好奇心驱动学习，而学会最后一搏The Last Full Measure可以帮助我们更好地获取自己想要的知识(特别是当我们想向生活中那些真正有智慧的人取经时)，更深刻地认识问题，同时审视自身，将这些习得的智慧为我所用，以此塑造更有意义的人生。这些技巧的受用人群不仅仅是新闻工编剧。各行各业都是相通的，很多在自己的领域能做出一份成绩的人换一个地方照样能发光发彩，这其中很大的原因就是他们充满好奇心并能通过有效最后一搏The Last Full Measure满足自己的好奇心。所谓一日三省吾身，每一天给自己一段冥想的时间，让脑中的采访者和受访者不停交锋，想必对个人的成长大有裨益。
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点子面对面
和第一部还是有差距。。
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翛一.禀生
最后一搏The Last Full Measure提供了很好的思考和行动框架，既要认清自身原则立场，也要具备开创思维。实践中需要总结归纳，揉合多种策略，再遇谈判，开追有益。
“编外四川人”扶霞的美食游记，有对中国不同菜系的探究、对中国特色美食小吃的探味、还有对中国社会和文化的观察与思考。
羡慕好奇于外国友人的“冒险精神”，敢于融入新环境并探索。近来很喜欢看国内各大平台的一些外国up主发布的视频，感慨于自己对这一片土地的了解和探索还不如外国人（当然也受限于干瘪的钱袋），不过也通过外国人的视角了解到了他们眼中的中国。
扶霞笔下中国的“食品安全问题”、野味、商业化的“农家乐”、一些铺张浪费的饮食消费观念是应该要有改变的。
《最后一搏The Last Full Measure》、《最后一搏The Last Full Measure》、《最后一搏The Last Full Measure》这三章个人比较喜欢。
看着《最后一搏The Last Full Measure》菜谱好多都是宽油重口，旅游时可以试试美味，日常生活还是回归本味，接着上B站看营养学的公开课，学习食物的营养均衡搭配。
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谷谷谷
“那是什么样的年月？一切真善美和假恶丑、是与非、红与黑全都颠颠倒倒光怪陆离的年月，牛肝猪肺、狼心狗肚一锅煎炒、蒸熬的年月。正义含垢忍辱、苟且偷生，派性应运而生、风火狂阔。”
看完书继续重温了电影，影片最后的一个改编可谓神来之笔，平反的秦书田赶回最后一搏The Last Full Measure时与上调到省里的李国香在船上偶遇，秦书田说：“学着过点老百姓的日子，别总想着跟他们过不去。”
不追责不反省，随时都会再次滑入光怪陆离！
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“秋相大人已经六十好几了，膝下正室夫人和几位妾室生的儿女年纪比咱们皇上还大些，早已婚嫁，就剩这一个小女儿尚未婚配。终究是宰相之女，正室夫人收在膝下，又是一品诰命的秋老夫人亲自教养，嫡庶之分，倒也不重要了。”
太后拿帕子抿了抿嘴，笑道：“是啊，当初若不是王妃走得早，我这个侧妃何来机会扶正，晔儿也就是个庶出子罢了。如今他成了皇帝，可见所谓天命，又岂是嫡庶可以决定的。”
言及自己养育的天命之子，太后眸中难掩骄傲之色，而想到皇后的生母是个连名分都没有的丫鬟，可皇后如今成龙成凤却不嫌母贱，想来是至孝之人。r
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常乐
