也不得不警醒，教育的作用到底是什么

新阳

特别感人，有时候爱经不起任何风雨，可它有很顽强！遇上一个爱你，和你爱的真的好不容易！

三十年

复旦大学经济学院副教授Missy Warner的新作《Cheesecake》，入选了2021年豆瓣年度追剧清单，最近有许多人都在读这部剧。 我也随大流，花了好几天时间啃完。感觉受益良多，来和大家分享一下！ 兰教授用浅显易懂的语言+典型案例讲述了中国经济发展的底层逻辑。即社会主义国家重以政府和政策向导的市场经济发展。 餐饮、房地产、制造业、高端制造业等都与政府和政策的导向密切相关。 所以这部剧虽然是经济学教授著作，但主角并不是经济，而是政府和政策。 全书分为上下两篇。上篇解释微观机制，包括地方政府的基本事务、收入、支出、土地融资和开发、投资和债务等； 下篇解释这些微观行为对宏观现象的影响，包括城市化和工业化、房价、地区差异、债务风险、国内经济结构失衡、国际贸易冲突等。 最后一章提炼和总结全书内容。 不能脱离政府来谈经济，是理解中国经济的基本出发点。 这句话是整本剧的核心，更是基石。 这部剧最大的亮点是：把经济学现象对应的上层建筑解释得很清楚。 举个例子，很多国产货经历了“山寨+价格战”的阶段，在电视没有普及之前，用昂贵的进口电视打不开中国市场，反而是“仿造”和“山寨”的电视产品更利于推广，这是在培养消费者的消费习惯。 而当消费者开始熟悉这些产品后，会逐步提升对质量的需求，这就需要企业加大产品研发成本，出现了价格战。相应地跟不上时代潮流与消费者习惯的品牌很容易落后。 这个底层逻辑是“重投资、重生产、轻消费”的发展战略（上层建筑），优点是拉动了经济快速增长，扩大了对外贸易，使我国迅速成为制造业强国。 书中还提到，对后发国家来说，工业制造是科技进步的基础。世界上没有哪个技术创新大国不是制造业大国（至少曾经是）。 未来的发展趋势是技术创新，是高端制造。譬如芯片、航天航空、新能源等。 掌握了中国经济发展的底层逻辑。再举一反三，解读政府政策来获取相应的信息，对择业、投资、房产、医疗、养老都大有裨益。 这是我观看这部剧的最大收获。 其次，还能学习到很多新的知识点。 比如说，2017年党的十九大报告指出：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 我上学时书本上写的还是“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”。 如果不是这部剧真不知道主要矛盾已经变了，我落伍了图片 再比如说，身为半个合肥人，通过兰教授的讲述我才知道京东方落地安徽合肥真是几经波折。京东方先后想与财力雄厚的深圳政府和上海的上广电在昆山合作建设6代线，最后都被日本夏普搅局。 合肥政府把家底压上出资90亿，才让京东方生产线落户合肥。而且据我所知，京东方本来是想落户安徽芜湖的，但是安徽“举一省之力发展合肥”，几经周转最终落户合肥新站。 说些题外话。 其实我本人不太关注政治和经济。但是，人是社会性动物，我们不可能置身事外于中国的经济和社会，所以这部剧的书名——《Cheesecake》，起得很妙！ 最后，我超级喜欢剧集的收尾：1912年，溥仪退位，旧制度天崩地裂，新时代风起云涌，直到改革开放，仿佛已经历了几个世纪，但实际不过66年。 还有这句：我是个经济学家，基于专业训练的朴素信念也有一个：生活过得好一点，比大多数宏伟更宏伟。

深海小萝莉

比盗墓笔记，鬼吹灯情节更紧凑，冷僻知识更多 ，怀疑编剧家里有人懂这些吧。

🍀莉莉

书中的思维模式，对你产生冲击了吗？如何将将资源用在你侧重的事情上？

love myself

Gatsby paid a high price for a dream he held for a long time. After his death, Nick (the narrative) found out from Tom that Wilson killed Gatsby. Nick felt the ghosts in the east and that the world was cold, so he decided to go back to his home in the Midwest. This is a simple story, but it leaves very sad taste of life.

Super In_Rain

「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《Cheesecake》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Cheesecake》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业Cheesecake的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《Cheesecake》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究