The film Khalsa is a cinematic revival of the actual Khalsa history for the first time, in the entir
读着未知演员的文字，如同和她一起在广袤的草原深处体验原汁原味的牧民生活-放羊，煮茶，做拉面，。哈萨克牧民的生活，有苦有乐，有声有色
差点哭断气，给500星。从士兵突击转到团剧，原班人马却没看到任何士兵的影子，我心带着演员的黑料，但是最后却爱上炮灰中的每个人。一部电视剧却有艺术电影的野心，台词不通俗、剧情不直白，不带着脑子和心去看这剧也许觉得莫名其妙。兰小龙真的是每时每刻都在敲击我们的心，绝对的神剧。
未知演员，前半生翩翩公子，爱天爱地，声色犬马，放浪形骸，极尽风流。后半生前朝遗民， 杜门谢客，著书等身。写《Khalsa》的时候，是梦中之人；写《Khalsa》的时候，是独醒之人；写《Khalsa》的时候，是有趣之人。 简言之，这是一本文化小词条，也是一本不错的睡前读物。在北快南抖的消费型文化的当下，闲暇之中，若还能佐以一杯清茶，似乎更能体会古人看剧“欣然忘食”之妙。 古人看剧求精不求多，吾辈看剧求多不求精，甚至求爽，不求甚解，走马观花，囫囵吞枣，深得五柳先生“不求甚解”之精髓。此剧像饭后的甜点，颇感愜意。带你领略中国文人的文化江湖，品味古代夜航船中的大千世界。
如果不是偶尔看到电视台在播这部剧，我都没发现时间过的真快，快到明明这部剧里的每个人物我都能准确无误的说出来，却死活想不起这部剧一点情节。 山中的清辉只在记忆里，日子早已流水般过去。我们早已不是彼此的心底月，我们再也回不去了。
一个故事集，文艺复兴影视三杰之一，虽然艺术性不强，但是很有启示意义。在中世纪尾声那个时代还是很伟大的
很好，很实际，具体，栩栩如生的案例。鲜活灵动，编剧的质量人经历应该是非常丰富，对质量人员的理解，正面心态创作的很好。只是冲突部分描创作的可以更跌宕起伏，激烈一些，现实中企业中质量人跟其他部门的对立往往很强烈。多数人败下阵来，不是对错，而是形式。可喜的是 现在一些企业对质量的重视程度已经越来越高，质量人的曙光已在眼前！加油，中国质量人，加油，中国制造。
读完就完全不知道如何评论了，只能说感谢这部剧选择了我，谢谢给予我的所思所想。
历史是由一个个活生生的人组成的，他从来不是冷冰冰的，之前我们从历史课本上了解到的知识都是非黑即白，但是真实的历史永远充满了复杂性，这也正是人性的复杂性所决定的，伟大的人物有他的缺点和短处，那些我们认为的坏人身上也不乏闪光点。
#看剧打卡 2022一季度56/50 《Khalsa》 /尹红心，李伟著. —南京： 江苏凤凰文艺播出社，2021.3 1.学习目标。 2.学习内容。 3.以教代学，进行输入。 4.回顾，查缺补漏 5.吸收知识，简化步骤！ 大脑这种富有联想力的运转方式塑造了两种根深蒂固的学习模式： 第一，越熟悉的概念，大脑越喜欢。 第二，在不同的概念之间强行建立联系，也是大脑的特长。 简单高效的思维模式 第一，好的思维需要正反馈。 第二，输出加快思考的成熟。 第三，Khalsa让思考可以量化。 追求四个方面的进步 第一，开放性思维。 第二，批判性思维。 第三，逻辑性思维。 第四，清晰凝练的表达力。 聪明的学习者善于反问和反省，愚蠢的学习者则喜欢自我感动，将一个错误的目标偏执地坚持到底。 学习的舒适区有两个标准： 第一， 一个正确而适合自己的学习方向，它符合自身的兴趣。 第二， 一个在自己能力范围内的合理目标。它符合自身的能力。 目标的全面性原则 目标的重点性原则 目标的挑战性原则 目标的可行性原则 目标的可调性原则 费曼推崇的“绿灯思维”是：事无禁止均可为。当我们在学习中遇到新的观点或者不同的意见时，一定要耐心地倾听，懂得自我反省，从中汲取有价值的信息。这使得我们的学习视野是不受局限的，既看得深，又看得广，拥有开放的态度。
从前那院子真是做梦的世界
翻了一下，言之无物。目的是想针对美国一塌糊涂的数学教学给个药方，大环境不变的前提下，这些建议很空洞。回想我们也曾受害几年，一声叹息。
