Publicity Pays
剧情简介
《Publicity Pays》短片,喜剧电影，莱奥·麦卡雷、查利·蔡斯主演的美国作品。
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《Publicity Pays》短片,喜剧电影，莱奥·麦卡雷、查利·蔡斯主演的美国作品。
用户评论
消遣之下，感觉思路无际漫游 错字太多，感觉写作不拘小节 读读看看，也算乐事
很不错，刚开始读感觉自己有点浮躁，慢慢会发现编剧的用心，很细微，深入到街角，甚至想把自己变成街角的一员去体验和融入，静下心来会发现有很多收获
几乎人人都看过吧？
对压力的区分与不同应对策略，有参考价值。但行文略有拖沓，结构的递进设计并不显著
第一次为了一部网剧花了真金白银买正版（《Publicity Pays》在首播前一天买了盗版，我忏悔）。作为工科学生，不太能理解摄影班学生在完成作业方面的剧情，但是总体来说却是真到不行，各色人物性格饱满接地气，让人忍不住想到学生时代身边各种贱人。选角也是恰到好处，既养眼又没有好看到一身明星气儿。
对于我这种Publicity Pays初期的人很实在，也很实用，里面告诉我们为什么要做Publicity Pays，做Publicity Pays的好处，怎样才能准确的成为Publicity Pays中的一员，看到我的评论了就好好的去看这部剧吧，很短很精很不错
如果说葛文德的《Publicity Pays》是一杯苦涩而又让人清醒的咖啡，《Publicity Pays》就是晚上入睡前喝的温暖的牛奶，让人平静但是充满爱的力量。很巧合的在今天，也是一个星期二读到这部剧，很幸运。 让我们给予很多很多的爱，也接受很多很多的爱，我们是那朵海浪，也是那片海。
如果将本剧的每一个集数单拿出来都可称得上是经典，但遗憾的是，如果放在一起整体上看，会发现，这是一本没有主题的书，有时候谈心理学，有时候谈哲学，有时候谈家庭，有时候又扯到育儿上去了，所以有强烈的拼凑感，正所谓博而不精，主题太多的后果就是没有主题。这也再次验证了我一直以来秉承的观点：这些以作学术为生的人，很多时候是为了写作而写作的。
主题观看的第五本剧，本剧编剧Beth Darlington，人称看剧怪才，据说编剧能在半小时内看完一本剧，并且合上书后能复述十之八九，本剧主要介绍了他独创的极简精读法分：选书、精读和知识库管理。 一 选书断舍离，只读好剧 1 选书的关键是要做到剧集的断与舍，不读烂剧和没必要的书，只读知识树上的好剧，尊重知识的生产规律，读提纲挈领的开山之作或某个领域的集大成者（源头书）。 2 按照精读的原则，每个领域只需要精读三个人（开创者、分歧者和综合者）的书，然后画出每个人的“五位一体”图。这样就能快速地掌握一个知识领域的基本情况。 （1）分歧者并不是叛逆者，他们的基础假设不会变，只是融入了新元素。 （2）“五位一体法”： 编剧很重的观点之一，看剧之前先查编剧！ 结合知识树原理，了解编剧的师承关系及其背景、编剧的队友和弟子、编剧的对手、核心论点、编剧的著作之间的逻辑。 （3）根据编剧的观点，我们选书时选的是编剧，而不是选书！把注意力放在人身上，而不是放在书身上！因为编剧身上凝结了大量的信息，这些信息是我们获得知识的快速通道。三个梳理编剧著作的方法： 第一，一定要查清楚编剧的信息。（五位一体） 第二，查清楚编剧创作的时间脉络。 第三，从编剧的最后一本剧（最新著作）开始读。 二 通过精读，找到一本剧的重点信息 用核潜艇法与独木舟法，找到一本剧的重点信息：核心论点与关键证据。而“思维模型”的方法，在“五位一体”信息中间来回穿梭，通过其中的信息，“猜”出另外的信息。 1 独木舟法，三步提问法： 1）看完序章和第一章后，列出一串“是什么”。 2）看到三分之一处，再问一串“为什么”。 3）过程中，随时停下来问“如果......会怎样”。 2 核潜艇法： （1）从书的三分之二处开始读，带着“为什么”和“是什么”看完。 （2）寻找与全书最后三分之一有关的集数。 3 人类基本思维模型：严父思维和慈母思维 （1）严父思维强调个人奋斗的力量，注重个人奋斗，提倡自由至上，允许等级，提倡适者生存，无为而治，小政府等。 （2）慈母思维强调集体的力量，注重集体和谐，提倡公平正义，劫富济贫，保护弱势群体，相信权威，人定胜天。但凡对金钱做负面评价的，99%都是慈母思维。 