RPS: A Dream, a Documentary

九月的飞鸟

会计名家Karen Sours老师用最通俗易懂语言将财报最本质的东西娓娓道来，让投资者明白什么样的才是好公司。我个人认为财报分析是一门艺术，即不能通过一些固定的，简单的模式进行分析，不是某些个指标大于多少就是好或者不好，而是透过这些数字，理解其背后企业战略和意图。

Nana 张娜

没有弹雨横飞惊心动魄的场面，是头脑之间的比拼，但追踪间谍的过程一样紧张刺激，看着更加贴近真实生活，间谍渗透的方式可真是千奇百怪

晒笑

书名是中华史，内容却是雅典印度处处蜻蜓点水，快结束时才带过一下夏商周，感觉除了第六章前面都很离题啊！也许是想从一个俯瞰的角度看“国家”，但感觉还是散乱。怎么说呢，逻辑混乱，语言轻浮，观点偏颇，离题太远，总体上不推荐。 不错的是这个系列有插图，这点还是比较喜欢，号召其他书都要学习啊，图文并茂才好看嘛。

Lemon Tin

道友，請允許這樣稱呼你 萬物，以自利而共生 其實，我並不太喜歡以“自私”為書名，用“自利的基因”代替，會避免一些不必要的爭論。 這本書， 隱約地觸及到了“道”的本質了，我當力薦

九月心

安利番茄🍅工作法 现在我桌子上排放着一个红色番茄钟，非常漂亮，每天看到它都会心情大好！完成一个25分钟的任务就会得到一个红番茄！仿佛工作效率提高了，刚刚践行，效率提高没提高还需要验证！ 那什么是番茄工作法？其实和时间颗粒度的概念一致，一种极好的帮助你集中注意力、获得更高工作效率的方法。 简单说，就是列出你当天要做的事，设置25分钟闹钟，然后从第一件事开始。此外还要有每日回顾、做每日承诺、控制中断、预估要花的工夫等 为什么需要番茄时间管理 解决工作中的问题，提高效率。 e.g. 工作中的遇到的问题 - 周五了，我头上的票还是没完成，只好拖到下周了 - 今天一天都好忙，但是下班的时候我一件事都没有完成 - 为什么会这样 我来列举一下影响效率的因素及对策 1. 内部的干扰 - 刚刚想起来还有别重要的事情要做 - 有新邮件来了我得看看 2. 外部的打断 - 同事请你帮忙 - 有电话需要接 3. 拖延症 - 明天一定努力干完 - 先干点别的 4. 内部干扰策略 － 接受： 不要马上去做，在今日待办中填入一行新任务 － 记录： 在当前任务后做上打断标记 － 继续： 继续当前的任务 5. 外部中断（同事面谈，邮件）策略 － 扭转中断的依赖：25分钟内关掉邮件或者只是概览而不去回复 － 推迟面谈：在不影响结果的前提下尽量推迟谈话 － 重新计划：用稍后的番茄钟计划中断事件 当然不要把番茄工作法当作拒绝同事的理由 6. 拖延症策略 － 自求多福吧 那么番茄时间管理能帮你解决什么问题？ 1. 缓解由时间所带来的压力 2. 提高工时预测能力 3. 提高判断力 4. 减少打断次数集中注意力 5. 加快学习和工作进度 6. 坚定信心并达到目标 弗朗西斯科·西里洛番茄工作法的理论和实践，经由史蒂夫妙笔生花，以美妙的图画形式呈现在我们眼前。这部剧有趣而实用！ ——罗恩·杰弗里斯 本剧编剧史蒂夫，是番茄工作法的认真实践者。 他将工作法的概念成功地进行了视觉再现，读者可以徜徉其中，并从他的专业知识中受益。 在进行番茄时间管理前的准备工作： 1、集中注意力 2. 采用简单的工具，一只铅笔，一块橡皮，三张纸, 一个番茄计时器 3. 一次专注在一件事上 列举一下整个过程中的各阶段： 1. 制作活动清单 － 列出最近想要做的事情，不需要排序 － 随想随列 － 每天结束时划掉以完成的 2. 制作今日待办表格 － 从活动清单中选出今天任务填入“今日待办” － 将填入的任务从上到下排序 － 如果需要标注时间 3. 承诺 － 没有承诺就没有动机 － 选择适量的能完成的工作 － 放入“今日待办”就专注于完成 4. 休息 － 在“今日待办”填好标记 － 放下工作，完全放松 － 不看邮件，不思考问题 5. 记录 － 记录采样指标，用于对流程进行改进 － 分析记录的数据，例如：每天完成的番茄数 6. 自我评估与调整 － 每天问自己“是否需要让任务更小型化” － 是否有不必要的花销 7. 持续改进 为了避免第二天犯同样的错误，番茄工作法在一天结束前要做三件事：记录、处理和可视化，这些每日回顾工作，是改进个人流程的关键。每天都学习，每天都进步。这样还有一个好处是，一开始你是照着书本应用番茄工作法，等到认清自身工作习惯后，就可以进行调整，形成自己专属的一套方法。 只顾低头干活，忘了抬头看路。大脑需要一点时间来巩固记忆、识别模式、做出结论。使用番茄工作法，每半小时休息一下，使大脑有机会吸收在上一个番茄钟的所见所闻。再回到工作上来，就能够一览全局，没准又有三五个新点子。 于是你现在一个又一个番茄钟地进行下去，其间间

聚

看完顺势而为雷军传，为雷总传奇创业之路而惊叹，能一步步感受到从一个爱好琢磨电脑，到成为专业软件开发程序员，到高级管理者，到著名天使投资人，再到雷布斯、一路成长满满，一路颠覆、一路深度思考敢拼、豪爽、为广大用户着想，还有那七字真绝，“专注、极致、口碑、快”无不佩服他的人格魅力，还有“小三大战”中的睿智（他强任他强，清风过山岗，他横任他横，明月照大江），改变世界的豪情，还有那句：感想都是事后总结出来的，哈哈。

喻亮

这部剧可以算得上是管理的“方法论”了。会给出很多管理方法，并且有示例，易懂，我一个不是管理者的管理小白都能学到，很多理论也可以应用到日常自我生活的管理上面，很实用。

明灿

这部剧也算是满足了我喜欢的太子形象了，俊子哥演缱绻温柔好厉害，真的会被带进去

草包

总结下来编剧的底层逻辑： 🔵 核心思想： 把握人性的情感脉络，这东西不管过10年、100年，媒介形式如何发展、表现形式如何变化，最后还是不会变 （编剧总结下来的10大元素：3种情感：爱情、亲情、友情；5种情绪：愤怒、怀旧、愧疚、暖心、爱国；2个因素：地域和群体） 🔵 方法论： 1：学会“抄”爆款：常用的方法是先发散收集、再归纳总结，最后加入自己的创新 2：创新的方法：硬组合（把不同领域的两个概念/物品有机结合）、换角色/换视角，贴近一个（热门）主题，找到自己独特的角度 3：互动式的写作，换言之，解决问题/检索式的学习，需要最大化对知识的掌握程度，把效率尽可能拉到最满 🔵 依然是2.5星偏上一点，到不了3星，但还是愿意给编剧3星。 原因在于他很诚恳地分享的模板，看出来是实际有研究和归纳过的，也许能帮助省点时间、获得一些灵感