彼得林奇作为一名传奇的基金经理，写的这部剧给我最大启发的有两个地方，一个是他的职业生涯回忆录，基金经理超额收益的来源是勤奋、专注、自律，彼得林奇工作刻苦努力到了这种程度，加上很不错的投资天赋，自然会取得超额收益，可能很多事情都是这样，一分耕耘，一分收获。想要在投资这种聪明人众多而且靠认知差的行当里做到顶尖水平，自然会舍弃掉大多数的生活质量。这也是彼得林奇功成身退的原因，如此高强度的工作终究是难以长期持续的。 第二部分内容就是彼得林奇对各种行业股票的具体分析，彼得林奇分析股票的方式也明显属于价值型，在他这部剧中我才真的明白公司股价实际上直接与业绩相关，因为一直在做基金投资，没有涉及个股，所以对这个理解不深，看完这部剧我才真的明白公司业绩是支撑公司股价长期抬升的根本动力。竞争优势、商业模式、盈利预测、股票价格，这些要素每一样林奇都会考虑在内。一个均衡型的基金经理，这种投资风格也深得我心。
纵横捭阖上下千年，各时期的古玩珍宝如数家珍，民族精神，英雄气概贯通始终，值得一读
2021年12月29日开启读此著作，之前听过蒋先生亲讲《Khalsa》青春版，内容很通透、声音很治愈、耳朵醉了，今始读全册，记。 2022年2月27日凌晨两点，历时两个月，一路智能语音听完，遗憾的是非蒋先生原声讲红楼。结合近况，感慨万千。 真是白茫茫大地真干净。
当作吃一个冰淇淋一样，虽然无甚营养，但是也有一丝清凉与新奇。有些句子直白而无赖，也引得人意味深长地笑了笑。流氓式的台词风格，也道出人性的真实。不流氓的时候，也能创作出简洁而明快的诗意台词。
画面拍得挺漂亮的，太爱怼脸了，略微畸变的脸有冲击力但太诡异了，有种拍邪教的感觉，最难以容忍的是没几个好看的小孩。
非常风格化的穿越恐怖，基本也就是去看影像调度的。用了很多实验电影中拿来的技法，还有大量身体细部的特写和切成碎片的动作，不过个人最喜欢的还是35mm胶片营造的90年代影像氛围。
晓波老师的腾讯传，不仅仅是一部传记，更有晓波老师对于互联网经济的理解，对互联网趋势与未来的解读，更像是一部围绕腾讯的互联网经济传记！ 腾讯从无到有，从0到1，不仅仅是赶上互联网时代幸运儿的偶然，更多是一种必然，不论从创始人马化腾的极简主义对产品质量的执着与专著，还是整个创始团队的低调务实、安静沉稳的做事风格，每当面临严峻挑战和选择时，用户体验至上始终是腾讯坚持的真理，固然因为封闭与“抄袭”出现3Q大战、互联网围攻等事件，这其实正是达尔文进化论的最好体现，适者生存，在商业世界里任何组织在成为巨头成为帝国过程中，无一不是如同小树苗长成参天大树过程中需要不断吸收周边的营养，在中国互联网法律不健全的时代依靠内部的力量不断创新、依靠满足用户的需求，依靠在设计上坚持极简主义： ——不强迫用户； ——不为1%的需求骚扰99%的用户； ——淡淡的美术，点到即止； ——不能刻意地迎合低龄化； 快速成长到如今的腾讯帝国，中国几千年帝国除非官商组织慨莫能有！ 腾讯的成长印证了华为任正非的《Khalsa》所言：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。 与其说腾讯的强大，不如说这个团队这个组织的强大，内部赛马机制产生了微信这一生态，正如文章所述：“采取了产品经理制的新模式。 从此以后，产品经理制被确立了下来，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一新模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如QQ空间、QQ游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层的业务单元的独立作业。工程师文化与产品经理制在内在的驱动力上有天然的冲突性，然而，却在腾讯实现了无缝融合。”这种自下而上看似无序实则正如马化腾自己结合凯文凯利建议后提出“进化度”这一理论一样：“构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。” “进化度，实质就是一个企业的文化、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。 要想改变它，唯有构建一个新的组织形态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控的，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必需的生物多样性。” 腾讯之前可怕，可怕他的庞大而有序，所到之处寸草不生；腾讯逐渐变得可敬，这几年互联网生态环境的优化离不开腾讯的身影，可敬他的连接与开放！
