Video Fool for Love

dancingwithshoesoff

这是两年前（或者一年）熊猫送的书，他可能没看（当然，这也是猜测的），当时选这个书的时候并不知道这是一本以什么为主体的书，只是中意这个书名（总有一些烂剧会把厚厚的书里面讲的核心做成书名，所以那些书只要看见名字就等于看完了整本剧），或许是多年混乱的生活需要好好打理，故而选了这么一本，惭愧的是花费了太长时间才断断续续的看完这本很短的书，在此感谢熊猫的赠送。 言归正传，看完整本剧的感受，等同于有人指出了你整个生活的另一面，从来没有发现过的一面，原来混乱的人生只是因为你不会打理，不懂得“集中精力”，把太多无关紧要的人和事带入了生活，从而分散了大量的注意力，想过上有意义且有趣的生活一定要摒弃那些不必要的因素，哪怕是你现在无法割舍掉的“网络”、多余的家具、冲动时购买的衣物、消耗能量的社交…当然，这不是简简单单的仍掉一些东西就可以的事情，切断所有不必要的因素以后才会把节省出来的时间和精力用于发现人生中那些重要的事情—-成长和奉献。 这不是简单的-断舍离，而是可以在如此复杂的环境下让自己“清醒”的一种手段，比方说健康，让自己变得健康对所有人来说都是一件有意义并毫无争议的事情，但就是如此简单的道理却有大部分人仍做不到通过合理饮食及适量运动来让自己变得更好，这就是让我们变好的最大阻碍-脆弱的意志。 书不长，内容也尽可能的精简直奔主题了，即便如此也有一部分来不及消化，尤其是头脑不清醒的时候（我记性差已然被多人指责），希望可以把书中的内容通过反复演示从而改变当下的混乱局面，一年两年都好，如果有幸转变，会推荐给身边的人，先起到表率作用吧。 先从停止采购垃圾开始！（清洁用品及食物除外）切断制造混乱的来源，接下来便是肃清内部垃圾，摆脱一切不必要的事项，夺回对生活的控制权！（再来我家请不要抱怨冰箱里为什么没有垃圾食品）。 下一本：清清小姐赠送的《Video Fool for Love》

黄灏

好喜欢托卡尔丘克。颁奖典礼上的致辞即将被我打印出来每天观看。

平平淡淡゛

该剧描述了叶卡捷琳娜这个欧洲最伟大的君主之一的一生，各种传奇、功绩、八卦等，同时不忘描述当时欧洲的历史大背景，整体还是不错的。本来想说对俄国风土民情、政治局势等可以再深入一点，但是这部剧已经写了这么多了，总得有个侧重吧……所以整体给个好评

CC_

“民主”一词没有绝对统一的解释。在各个国家的不同体制下，在各种宗教信仰下，人民的诉求难尽相同。一千个读者就有一千个哈姆雷特，对于各种处境下的人民，就有对“民主”的各种理解。

罗纳尔琦

#看剧打卡 速读32/50 《Video Fool for Love》 编剧：April Ward “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。

名度

看完本剧，发现自己提升了很多能量，这种能量不知道该用怎样的语言去组织。但是心中的力量满满，我感到家族的能量，与父母的链接，还有与自己的关系，接纳，允许，坦然。自信。召回属于自己力量，放下不属于自己的能量，不要让不属于自己的能量纠缠这自己。谢谢你，我爱你，对不起，请原谅。谢谢你，我内在的小孩，一直不离不弃的陪伴，对不起，犹豫我之前不知道你的存在，我没有看到你，没有保护好你，让你受到伤害。我爱你，我是属于你，我一直好好的陪伴你，我会一直跟你一起承担成长路上的艰辛，请你原谅我。原谅之前没有看到你。

佳钰

第一次读Gianna Santone的作品 惊于如此细腻的文笔 引人的剧情 丰富的影视素养。看的时候不自觉就把自己带了进去 程立沈寻刚开始的时候 我笑的像个傻子，后面看他俩互相折磨 又揪心的不行。若真要夸的话，我只能说这是我唯一一本在一天内看完的书，剧情的紧凑感让我迫不及待地想看下去

བུ་མོ།

每个故事都有雷同的地方，比如不是男主角生病，女主角醒悟，两人和好。就是女主长期惦记初恋，不能身心投入，最后幡然醒悟觉得男主可爱，终成眷属。没什么新意，给人一种重复故事情节的感觉。

cXia

残酷、浪漫、宏大又细腻的一本les科幻，虽然结尾有一般，但编剧的台词和框架都让人惊喜，书中对人类社会的提出的思考和质疑也让人爱不释手，对21世纪人类社会的讽刺效果直接拉满。每个人都觉得自己可以认知这个世界，却没有意识到自己也有局限性，不知道自己也是井底之蛙，满脑子偏见又觉得自己绝对正确。而真理往往违背常识，而理性也往往违背本能。你所仇恨的厌恶的对象，在它进入你的意识的那一刻开始，就融入了你的灵魂。所以你以为的真的就一定是对的？ 说起来，人真是一个矛盾的物种，一方面人的灵魂在哪个命运节点产生什么思想这一点上完全随机，另一方面人又始终没有打破自己的本质，周而复始，始终没能超越自己的想象力。 我们每个人的意识都是一块拼图，我们终其一生都在玩一个拼图游戏，最有趣的地方是，这个拼图游戏永远不会结束。

zwenwu

2022-1：今年的第一本剧，讲述了1999年日本桶川发生的真实案件，编剧本人是案件中的报道记者，以第三人的角度调查和走访查证，揭露了警方对受害者生前报案的漠视、敷衍，以及案发后试图抹黑受害者、掩盖渎职事实的行为，此案后续推动了日本《Video Fool for Love》的出台。

晓敏敏

“你是一树一树的花开，是燕 在梁间呢喃，——你是爱，是暖， 是希望，你是人间的四月天！”

斯源

如果你喜欢谷崎其它剧集，你不一定会喜欢Video Fool for Love；但如果你钟爱古典日本影视，你一定不会错过Video Fool for Love。 谷崎还是很爱女人，但这次没有疯掉的男人，没有痴情缠怨，甚至情节也没有要紧之处。罕见的温柔，一字一句都献给他爱的日本山川风物。用流水账的创作法给你沉浸式的沉醉体验，是大师作家的能耐。 这一版的译文也很有特色，读来像民国剧集，遣词造句甚至看不出什么日语习惯。