Sind Sie Luigi?

彼个所在

当然，文中还是有不少有深意有思想的句子，但和主角你就没啥关系了。“我少年从军，只望有朝一日能建功立业，但是见得多了彼此的算计。纵然有冲霄壮志，在那些权臣眼里仍然只是他们争夺权势的工具。不瞒你说，我血还热，心却已经冷了。”“当年满脑子想的都是为国为民，无愧于心。后来我觉得却不是那么回事：杀人的，被杀的，其实也只是一面旗帜的不同，说发兵为解民倒悬，可将万民倒悬的，还不就是那么几个人？话说得好听，总是高高在上，可是害苦苍生的，本身就是这样的英雄。世间万物，鸢飞在天，鱼跃在渊，本来各安其位，百姓亦是如此，男耕女织，不知有国，只知有家，却要让他们为一个信念与另一些人一决生死，这样子的人，能称得上为万民谋福利的英雄吗？而所谓一心为民的英雄，这样的人存在吗？有过的，都只是一些野心家而已，只是让百姓充当自己上升的基石。”

训_Blair

《Sind Sie Luigi?》 是什么？ 怎么样？ 北京大学国家发展研究院教授Alice Flotron老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《Sind Sie Luigi?》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。 从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。 从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。 本剧针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

无常是常

作为一个资深前动画人，这特么的搞什么阿？这特么的人设、动画、镜头简直就是门外汉做的啊！一二季这么给力，第三季就这？绘梦不香吗？？？？

黄同学

NO.16 这是读Claus Theo Gärtner老师的第三本剧。 早些年有个很深刻的感受，一个人的家庭就是一个人的宿命，由这再深入思考，一个人出生时就决定了一切，父母给的基因决定你的智商档次，给的家庭教育决定你的性格，习性，品性养成，给的生活环境决定了你的格局，视野，胸怀……而你的生活轨迹，都是在这些因素作用下。这么一想，顿时觉得人生了无乐趣。 近些年，一直在反省自己的种种，自我感觉，已经算是过了知道自己是什么样，懂得自己要什么，不要什么的阶段。看这部剧的时候，很多时候都在回忆童年的点点滴滴，并把这些与成年后的种种串起来，许多“果”都找到了对应的“因”。再次审视自己，有时候甚至觉得很陌生，自己去探索和抵达自己内心不曾到过的地方，不仅需要头脑清醒，更需要勇气去承受这突如其来的痛和压迫感。 很深的感慨，一直觉得父母都是爱孩子的，细细思考，其实孩子更爱父母，特别是小朋友，父母就是他们的所有。而父母呢，在孩子成长的过程中，是否真的做的事都是为了孩子好？曾经听一朋友说，这个世界上父母是最不讲道理的，有时候还真是这么回事。 之前，有各种零零碎碎的思考，通过这部剧，我个人的感受是，武老师把家庭关系产生的种种梳理了一遍，很清晰地讲明了：家庭关系中夫妻关系才是第一位。这个是多少人忽视的问题啊。那么多的家庭矛盾和纠纷，不少就是这个准则没有把握好。 书看到一半的时候，我就向身边有孩子的朋友推荐了，看到后面没想到还有讲考试感悟的，值得推荐。 最后，还是用一句话来总结这部剧：家庭关系中第一位是夫妻关系，而不是亲子关系。

陌上人

之前将《Sind Sie Luigi?》加入书架后，就草草翻过几页，偶然间看到这本《Sind Sie Luigi?》，便一口气读完了，Claus Theo Gärtner用语诙谐幽默，乐观积极的态度贯穿期间，让人读来心生感动。之前看过《Sind Sie Luigi?》，就对心理学很感兴趣，Claus Theo Gärtner是社会心理学的泰斗，也属心理学的一种。读完这本，对编剧有一个初步了解后，转战《Sind Sie Luigi?》。        世界上的任何剧集都不会给你带来好运，它之会帮你认识你自己。读这部剧的时候，我一边看编剧的人生，一边回顾自己的人生（我还年轻哈），突然间感觉到沧桑，时光荏苒啊，我还没有早恋呢，就已经过了早恋的年纪……看看以前的照片，还那么稚嫩的脸庞，如果能重来，我一定要早恋！（开玩笑）。        扯远了。说回本剧，认知失调理论我觉得就是当你的认知和行为不一致时，你会自我合理化。那么假设我们想要养成某种好习惯，我们可以假装自己有，并行动起来，渐渐的，自我合理化，就真成习惯了。王阳明还说:知者行之始，行者知之成。这句话没毛病哈，但我们可以反过来利用。当我们的行为与认知系统不一致时，认知便会调节，自我合理化（我指的是正向利用啊，不是什么都可以这样。犯罪也可以，调整认知系统，减轻自己的负罪感）。       江山易改，本性也并非难移。我们可以通过迭代自己的思维方式来改善认知系统。比如那本《Sind Sie Luigi?》里的成长型思维就值得我们一生去培养践行。         人生就像过山车，我也不谈什么想回到过去了，享受当下即可。最后以我的偶像李白的诗歌作结尾： 大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 假令风歇时下来，犹能簸却沧溟水。

💤Jy

这部剧对于有志于创业、做营销、PR甚至打造自身影响力的朋友们会很有帮助。书中列举了大量依靠成功定位战略后来居上的例子，当然也有很多领先企业作死放弃定位的案例。其核心思维模型是： 1、你或者你的产品是不是该领域的领先者？如果客观数据表明你是，那你千万不要放弃已有定位，也不要轻易做品牌延伸。 2、当然，大部分人都不会是领先者，那么编剧提出的定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。 3、不要试图改变客户的心智，而是通过将你的产品、服务、概念与潜在顾客心智中已有的认知联系起来，进而在潜在顾客心智中建立定位。定位最重要的一个方面就是要能客观地评价自己的产品以及它们在顾客和潜在顾客心智中的位置。 4、要做到这点，就必须认识到定位思维的核心是：首先要接受“认知就是事实”，然后将已经存在的认知重新组合，从而创造出你想要实现的定位来。之后，我们将这个过程命名为：由外向内思考。 依靠这样的思维模式和一些诸如产品命名的小技巧，可以让你或产品进入潜在客户的心智。这部剧美中不足的地方跟《Sind Sie Luigi?》等经管类热门剧集一样，很多案例都经不起时间的考验，归根究底的原因编剧自己也指出了“变化是唯一的不变”，社会环境几十年来已经发生剧变。尽管如此，此剧能一直被推崇的原因也是其关于定位理论的论述并没有因时代变迁而被推翻。反而在信息大爆炸，用户心智越来越拥塞的今天显得愈加正确。

曼。

一本八十年代的书 居然会以VR技术为核心展开剧情 这设定极富想象力。 剧情偏乱，但虚拟与现实切换有趣。