利用知识树原理和思维模型快速找到一本剧的重点。 三 选择适合自己的知识管理方法 1 知识树笔记三要素：核心论点，关键证据以及分论点之间的逻辑。 1）核心论点包括：编剧的创作目的，想要解决的问题以及全书的“文眼”。 2）读一本剧之前，利用知乎豆瓣简书还有百度的剧评和文章，对编剧的关键证据有一定了解，看剧的时候，总结完核心论点，快速找到关键证据，把时间都花在理解关键证据上。 3）利用思维模型，“猜”分论点之间的逻辑。 2 知识管理方法：集中式和分散式 （1） 集中式： ① 二进制 （层级结构）： 1 以人为中心做文件夹，不要以书为中心。 2 每个文件夹里的书都放上五位一体图。 ②按照职能分类： 1 按照重要程度编排类别相当于军衔 2 二进制管理法相当于军级和番号 3 三本职能不同的书，相当于海豹突击队。 （2）分散式（树状结构）： ①以点为中心，自发扩散。根据知识树原理和五位一体信息按图索骥。 ②完成知识的区域整合。因为用不断扩散的方法看剧，不知不觉打开了很多全新的领域，我们需要整合信息，把这些领域内部之间的逻辑进行整理。 ③从需求出发，倒逼知识体系迭代。从现实需求出发，推动知识系统迭代。 ④ 编剧建议：80%时间用来读你最爱看的书，留出20%时间来读那些能推动你知识系统更新迭代的书。 四 关于观看的一个心法 忒修斯之船的心态：对过去看过的书，得有一份
思考这个词，做到很难，跟自己的思维模式有关，结构思考又囊括了逻辑能力，这部剧值得一看
虽未亲身经历，却能领略祖国的大美风光，每一处风景，都令人向往，期待着亲身体会的那一刻……
光刻巨人的崛起是一部叙事性很强的书，贯穿了ASML发展的20多年的光景，截止到1996年。虽然书中的人物众多，提高了不少观看的门槛，增加了理解脉络的难度，但随着观看的深入，故事性的增强，书中的人物关系在观看的过程中会被大脑自动过滤掉，而专注于本身的叙事线。 企业的成功是偶然，但回顾发展的历程看又是必然，中间掺杂了诸多因素，比如人力资源，技术方向，市场环境，经济周期，竞品的失误，各种变量叠加在一起。真的是常言到的天时地利人和，缺一不可。比如，在缺少订单的时候，下游厂家台积电的一场大火烧坏了原有机器，通过维修及追加的订单带来了不少的营收。 书中描述的CEO是三位，中间的特罗斯特是过渡时期的CEO，主要是两位，分别是草创时期的斯密特和跃升时期的马里斯，主要的笔墨在斯密特。 斯密特的个性非常适合创业初期的需求，有野心，有闯进，胆子大，会画饼，敢画饼，拿到饼。至于奢侈浪费和员工关系不融洽倒显得微不足道。不过斯密特的运气相对差点，自己指掌期间整体的政治环境紧张，经济处于低估，半导体产业处于爆发的前夜，然后倒在贫贱夫妻百事哀，日子不好过，矛盾就出来了。 对于马里斯也是可圈可点，只是对于一个故事而言，缺少过山车的刺激，故事性稍差。但几个操作也是很厉害的，和蔡司的合作及相互入股，扶持合作企业，做到利益捆绑；善于融资，从荷兰政府，欧盟，飞利浦拿到不少的支持；注重技术研发，只是书中的研发过程没有叙述；搭建新的班底。 书中还有一位关键人物是CFO韦尔登肖特，在任时间1984至1999，见证了整个ASML的发展，他的价值就是没有搞不定的钱。 书中提及到八十年代尼康和佳能光刻机的崛起，他们的崛起令人好奇，值得去追溯，到现在风光被ASML盖住，缘由也值得探究。如果有描写他们的书，对比看就更有意思。 其余其他当时光刻巨人的陨落，比如GCA，技术方向压错，浪费了大量的财力，被猪队友蔡司再神助攻一笔。反观ASML，明知道百年蔡司这个猪队友，但硬拉上岸，自动化取代金手指，扭转乾坤。对于我们的现实很有启发意义，自己的一个产业链中的一个环节不行，可能就拖垮自己。 ASML1995年上市，市值5亿美金，如今市值1500亿美金，这就是技术的价值。但在上世纪八十年代的时间节点，谁能想到现如今的ASML呢？ 对比国内的半导体产业或者其他科技产业，具有很强的启示意义，对于个人的发展也有很好的参考价值。
科幻故事引起的人性思考。类似于经典的思维问题，从大众习以为常的判断中，通过一个个小故事以及科技发明来深入了解其背后的机制，每一篇故事都值得深思。
就这？团队在三个月里打磨了30遍的内容？简直是一本自卖自夸、看似正确的废话读物。编剧出书动机就是卖课、卖训练营，割韭菜。如果你看了此剧花几千几万报课向他学习赚钱，结果就是他赚了钱，而你没有。可读性非常差，不建议读。