今天读了塞巴斯蒂安·斯坦写的《最后一搏The Last Full Measure》一书，书中对战略的定义，我尤其认同，我相信2021年对于企业经营来说，可能是很艰难的一年，在这样的环境面前，我们企业的出路在哪里？企业的战略到底该怎样做？
回答这个问题之前，我们先来探讨一个问题。你知道跆拳道最顶尖的高手是如何训练出来的？
普及一下，跆拳道的得分规则是：踢中对手的胸得1分，跳起来踢中头部得2分，如果身体在空中旋转后再踢中头部，得3分。
如果长时间观察，你会发现二流教练、一流教练和顶尖高手的训练逻辑完全不同。
二流的教练在训练选手时，他会训练选手通过踢胸部、头部等组合动作来得分；
一流教练会训练队员，不要学习常规动作，只要聚焦在跳起来这个动作。因为只有跳起来，你才能拿到2分或3分；
但是，这还不是顶尖高手。
世界级顶尖跆拳道教练会告诉自己的队员：不要跳起来，你要忘掉一切，只需要记住，你最终的目的是获胜。要获胜，你就要对手的命！
什么地方会要命？耳根。只要被击中耳根，对手就会昏厥。
所以，世界级跆拳道高手会告诉队员：攻击对手的耳根，一招致命！你没有时间和对手纠缠！
你看，顶尖高手从来不是技巧上的高手，而是认知上的高手。背后支撑他的是他的选择逻辑和行动哲学！
顶尖高手厉害在哪里？就在于顶尖高手看问题的角度和观念不同。
可想而知，这三种教练由于思维方式不一样，选人的要求、时间和资源分配肯定完全不一样！水平越低的教练，他的时间和资源越分散，训练的项目越多，成果反而越差！
反之，顶尖高手一眼洞穿本质，他其实就做了3个动作：选择+区分+取舍。
首先，选择比努力更重要！二流教练再怎么努力，他的选择错了，就注定成为不了真正的高手。有了选择，还需要有能力区分，哪些动作能带来最大价值？最终，舍九取一，将所有的资源压到这一点，一招致命！这就是战略。战略首先是定方向：战，做什么；略，不做什么。
大部分的企业败在哪里？败在“略”上。如果经营者对“略”做不到位，那么他的“战”一定做不好！
所以，当企业的业绩一直停滞不前，持续走下坡路的时候，你首先要反思自己的经营逻辑对不对——你的时间和资源分配上是否出了问题？你的略做到位了吗？
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简单初夏
说实话，这是第一次读布拉德利·威特福德老师的书，但是布拉德利·威特福德老师的名气还是响当当的影响着我，因为书架中一直放有比如《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》等剧集，虽然还没一领风采，但从我潜移默化的点击加入书架那刻起就代表了我的偏爱。
布拉德利·威特福德老师的手法就像真空包装袋，每每观看完一个集数之后就戛然而止甚至引人遐想，有一种未完待续的感觉，收口干净利落，不拖泥带水，常运用排比，比喻，讽刺，反讽等手法来穿插全文，通篇读下来更是意犹未尽，时间线由文革时期到改革开放，诉说家乡事风土情，更是把人物刻画的生动形象。
文中说:
一个人，特别想成为一个什么，但始终没成为一个什么，那么这个什么也就成了他一辈子都魂牵梦绕的什么。
“有的人，小时胆小，后来胆越来越大，”蒋二道，“有的人，少时胆大，长大后胆越来越小，这就是早熟和晚熟的区别。”
晚熟！当别人聪明伶俐时，我们又傻又呆；当别人心机用尽渐入颓境时，我们恰好灵魂开窍。
全文总共12篇中短文剧集，有反应现实生活中名利场，娱乐场，网络社会，通过身边的亲戚朋友抨击反讽一系列题材，并具有一定的戏剧性，艺术性和时代感。
