Boyish Man

王剑平

从正心、诚意开始，对中国文化的渊源有了大致脉络的了解，之后应该细读，从而探得奥妙。南师不愧是国学大师，典故、出处信手拈来，敬佩不已！

绘晴+天沐:)

初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Boyish Man》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Boyish Man》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。

Rachel.M.hui

为悟空立传？一个虚拟的人物，一个神化的人格，一个凡人如何有勇气为之树碑立传？带着好奇我走进了Gary Gulman的西游。本剧的精神底蕴，一言以蔽之：“十方无影像，六道绝行踪。跳出三界外，不在五行中”！但该剧自播出以来，便一直争议不断，众多网友对此剧褒贬不一、毁誉参半，连编剧本人都感叹：“有人说《Boyish Man》，颠覆了西游！”其实无所谓颠不颠覆，每个人心中都有一部自己的西游，认同的点个赞，看不惯的滚蛋，简单粗暴，仅此而已！而我，要为他点赞！ 一部《Boyish Man》写满爱恨情仇、道尽正邪善恶，告诉你神的虚伪，也让你明白妖的可爱。所谓的修成正果、得道成佛，亦不过是自我毁灭，被“体制”同化而已。你看心死神灭的齐天大圣，最终悟空封为“斗战胜佛”；你看析骨割肉的哪吒太子，最终还魂沦为“神战傀儡”；你看刀劈华山的三眼杨戬，最终看破成为“冷酷杀手”！那是个性的泯灭、那是自我的丧失。 如果天可翻、地可覆，一切都可以重来，他们将如何选择？去他娘的！管他们怎么选择，我的选择是：“不忘赤子心，且行快活意”，即便人生有太多无奈、太多怯懦、太多悲情，也要在这莽莽天地幻化出一道绚丽的烟火，告诉这世界：我来过、我爱过、我战斗过、我不后悔！告诉这苍穹：我要这天，再遮不住我的眼，要这地，再也埋不了我的心，要这众生都明白我意，要那诸佛都烟消云散！ （乱写一通、祭奠悟空）

七月JULY

情不知所起，一往而深；缘不知所深，一生不离；爱不知所久，一世不弃。 刚好喜欢你，这句最动听的情话，爱溺说出来，心里暖暖的满满的爱

南宫凝月

第一本看完的育儿书，对于我来说让我学会了更好的与我两岁的女儿相处，每当想要发脾气的时候，我就会想起要给予孩子无条件的爱，要Boyish Man。 生活是有很多不如意的地方，但靠别人来改变生活太难了，所以以后得日子我想多多改变自己，学着像个孩子一样，那么看什么都是美好的，欢乐的。

岩画

二搭了，结局不是我想的那种，不过也是个好结局，happy就可以了。一定要给我幸福啊！