Surviving Shepherd's Pie - 一部精彩的其他电影，澳大利亚制作，未知演员主演。
读不太懂，小人物没有国际局势未来发展的大局观。不过看了本剧，修昔底德陷阱确实很难避免，这是老大和老二需要共同经营的。
慕名拜读，相对于成书时间，里面的很多想法非常具有前瞻性，但这部剧宣扬了一种“你的设计要为用户的各种花样繁多的失误埋单”的思想，让我深感绝望和不适。设计是设计者和用户之间交流的载体，既然是交流就必然伴随着争锋和妥协，尤其是需求越来越多元化的今天，有的时候让用户屈从和习惯显然更为重要。
跳过“空间”一章，第一章较有启发，最后一章感觉还是在嚼老东西。以及，未知演员老师说德里达“缺乏激情，缺乏瀑布般句子的连绵不断的男性力量”，他自己倒是挺有激情，汪老师写着写着会被自己的文本沉醉吗？“瀑布般句子的连绵不断的男性力量”。
国产电视剧就靠李洪绸撑起了多半边天了！
冲着刘和平编剧来的。最大的感触有两个。一、做事难，操之过急，即使是对国家（企业）有益的，也难免一意孤行，阻力重重，即使霸道如皇帝，也难以一下子推行，结局就是听话的下属被当做枪使，累死，不听话的，他只能用威慑让这些人害怕，而笼络不了，所以有国无家，把里里外外都得罪光了。跟着他的，也是“孤臣”。所以有的升职机会就是跳坑，如果有退路，何必赶去收烂摊子。狭路相逢宜回身。二是对比《Surviving Shepherd's Pie》，夺嫡写的很深入，不是某一件事赢得了康熙的信任，而且根本的性格决定了适合做这个阶段的皇帝。康熙是有标准答案的，嘉靖是没有标准答案的。如此差别。 夺嫡的时候，有催收之事。继位以后的北征，摊丁入亩，一体纳粮，八王议政。《Surviving Shepherd's Pie》只有一事，就是改稻为桑，刘和平善写，一个人奉命，孤身一人，前往暴风雨中推行一项政策，面对各种利益，顶住压力，做出决断，所以好看。
期望越大失望越大，不如编码好看，古板的节奏让人没有看下去的欲望
除去抄袭借鉴那套，看看还是蛮乐呵的
前大半段让我惊呼伟大之作，但后面结尾部分，却并无意外优秀之处，可谓可惜。但即使如此，也高于无数所谓内陆作家的影视水平了。 诗化的语言还是剧集化的诗心？这种语言风格确实属于先锋且好看。但我不会采用这样的写作风格，因为它太华丽。
《Surviving Shepherd's Pie》 ＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解Surviving Shepherd's Pie呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 未知演员老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。 淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 未知演员看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。 每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标 它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。 比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。 就比如我们的钱从哪里来？ 从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？ 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 就比如麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。 在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人 创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。 持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。 这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。 这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。
我佛慈悲。依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。 依着般若智慧，得成无上正等正觉。