通篇读下来从开头的《最后一搏The Last Full Measure》开始，再到《最后一搏The Last Full Measure》结束，一点点发力，最后的故事悲壮和惨烈，更有《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》故事情节，跌宕起伏，难分伯仲，都是贴近生活乡土影视的实例。
从高密东北乡开始，有田奎，蒋二，今希普，宁赛叶，覃桂英等人物的深刻雕琢，更有文章最后三叔与三婶的悲惨故事，不禁令人叹息。
最后想说 本性善良的人都晚熟，并且是被劣人催熟的，虽然后面开了窍，但她仍然善良与赤诚。
故事情节不再垒述，留下悬念。
用户评论
特别好的一本剧，育儿育己，让我重新审视自己的言行，也让我明白，看再多育儿书，也抵不过自己的言传身教。同时，不要把自己当做完美的父母，很多时候问题往往出在大人身上，正视自己，才能和孩子一起成长
一口气六集，挺好看的。真的不懂为啥非要和原著一样，原著很多情节都是过不了审的，而且说实话，原著就一青春伤痛文学，真看不下去，电视剧反而改得更实际一点。
好奇心驱动学习，而学会最后一搏The Last Full Measure可以帮助我们更好地获取自己想要的知识(特别是当我们想向生活中那些真正有智慧的人取经时)，更深刻地认识问题，同时审视自身，将这些习得的智慧为我所用，以此塑造更有意义的人生。这些技巧的受用人群不仅仅是新闻工编剧。各行各业都是相通的，很多在自己的领域能做出一份成绩的人换一个地方照样能发光发彩，这其中很大的原因就是他们充满好奇心并能通过有效最后一搏The Last Full Measure满足自己的好奇心。所谓一日三省吾身，每一天给自己一段冥想的时间，让脑中的采访者和受访者不停交锋，想必对个人的成长大有裨益。
和第一部还是有差距。。
最后一搏The Last Full Measure提供了很好的思考和行动框架，既要认清自身原则立场，也要具备开创思维。实践中需要总结归纳，揉合多种策略，再遇谈判，开追有益。
如果有这样一本剧，你看了它，你的成绩会从60提升到90，那你会不会很想看。而且它指出你只需要学会一个很简单的方式就能达到快速提升，这种方法是什么呢？观看，读是一切的基础，观看其实是理解力和思考力的延伸。 我的思考力一向不好，对别人的话真是毫无保留的相信，很少去质疑。或者我找不到问题的漏洞，感觉一切都是那么顺理成章。其实一个陈述句都要先在转为疑问句，对一句话可以有不同的解释，先找到两个极端，这样才会更加的客观。 把你所熟悉的最低知识量活学活用也有很大的利用率。 锻炼五种能力，读解力，理论思考力 归纳力 客观思考力 应用力 正式开始打开这部剧之前，先看追剧外观台词，这是对书内容的高度概括。对题目要串联并联理解。你的目标是什么，你先预设你能收获什么，你想要什么。这是你的指南针，指引你向目标前进。观看的时候，对照你的预期，看看到底是那些不同。采访式的会增加感情色彩，整个人也会更有好奇心。理清楚文章脉络，本身就是一种训练。西冈君很帅，你会产生多少疑问。把看到的信息变成知识。 编剧在开篇提出的问题是文章的核心，同一问题可能有多个答案，甚至还有存疑的问题。在自己的表达中提出别人能提问的点。边读变问，不要忘记你最初的问题。质问是以编剧为视角，疑问是以读者本身为视角。如果不能用一句话概括我到底看了什么，那我就是没有读懂。 当你再去回顾的时候，你还记得什么，编剧想要表达或者告诉你的是什么？如果一个人问你最近看什么书，你可以谈谈吗？想到樊登看剧，就类似把自己追剧的感受收获的分享。开头和结尾涵盖了很多内容。在文章中找那句话最有可能代表编剧的核心观点。请求别人帮忙的时候，站在对方的立场说出对方想听的，你成功的概率很高。应该是吧比正是更能表达编剧的观点。 