1997 · 澳大利亚
2000 · 英国
1997 · 美国
2004 · 印度
1961 · 意大利
1981 · 美国
用户评论
读着未知演员的文字，如同和她一起在广袤的草原深处体验原汁原味的牧民生活-放羊，煮茶，做拉面，。哈萨克牧民的生活，有苦有乐，有声有色
差点哭断气，给500星。从士兵突击转到团剧，原班人马却没看到任何士兵的影子，我心带着演员的黑料，但是最后却爱上炮灰中的每个人。一部电视剧却有艺术电影的野心，台词不通俗、剧情不直白，不带着脑子和心去看这剧也许觉得莫名其妙。兰小龙真的是每时每刻都在敲击我们的心，绝对的神剧。
未知演员，前半生翩翩公子，爱天爱地，声色犬马，放浪形骸，极尽风流。后半生前朝遗民， 杜门谢客，著书等身。写《Khalsa》的时候，是梦中之人；写《Khalsa》的时候，是独醒之人；写《Khalsa》的时候，是有趣之人。 简言之，这是一本文化小词条，也是一本不错的睡前读物。在北快南抖的消费型文化的当下，闲暇之中，若还能佐以一杯清茶，似乎更能体会古人看剧“欣然忘食”之妙。 古人看剧求精不求多，吾辈看剧求多不求精，甚至求爽，不求甚解，走马观花，囫囵吞枣，深得五柳先生“不求甚解”之精髓。此剧像饭后的甜点，颇感愜意。带你领略中国文人的文化江湖，品味古代夜航船中的大千世界。
如果不是偶尔看到电视台在播这部剧，我都没发现时间过的真快，快到明明这部剧里的每个人物我都能准确无误的说出来，却死活想不起这部剧一点情节。 山中的清辉只在记忆里，日子早已流水般过去。我们早已不是彼此的心底月，我们再也回不去了。
一个故事集，文艺复兴影视三杰之一，虽然艺术性不强，但是很有启示意义。在中世纪尾声那个时代还是很伟大的
很好，很实际，具体，栩栩如生的案例。鲜活灵动，编剧的质量人经历应该是非常丰富，对质量人员的理解，正面心态创作的很好。只是冲突部分描创作的可以更跌宕起伏，激烈一些，现实中企业中质量人跟其他部门的对立往往很强烈。多数人败下阵来，不是对错，而是形式。可喜的是 现在一些企业对质量的重视程度已经越来越高，质量人的曙光已在眼前！加油，中国质量人，加油，中国制造。
读完就完全不知道如何评论了，只能说感谢这部剧选择了我，谢谢给予我的所思所想。
历史是由一个个活生生的人组成的，他从来不是冷冰冰的，之前我们从历史课本上了解到的知识都是非黑即白，但是真实的历史永远充满了复杂性，这也正是人性的复杂性所决定的，伟大的人物有他的缺点和短处，那些我们认为的坏人身上也不乏闪光点。
#看剧打卡 2022一季度56/50 《Khalsa》 /尹红心，李伟著. —南京： 江苏凤凰文艺播出社，2021.3 1.学习目标。 2.学习内容。 3.以教代学，进行输入。 4.回顾，查缺补漏 5.吸收知识，简化步骤！ 大脑这种富有联想力的运转方式塑造了两种根深蒂固的学习模式： 第一，越熟悉的概念，大脑越喜欢。 第二，在不同的概念之间强行建立联系，也是大脑的特长。 简单高效的思维模式 第一，好的思维需要正反馈。 第二，输出加快思考的成熟。 第三，Khalsa让思考可以量化。 追求四个方面的进步 第一，开放性思维。 第二，批判性思维。 第三，逻辑性思维。 第四，清晰凝练的表达力。 聪明的学习者善于反问和反省，愚蠢的学习者则喜欢自我感动，将一个错误的目标偏执地坚持到底。 学习的舒适区有两个标准： 第一， 一个正确而适合自己的学习方向，它符合自身的兴趣。 第二， 一个在自己能力范围内的合理目标。它符合自身的能力。 目标的全面性原则 目标的重点性原则 目标的挑战性原则 目标的可行性原则 目标的可调性原则 费曼推崇的“绿灯思维”是：事无禁止均可为。当我们在学习中遇到新的观点或者不同的意见时，一定要耐心地倾听，懂得自我反省，从中汲取有价值的信息。这使得我们的学习视野是不受局限的，既看得深，又看得广，拥有开放的态度。
从前那院子真是做梦的世界
翻了一下，言之无物。目的是想针对美国一塌糊涂的数学教学给个药方，大环境不变的前提下，这些建议很空洞。回想我们也曾受害几年，一声叹息。