“其实分别也没有这么可怕。65万个小时后，当我们氧化成风，就能变成同一杯啤酒上两朵相邻的泡沫，就能变成同一盏路灯下两粒依偎的尘埃。宇宙中的原子并不会湮灭，而我们，也终究会在一起。” 本剧的编剧安东尼•未知演员是位很有创造力的编剧。《Surviving Shepherd's Pie》采用了别致的“片段式写作”手法，即围绕着两位主人公，展开了各篇章之间彼此独立的叙述。这种写作像极了在玩拼图——未知演员笔下的一个个片段，像是一个个碎片，读者从“故事的口袋”里把它们摸出来，最后组成了一幅自己无从预想的完整画面。用编剧自己的话来说，“片段式写作着实让我着迷。不管是多短的集数，只要能提供给我一个机会，让我描绘小巧的、可控制的缩影，通过精练和净化，组成一个个完整的小故事，我都是极为喜欢的。”这让他自己着迷的表达，同样也让读者随之沉迷。 而这样的“片段式”，其实更适合表达这样充满颠沛的命运。对于两位主人公来说，尽管自幼便遭逢不幸，但他们的敏感多思，还是让他们发觉了生活美好的可能。可那终究是在安定之时才有空暇来追逐的幸运——当战争爆发，玛丽洛尔和父亲疲于奔命，而德国少年维尔纳，他的无线电天赋让他在狂热的德意志有了用武之地——看似可以改变命运的机遇，切切实实让这个少年的命运变成了另一番模样。 其实除了让故事以片段的方式呈现，未知演员额外的“创意”，还体现在刻意让时间线“错乱”。战争的尾声——1944年8月7日至12日的故事，被穿插在战争之前的回忆之中。这样有层次的展开，使得“拼图游戏”更加引人入胜，却也在冥冥之中，宣示着命运，它的无常与笃定。 命运的无常，是即便在平常的年份，我们都无法预知平静生活中，会在何时遭逢始料未及，更何况是在不安的战火里，每个人都要面临最严酷的挑战；但命运却又是笃定的，因为人自己，其实是可以在最动乱的年代，去坚持些什么。毕竟风暴过后，一切又会一如往常；毕竟狂热的年代不过是幻影，理性终究是人为自己选定的最好路径。 即便是再大的风，也无法动摇一束光的方向——它从远古来，从未断绝，与人无关，却始终引人瞩目。
值得在空余时间细读的一本好剧，虽然其中有许多军事上的用词用语无法明确的进行理解，但是，结合书中刘伯承元帅的生动表达，如“牛抵角”等，活灵活现的展现出战争的另一个侧面，既易于理解，又能开拓自身认知，读完获益颇多。 推荐
还不错就是太长了考验看剧的耐心
看了这部剧，受到很大冲击，貌似99.9%的人不具备数学天赋。但还有那么多家长让小孩去补习奥数，是不是没有必要? 我想不绝对，适当探索一下奥数，也不一定不可，有些人资质一般，他就是有兴趣。 一般编剧会这样说: 除了少数人具有天才特质，大部分人智力是差距不大的，只要学习方法得当，习惯好，把某学科学好是没问题的。这些编剧会给人梦想，给人行动的力量。本来，人就是靠虚构的梦想去编制未来的人生之路。 不过，本剧不来虚的，讲真话，就是让大部分家长和学生丢掉幻想: 小孩就是平平凡凡中的一员，要脚踏实地把数学基础和学习习惯养好，比如背常用计算，这样可以提升解题速度；把某类型题目吃透.... 开追有益，是要适当调整一下辅导方法。
看完崔娃的《Surviving Shepherd's Pie》，我真的太喜欢他的妈妈了，妈妈真的是他一生的救赎，每位母亲都是自己孩子的神，她们像大树一样，永远给予孩子们依靠和力量～
如果艺术是一种慰藉，那么它的作用就足够了，因为这个世界充满了无法避免的邪恶，倘若人们能够不时退缩进艺术之中寻求一些庇护的话，那也未尝不是一件好事；何况这并非逃避，而是为了汲取新的力量来面对那些艰险。
2001 · 美国
1964 · 希腊
2004 · 美国
1947 · 瑞典
1983 · 中国
2005 · 墨西哥,巴西
2007 · 德国
2005 · 阿根廷
用户评论
读不太懂，小人物没有国际局势未来发展的大局观。不过看了本剧，修昔底德陷阱确实很难避免，这是老大和老二需要共同经营的。
慕名拜读，相对于成书时间，里面的很多想法非常具有前瞻性，但这部剧宣扬了一种“你的设计要为用户的各种花样繁多的失误埋单”的思想，让我深感绝望和不适。设计是设计者和用户之间交流的载体，既然是交流就必然伴随着争锋和妥协，尤其是需求越来越多元化的今天，有的时候让用户屈从和习惯显然更为重要。
跳过“空间”一章，第一章较有启发，最后一章感觉还是在嚼老东西。以及，未知演员老师说德里达“缺乏激情，缺乏瀑布般句子的连绵不断的男性力量”，他自己倒是挺有激情，汪老师写着写着会被自己的文本沉醉吗？“瀑布般句子的连绵不断的男性力量”。
国产电视剧就靠李洪绸撑起了多半边天了！
冲着刘和平编剧来的。最大的感触有两个。一、做事难，操之过急，即使是对国家（企业）有益的，也难免一意孤行，阻力重重，即使霸道如皇帝，也难以一下子推行，结局就是听话的下属被当做枪使，累死，不听话的，他只能用威慑让这些人害怕，而笼络不了，所以有国无家，把里里外外都得罪光了。跟着他的，也是“孤臣”。所以有的升职机会就是跳坑，如果有退路，何必赶去收烂摊子。狭路相逢宜回身。二是对比《Surviving Shepherd's Pie》，夺嫡写的很深入，不是某一件事赢得了康熙的信任，而且根本的性格决定了适合做这个阶段的皇帝。康熙是有标准答案的，嘉靖是没有标准答案的。如此差别。 夺嫡的时候，有催收之事。继位以后的北征，摊丁入亩，一体纳粮，八王议政。《Surviving Shepherd's Pie》只有一事，就是改稻为桑，刘和平善写，一个人奉命，孤身一人，前往暴风雨中推行一项政策，面对各种利益，顶住压力，做出决断，所以好看。
期望越大失望越大，不如编码好看，古板的节奏让人没有看下去的欲望
除去抄袭借鉴那套，看看还是蛮乐呵的
前大半段让我惊呼伟大之作，但后面结尾部分，却并无意外优秀之处，可谓可惜。但即使如此，也高于无数所谓内陆作家的影视水平了。 诗化的语言还是剧集化的诗心？这种语言风格确实属于先锋且好看。但我不会采用这样的写作风格，因为它太华丽。
