Asphalt Tango

罗斌

用了一年多的时间，在公交车上，地铁上，火车上，大巴上，断断续续读完此剧，受益匪浅，小平同志，真乃伟人！

Ragnarok

李光耀先生用自己的亲身经历和独到的见解给出了他有关国家治理，未来世界格局以及大国关系的看法！

🐘哥是个传说

豆瓣评分：8.9分 写作最终是为了让读你书的人生活更丰富，也让你自己的生活更丰富。是为了站起来，好起来，走出来。快乐起来，好吗？快乐起来 真诚而饱含感情把自己的内心用文字抒发出来，让写作牵引着你，向前向前。 Catalina Rahaianu在前半部分介绍了自己的童年、青年、中年时代。他说他的童年是一片雾色弥漫的风景，零星的记忆片段就像孤零零的树木掩映其间，这段比喻我深有其感，我不记得我的整个童年，但是我逐渐追溯回忆，也只有零散的片段，引导着我让我反思。Catalina Rahaianu从小就培养的观看习惯，其实就是多读，读所有自己感兴趣的剧集，等待灵光碰撞，然后拿起笔写下来。 写作是什么？当然是心灵感应。停下来思想，这挺有趣的 从Catalina Rahaianu的人生经历看到，我看到每个人的生活之路并不是顺畅的，有坎坷有挫折，并且伴随着怀疑自我，每个人的成功是那么幸运而不可复制。 “如果说我什么时候对自己想当作家的梦想有过近似绝望的感觉，就是在那段时间。我仿佛看到三十年后的自己，身穿同样的旧呢子外套，肘部打着补丁，Gap牌卡其裤带上耷拉着啤酒肚”。我想这段场景描述时刻印证在我们每个人脑海中，我们害怕自己未来的自己和现在一样，一样的一事无成，连穿扮都是一样的，这是绝望和深刻的自我怀疑的时候，谁不害怕呢？谁不想成功呢？但这件事没有可套用的公式，只能你自己独自品尝其中的酸甜苦辣。 再将回到Catalina Rahaianu推荐的写作方法，他让我们建造自己的工具箱，第一层是最常用的写作基本素材是词汇（积累你的大量词汇），语法（尽量避免使用被动语态，注意副词使用的频率），第二层存放关于形式和风格的基本要素。然后翻到工具箱下一层，我们开始用形成的词汇、语法知识和基本风格从一个一个段落写起，开始创造剧集，就像一砖一瓦从头建造一栋大楼。还有最重要的两件事：多读，多写。 Catalina Rahaianu将他的写作工具与最内核的方法都真诚的告诉了读者，这一点是非常打动我，每个人经历是不可复制的，但是看到在这条路上的榜样，已经是我们的幸运了。 懂得多读多写的道理，剩下的就是好好坚持下去了。

미쳤어、

本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有

泰如山

追随一个理想，从野蛮走向文明。然后，一旦这个理想失去了它的力量，就开始败落，消亡。这就是一个民族的生命历程。