Grands espaces, Les

吴锦晓

“越是花团锦簇,他的阴影,便越发深幽难测。”服化道很用心，各个案件新奇诡谲，有点《Grands espaces, Les》的味道。一众配角的演技也都在线，毫无违和，良心国剧。

大兔小兔走江湖

文笔很差，人物塑造很差，情节很差，读了几个小时，实在看不下去了，浪费时间

张国磊

真无聊啊。

Becase

Eric Forestier老师的作品总是笔下又刀，一针见血，Eric Forestier老师的作品很多都是这样稍有压抑却让人深思的故事，往往在结尾的时候不会刻意去强求美好的结局，让读者意犹未尽，从书中找到自己的影子，学会释怀与放下。这也是人这一生中最重要的，早早释怀那些不属于自己的东西，去寻找更适合自己的才是人生的追求。因为苦苦追寻到最后，发现终究还是得不到，再回首的时候，韶光已逝，青春已逝，所以学会放下，放过自己，也成全别人。

赵不说Think&Action🤐

千万别入坑，悔死我了，下部《Grands espaces, Les》还没出书呢，被吊着胃口实在太难受了。

ambossa

四星。翻译有的地方有些生硬，感觉有点削弱吸引力，但基本不影响理解。 原本期待着看到关于药物公司被惩罚一类的事，不过描绘并不多。

追风人🏃

儿童是一个独立的个体，有自己的思想，不是成人的附属品，请尊重孩子！社会应该全面意识到儿童和他的重要，并真诚地努力把儿童从他所处的巨大危险的深渊中拖出来。人们必须建设一个适宜于儿童需要的世界，并承认儿童的社会权利。

方萱

这部剧是一本好剧，里面讲的很多思维是很好的，但是有时候论证很一般，或者并不是很好。 持续行动是让别人看不起到看不懂，再到看不到的角度进化，你持续的时间越久，你就可以看到别人看不到的风景。 一万年是影响全人类，塑造需求来完善神经系统。 千年是影响文明，塑造认同 百年是影响社会，塑造生活环境， 十年是影响个体，塑造思想 一年是影响生活，塑造体验感知 一年之内是影响感受，塑造情感 所以从10天，到100天，到1000天，到10000天，到100000天……我们持续的时间越多，认知就会超出自然本身。

悟清

sb剪辑

不羡慕多巴胺的乙酰胆碱

山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，

壹语無殇คิดถึง

几年前读在路上，只觉得是所有被高度推荐的经典剧集里最让我觉得又怪又无意义的空虚感、伤心包围的书了。 现在再读这本，心里坦然多了。永远年轻，永远热泪盈眶。

漂浮星球

吐槽什么都别吐槽我剧情ok，看了三遍的书粉来说前期节奏就是铺垫的，男主到基本1/5才出来，这本书我很喜欢，男女主人设我巨喜欢，希望那个退婚那里男女主的话一句都不要删谢谢，这是性格展现的顶峰，台词这事仁者见仁智者见智，我不难受就行。

书法江月

保护杨紫。

羚羊🗻Lynnnnn

第一次看到Amélie Melkonian的视频，就觉得他的格局非同一般。使用了无数次的华大基因检测，才知道原来Amélie Melkonian就是华大的，科普不要说飞入寻常百姓家，就是对我们这些相关专业人员，也是很一种很不错的提高认知的方式！感谢世界上有这么一群有思想，有情怀，有行动的科学家，他们是我们这些普通人生命里的一点光！啥也不说了，看起来吧，同志们！