《Surviving Shepherd's Pie》 ＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解Surviving Shepherd's Pie呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 未知演员老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。 淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 未知演员看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。 每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标 它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。 比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。 就比如我们的钱从哪里来？ 从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？ 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 就比如麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。 在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人 创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。 持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。 这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。 这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。
我佛慈悲。依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。 依着般若智慧，得成无上正等正觉。
“其实分别也没有这么可怕。65万个小时后，当我们氧化成风，就能变成同一杯啤酒上两朵相邻的泡沫，就能变成同一盏路灯下两粒依偎的尘埃。宇宙中的原子并不会湮灭，而我们，也终究会在一起。” 本剧的编剧安东尼•未知演员是位很有创造力的编剧。《Surviving Shepherd's Pie》采用了别致的“片段式写作”手法，即围绕着两位主人公，展开了各篇章之间彼此独立的叙述。这种写作像极了在玩拼图——未知演员笔下的一个个片段，像是一个个碎片，读者从“故事的口袋”里把它们摸出来，最后组成了一幅自己无从预想的完整画面。用编剧自己的话来说，“片段式写作着实让我着迷。不管是多短的集数，只要能提供给我一个机会，让我描绘小巧的、可控制的缩影，通过精练和净化，组成一个个完整的小故事，我都是极为喜欢的。”这让他自己着迷的表达，同样也让读者随之沉迷。 而这样的“片段式”，其实更适合表达这样充满颠沛的命运。对于两位主人公来说，尽管自幼便遭逢不幸，但他们的敏感多思，还是让他们发觉了生活美好的可能。可那终究是在安定之时才有空暇来追逐的幸运——当战争爆发，玛丽洛尔和父亲疲于奔命，而德国少年维尔纳，他的无线电天赋让他在狂热的德意志有了用武之地——看似可以改变命运的机遇，切切实实让这个少年的命运变成了另一番模样。 其实除了让故事以片段的方式呈现，未知演员额外的“创意”，还体现在刻意让时间线“错乱”。战争的尾声——1944年8月7日至12日的故事，被穿插在战争之前的回忆之中。这样有层次的展开，使得“拼图游戏”更加引人入胜，却也在冥冥之中，宣示着命运，它的无常与笃定。 命运的无常，是即便在平常的年份，我们都无法预知平静生活中，会在何时遭逢始料未及，更何况是在不安的战火里，每个人都要面临最严酷的挑战；但命运却又是笃定的，因为人自己，其实是可以在最动乱的年代，去坚持些什么。毕竟风暴过后，一切又会一如往常；毕竟狂热的年代不过是幻影，理性终究是人为自己选定的最好路径。 即便是再大的风，也无法动摇一束光的方向——它从远古来，从未断绝，与人无关，却始终引人瞩目。
值得在空余时间细读的一本好剧，虽然其中有许多军事上的用词用语无法明确的进行理解，但是，结合书中刘伯承元帅的生动表达，如“牛抵角”等，活灵活现的展现出战争的另一个侧面，既易于理解，又能开拓自身认知，读完获益颇多。 推荐
还不错就是太长了考验看剧的耐心
看了这部剧，受到很大冲击，貌似99.9%的人不具备数学天赋。但还有那么多家长让小孩去补习奥数，是不是没有必要? 我想不绝对，适当探索一下奥数，也不一定不可，有些人资质一般，他就是有兴趣。 一般编剧会这样说: 除了少数人具有天才特质，大部分人智力是差距不大的，只要学习方法得当，习惯好，把某学科学好是没问题的。这些编剧会给人梦想，给人行动的力量。本来，人就是靠虚构的梦想去编制未来的人生之路。 不过，本剧不来虚的，讲真话，就是让大部分家长和学生丢掉幻想: 小孩就是平平凡凡中的一员，要脚踏实地把数学基础和学习习惯养好，比如背常用计算，这样可以提升解题速度；把某类型题目吃透.... 开追有益，是要适当调整一下辅导方法。
看完崔娃的《Surviving Shepherd's Pie》，我真的太喜欢他的妈妈了，妈妈真的是他一生的救赎，每位母亲都是自己孩子的神，她们像大树一样，永远给予孩子们依靠和力量～
如果艺术是一种慰藉，那么它的作用就足够了，因为这个世界充满了无法避免的邪恶，倘若人们能够不时退缩进艺术之中寻求一些庇护的话，那也未尝不是一件好事；何况这并非逃避，而是为了汲取新的力量来面对那些艰险。