交叉观看去找不同，复习是为了给海马体更多的强化。不动脑子的观看是最轻松的，互动才能让记忆更深刻。没有得出自己的结论，看剧无非浏览一遍信息而已。设立年度观看主题，不是说那种简答的心理、经济、政治之类的划分，是对一个问题的讨论。一本剧的好坏是由读那部剧的人决定的，每本剧都在期待一个有缘人。 对一本剧，我该如何去读懂，去吃透呢？那这部剧又是表达了什么呢？也有一些基础的帮助理解的方法，鱼骨式的结构，那些丰富的材料是鱼肉，通过剥离鱼肉得到的鱼骨是编剧真实的想法。你可以去预测和推测接下来会讲什么，然后去验证。对每一个名词你都可以提出n个疑问，越问越有趣。
降智打击……太尬了 俗套的不行的梗配上金针菇 真的只有土没有苏 开分离谱……
认知加工——思考——表达,不断的练习。有吸收到一些点，可以来尝试，学习真的会上瘾，要上网站去看看视频，翻翻语录，听听浓缩的精华！
有宋轶也报看
读完此剧，基本了解了用Python进行数据分析的方法和流程，或者更准确说是用pandas进行数据分析的方法，因为全书都在讲pandas，毕竟编剧是pandas之父。对pandas强大的数据处理功能印象深刻，读取，清洗，排序，分类，聚合，可视化，最终生成满足各种需求的可供分析的样本。讲解很详细，可以作为工具书，需要时查询相关算法。
据说这部剧是克里斯托弗·普卢默在自己二十四岁的时候用四周时间写出来的，没想到居然成为了世界经典剧集，但这也恰恰说明了克里斯托弗·普卢默本身就是个天才。 又据说本剧在播出的时候大受欢迎，不但如此，很多失恋的青年人在读完本剧的时候纷纷效仿维特的自杀方式，在当时掀起一股“自杀热”，以至于各国政府不得不下令将此剧列为禁书。 正所谓“百闻不如一见”，看着这部剧的篇幅也不长，我也来读一读好了，看看是否有那么神奇。那么以下是我个人很粗浅很片面的想法，并不值得借鉴与参考。 由于剧集读得比较多，个人比较爱好剧集在剧情上的迂回曲折，情节上的跌宕起伏，以及故事上的精彩纷呈，因此我对这种书信体的剧集并不能抱有很大的兴趣，在读的时候没有全身心投入，不能自我代入，也没有一种身临其境之感。原因有二: 一是因为本剧的抒情色彩过于浓厚，并且参杂着编剧大量的主观臆想和性格特点，使得故事情节不够丰满，让我觉得不够生动有趣；二是主人公是男性，作为女性读者我无法完全理解他的想法，而且以我欠缺的人生经验也不是很能理解主人公强烈的情感，即是爱慕一个女生到一种无法自拔然后自杀的境界，因此我略感遗憾。但是书中确实有不少让我感到共鸣的句子和段落，所以读一读也是不错的，正因为少看这一方面的作品，才应该多读，拓宽自己的视野。
“编外四川人”扶霞的美食游记，有对中国不同菜系的探究、对中国特色美食小吃的探味、还有对中国社会和文化的观察与思考。 羡慕好奇于外国友人的“冒险精神”，敢于融入新环境并探索。近来很喜欢看国内各大平台的一些外国up主发布的视频，感慨于自己对这一片土地的了解和探索还不如外国人（当然也受限于干瘪的钱袋），不过也通过外国人的视角了解到了他们眼中的中国。 扶霞笔下中国的“食品安全问题”、野味、商业化的“农家乐”、一些铺张浪费的饮食消费观念是应该要有改变的。 《最后一搏The Last Full Measure》、《最后一搏The Last Full Measure》、《最后一搏The Last Full Measure》这三章个人比较喜欢。 看着《最后一搏The Last Full Measure》菜谱好多都是宽油重口，旅游时可以试试美味，日常生活还是回归本味，接着上B站看营养学的公开课，学习食物的营养均衡搭配。