彼得林奇作为一名传奇的基金经理，写的这部剧给我最大启发的有两个地方，一个是他的职业生涯回忆录，基金经理超额收益的来源是勤奋、专注、自律，彼得林奇工作刻苦努力到了这种程度，加上很不错的投资天赋，自然会取得超额收益，可能很多事情都是这样，一分耕耘，一分收获。想要在投资这种聪明人众多而且靠认知差的行当里做到顶尖水平，自然会舍弃掉大多数的生活质量。这也是彼得林奇功成身退的原因，如此高强度的工作终究是难以长期持续的。 第二部分内容就是彼得林奇对各种行业股票的具体分析，彼得林奇分析股票的方式也明显属于价值型，在他这部剧中我才真的明白公司股价实际上直接与业绩相关，因为一直在做基金投资，没有涉及个股，所以对这个理解不深，看完这部剧我才真的明白公司业绩是支撑公司股价长期抬升的根本动力。竞争优势、商业模式、盈利预测、股票价格，这些要素每一样林奇都会考虑在内。一个均衡型的基金经理，这种投资风格也深得我心。
纵横捭阖上下千年，各时期的古玩珍宝如数家珍，民族精神，英雄气概贯通始终，值得一读
2021年12月29日开启读此著作，之前听过蒋先生亲讲《Khalsa》青春版，内容很通透、声音很治愈、耳朵醉了，今始读全册，记。 2022年2月27日凌晨两点，历时两个月，一路智能语音听完，遗憾的是非蒋先生原声讲红楼。结合近况，感慨万千。 真是白茫茫大地真干净。
当作吃一个冰淇淋一样，虽然无甚营养，但是也有一丝清凉与新奇。有些句子直白而无赖，也引得人意味深长地笑了笑。流氓式的台词风格，也道出人性的真实。不流氓的时候，也能创作出简洁而明快的诗意台词。
画面拍得挺漂亮的，太爱怼脸了，略微畸变的脸有冲击力但太诡异了，有种拍邪教的感觉，最难以容忍的是没几个好看的小孩。
非常风格化的穿越恐怖，基本也就是去看影像调度的。用了很多实验电影中拿来的技法，还有大量身体细部的特写和切成碎片的动作，不过个人最喜欢的还是35mm胶片营造的90年代影像氛围。
晓波老师的腾讯传，不仅仅是一部传记，更有晓波老师对于互联网经济的理解，对互联网趋势与未来的解读，更像是一部围绕腾讯的互联网经济传记！ 腾讯从无到有，从0到1，不仅仅是赶上互联网时代幸运儿的偶然，更多是一种必然，不论从创始人马化腾的极简主义对产品质量的执着与专著，还是整个创始团队的低调务实、安静沉稳的做事风格，每当面临严峻挑战和选择时，用户体验至上始终是腾讯坚持的真理，固然因为封闭与“抄袭”出现3Q大战、互联网围攻等事件，这其实正是达尔文进化论的最好体现，适者生存，在商业世界里任何组织在成为巨头成为帝国过程中，无一不是如同小树苗长成参天大树过程中需要不断吸收周边的营养，在中国互联网法律不健全的时代依靠内部的力量不断创新、依靠满足用户的需求，依靠在设计上坚持极简主义： ——不强迫用户； ——不为1%的需求骚扰99%的用户； ——淡淡的美术，点到即止； ——不能刻意地迎合低龄化； 快速成长到如今的腾讯帝国，中国几千年帝国除非官商组织慨莫能有！ 腾讯的成长印证了华为任正非的《Khalsa》所言：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。 与其说腾讯的强大，不如说这个团队这个组织的强大，内部赛马机制产生了微信这一生态，正如文章所述：“采取了产品经理制的新模式。 从此以后，产品经理制被确立了下来，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一新模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如QQ空间、QQ游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层的业务单元的独立作业。工程师文化与产品经理制在内在的驱动力上有天然的冲突性，然而，却在腾讯实现了无缝融合。”这种自下而上看似无序实则正如马化腾自己结合凯文凯利建议后提出“进化度”这一理论一样：“构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。” “进化度，实质就是一个企业的文化、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。 要想改变它，唯有构建一个新的组织形态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控的，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必需的生物多样性。” 腾讯之前可怕，可怕他的庞大而有序，所到之处寸草不生；腾讯逐渐变得可敬，这几年互联网生态环境的优化离不开腾讯的身影，可敬他的连接与开放！