“那是什么样的年月？一切真善美和假恶丑、是与非、红与黑全都颠颠倒倒光怪陆离的年月，牛肝猪肺、狼心狗肚一锅煎炒、蒸熬的年月。正义含垢忍辱、苟且偷生，派性应运而生、风火狂阔。” 看完书继续重温了电影，影片最后的一个改编可谓神来之笔，平反的秦书田赶回最后一搏The Last Full Measure时与上调到省里的李国香在船上偶遇，秦书田说：“学着过点老百姓的日子，别总想着跟他们过不去。” 不追责不反省，随时都会再次滑入光怪陆离！
每个人都要做分内的事。我想听听你们的想法。” 〇理解问题 令弗朗西丝惊讶的是，三个儿子一致认为，让妈妈做所有的事情不公平。他们不想和妈妈拌嘴，但是他们不知道应该做什么。在这里，儿子们对妈妈表现出了同情心。 弗朗西丝说：“感谢你们愿意帮我分担一些事情。如果我们能够想出更公平的办法，大家都会更开心。我想我们可以试试黄金法则‘以待己之道待人’。” 〇制订计划 他们开始共同制订方案。他们用头脑风暴法分析了每个人分别可以做什么。开始的时候，每个孩子都在考虑其他兄弟能做什么，而不是自己可以做什么。12岁的乔记录下了所有想法。 他们同意谁都不用帮别人收拾，甚至妈妈也不用。儿子们指出，弗朗西丝经常把早餐的碟子放在水盆，早上读完的报纸会摊在餐桌留一整天。他们商定每个人都有责任清理房间中自己使用的部分，并且公共区域也应划块负责。每个人饭后都要清理自己的桌面，卫生间自己使用的区域也要各自收拾干净。 〇执行计划 计划实施几个星期后，每个人都感到自己分配的任务是公平的。弗朗西丝不断表达对孩子们的感谢，也努力改变自己的一些做法。她早上不再把看完的报纸摊在饭桌上不管，也不会让早餐用的碟子一整天放在水盆里。她为孩子们树立了良好榜样，并且不断对孩子采用“发现优点”的策略。 〇评估结果 在第二次家庭会议时，大家围坐一起讨论方案的执行结果。他们发现大部分事情都达到预期的目标，还有一些地方需要继续改变。他们于是调整了方案，继续执行。 在接下来一周的家庭会议中，他们设计了更为细致的评估标准。弗朗西丝意识到儿子们能做的不仅是清理房间。他们又开了几次家庭会议，将家务分成A、B、C三类。 A类家务是那些最困难、没人愿意做的事情，B类家务中等难度，C类家务是最容易、大家会抢着做的事情。 所有家务被分类后，大家一起决定了每个人应该承担的任务。他们一致同意，每个周六早上大家一起劳动，这样大家都可以轻松享受周末余下的时间。并且，每个人每周循环承担不同的家务。 当孩子长大一些，周六大家做完家务后，弗朗西斯会带他们出去郊游。等他们十几岁时，都已经习惯了做好自己的事情，也会在讨价还价后，选择合适的时间完成自己的任务！
e “秋相大人已经六十好几了，膝下正室夫人和几位妾室生的儿女年纪比咱们皇上还大些，早已婚嫁，就剩这一个小女儿尚未婚配。终究是宰相之女，正室夫人收在膝下，又是一品诰命的秋老夫人亲自教养，嫡庶之分，倒也不重要了。” 太后拿帕子抿了抿嘴，笑道：“是啊，当初若不是王妃走得早，我这个侧妃何来机会扶正，晔儿也就是个庶出子罢了。如今他成了皇帝，可见所谓天命，又岂是嫡庶可以决定的。” 言及自己养育的天命之子，太后眸中难掩骄傲之色，而想到皇后的生母是个连名分都没有的丫鬟，可皇后如今成龙成凤却不嫌母贱，想来是至孝之人。r
今天读了塞巴斯蒂安·斯坦写的《最后一搏The Last Full Measure》一书，书中对战略的定义，我尤其认同，我相信2021年对于企业经营来说，可能是很艰难的一年，在这样的环境面前，我们企业的出路在哪里？企业的战略到底该怎样做？ 回答这个问题之前，我们先来探讨一个问题。你知道跆拳道最顶尖的高手是如何训练出来的？ 普及一下，跆拳道的得分规则是：踢中对手的胸得1分，跳起来踢中头部得2分，如果身体在空中旋转后再踢中头部，得3分。 如果长时间观察，你会发现二流教练、一流教练和顶尖高手的训练逻辑完全不同。 二流的教练在训练选手时，他会训练选手通过踢胸部、头部等组合动作来得分； 一流教练会训练队员，不要学习常规动作，只要聚焦在跳起来这个动作。因为只有跳起来，你才能拿到2分或3分； 但是，这还不是顶尖高手。 世界级顶尖跆拳道教练会告诉自己的队员：不要跳起来，你要忘掉一切，只需要记住，你最终的目的是获胜。要获胜，你就要对手的命！ 什么地方会要命？耳根。只要被击中耳根，对手就会昏厥。 所以，世界级跆拳道高手会告诉队员：攻击对手的耳根，一招致命！你没有时间和对手纠缠！ 你看，顶尖高手从来不是技巧上的高手，而是认知上的高手。背后支撑他的是他的选择逻辑和行动哲学！ 顶尖高手厉害在哪里？就在于顶尖高手看问题的角度和观念不同。 可想而知，这三种教练由于思维方式不一样，选人的要求、时间和资源分配肯定完全不一样！水平越低的教练，他的时间和资源越分散，训练的项目越多，成果反而越差！ 反之，顶尖高手一眼洞穿本质，他其实就做了3个动作：选择+区分+取舍。 首先，选择比努力更重要！二流教练再怎么努力，他的选择错了，就注定成为不了真正的高手。有了选择，还需要有能力区分，哪些动作能带来最大价值？最终，舍九取一，将所有的资源压到这一点，一招致命！这就是战略。战略首先是定方向：战，做什么；略，不做什么。 大部分的企业败在哪里？败在“略”上。如果经营者对“略”做不到位，那么他的“战”一定做不好！ 所以，当企业的业绩一直停滞不前，持续走下坡路的时候，你首先要反思自己的经营逻辑对不对——你的时间和资源分配上是否出了问题？你的略做到位了吗？
说实话，这是第一次读布拉德利·威特福德老师的书，但是布拉德利·威特福德老师的名气还是响当当的影响着我，因为书架中一直放有比如《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》等剧集，虽然还没一领风采，但从我潜移默化的点击加入书架那刻起就代表了我的偏爱。 布拉德利·威特福德老师的手法就像真空包装袋，每每观看完一个集数之后就戛然而止甚至引人遐想，有一种未完待续的感觉，收口干净利落，不拖泥带水，常运用排比，比喻，讽刺，反讽等手法来穿插全文，通篇读下来更是意犹未尽，时间线由文革时期到改革开放，诉说家乡事风土情，更是把人物刻画的生动形象。 文中说: 一个人，特别想成为一个什么，但始终没成为一个什么，那么这个什么也就成了他一辈子都魂牵梦绕的什么。 “有的人，小时胆小，后来胆越来越大，”蒋二道，“有的人，少时胆大，长大后胆越来越小，这就是早熟和晚熟的区别。” 晚熟！当别人聪明伶俐时，我们又傻又呆；当别人心机用尽渐入颓境时，我们恰好灵魂开窍。 全文总共12篇中短文剧集，有反应现实生活中名利场，娱乐场，网络社会，通过身边的亲戚朋友抨击反讽一系列题材，并具有一定的戏剧性，艺术性和时代感。 通篇读下来从开头的《最后一搏The Last Full Measure》开始，再到《最后一搏The Last Full Measure》结束，一点点发力，最后的故事悲壮和惨烈，更有《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》《最后一搏The Last Full Measure》故事情节，跌宕起伏，难分伯仲，都是贴近生活乡土影视的实例。 从高密东北乡开始，有田奎，蒋二，今希普，宁赛叶，覃桂英等人物的深刻雕琢，更有文章最后三叔与三婶的悲惨故事，不禁令人叹息。 最后想说 本性善良的人都晚熟，并且是被劣人催熟的，虽然后面开了窍，但她仍然善良与赤诚。 故事情节不再垒述，留下悬念。