1 Love - 一部精彩的其他电影,美国制作,列昂·格斯特、科比·布莱恩特主演。
我决定从下期开始只看德国乐迷看乐夏
很喜欢前几篇。 小时候读过其中两篇,很喜欢英子,喜欢她的机灵、天真。
如果说很多电影电视剧第一部是巅峰之作,后面几部就是狗尾续貂。 而这部剧恰恰相反,第一本略显平庸,第二本满是惊喜,极大满足了我的八卦欲。 对唐代诗人的了解,不再停留于他们的千古名句,而更多的了解他们跌宕起伏的一生。 马东说,创作的过程其实就是把编剧内心的焦虑输出的过程。 诗人尤其如此,没有被生活按在地上摩擦过,是不可能写出如此感人的诗句。 鲁迅说,我好像是一只牛,吃的是草,挤出的是牛奶。 诗人,吃的是苦,挤出的是诗词。
管理者给员工部署任务时,至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么? 4.你觉得做这件事会遇到什么意外? 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼: 1.建立信任 当你还是一个普通员工时,最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务,赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手,让团队自我进化,让成员自己成长,哪怕开始时出现一些损失、错误,也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器,一旦建立起来,就会自然运转下去,不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化,是在精神上将企业员工凝聚在一起,是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行:使命必达。初级管理者以执行为重,无论遇到什么情况,都要保证最后的结果。 2. 中层管理:面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”,负责团队中的大小事物 3. 高层领导:营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是:做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织,每一年都会邀请所有前员工参加聚会,为大家分享业内合作机会,增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院,每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源,无论是在职员工还是离职员工,只要与企业相遇过,就一定会为企业的发展创造价值 团队目标包含以下三大类型 1.方向型目标 在某种程度上,他们对于自己的工作有一种强烈的宗教式使命感和责任感,有一种‘活着就要改变世界’的信仰 2.过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 3.理性清晰的具体目标 这样的目标一般由基层管理者制定,分发给各个具体成员,用于指导成员日常工作 这三类目标相辅相成,缺一不可 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性,而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致,才能对公司的发展有利 过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤,是目标管理体系中至关重要的部分 目标管理模型的5个步骤 第一步,利用目标书写公式写出目标 第二步,列出阻碍目标实现的因素 第三步,列出可以帮助目标实现的条件 第四步,写下个人特征,便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质,比如聪明、善于交际、善于思考等 第五步,按照执行、管理、领导这三种角色,列出各自要做的事情 倾听可以分为以下三个步骤 1.深呼吸 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定,将注意力集中在对方说话这件事上 2.提问 善于在倾听中提问,会让对方感受到尊重,更容易赢得信任,而这正是领导力产生最重要的基础,这些都是通过倾听可以达到的 1.封闭性问题 封闭性问题是指那些只能用“是”或“不是”等具体答案来进行解答的问题 2.开放性问题 以“怎么样……”开始的开放性问题比那些以“为什么……”开始的开放性问题,更容易得到有价值的信息 3.复述 我们需要对倾听的结果有一个确认的过程,这个过程叫作复述。为什么一定要复述呢?在沟通中我们经常会遇到一个问题——沟通漏斗:管理者心里想的是100%,在众人面前用语言表达时,已经漏掉了20%,只剩下80% 管理者在倾听员工谈话时需要格外重视的四种肢体动作 1.目光接触 如果员工在交谈中始终将视线集中在管理者身上,这说明他很尊重
多少年前在晋江看的,那时候编剧还是处在每天更文的状态下。当时读的非常喜欢,但是后来就没有继续追了。 这次发现这部剧,再次追文,越到后半部,越失望。能感到编剧试图圆满整部剧集,但是能力不足,最后只能草草了事。 而且在木槿怎么逃到大理,腹中孩子是否没了?以及后面试图还有一个现代的故事,给人感觉莫名其妙,不知所终…… 可惜了,挺好的开文,到最后变成被阉割的超级玛丽苏文……
读完很惊叹译者杨铁军先生的影视功底,就佩索阿的这本诗选而言,我可能只读到了一小部分的作为冈波斯的佩索阿,作为卡埃罗的佩索阿在这里虽只有短短的出现,但已足够有魅力了。佩索阿还隐藏在诗中,并不想让人发觉,可偏偏让人越发好奇谁是佩索阿?佩索阿是谁?这本诗选读得有些累,我感觉到了感觉本身,“人不同,光不同,哲学不同”,看到了更多的可能,虽太形而上。或者用编剧的这段文字来自勉自省很合适:“我们所有人,在任何情况下,都很穷,但我不记得我们有谁是笨蛋。我们的求知欲很强,急于传播我们的看法。”
比较期待,看了预告片,画面精美,希望在之后的追剧路途中,不会出现改分吧——
看过原著《1 Love》是很轻松的文,但内容不足以撑起一部电视剧的架构,这里不得不表扬一下编剧改编的很好,没有恶俗的闺蜜小三,黑化的女二,男一男二男n都爱女主等等桥段,延续了小说中轻松的恋爱核心。赵丽颖的傻白甜估计是标杆了,让我相信演这个也是需要演技的,这几年应该很难有人再超越了
读完本剧,可能会对自己,对别人有更深的了解,也能对自己对别人有更多的宽容。
极简却又很好看,对欧洲史的了解一直是丈二和尚的程度,以前通过教材学欧洲历史时有很多不懂的问题,例如罗马帝国的衰败、雅各宾派、英国新教传统、拿破仑自戴皇冠的意义、 光荣革命为什么伟大 等等,补充了很多知识。而且编剧的叙事风格很平实活泼,对于事件的评价也有自己的独到见解,例如对于古典时代哲学家们的理性,编剧没有绝对地赞美,而是在欣赏中提出“理性的要求也需要结合社会的风俗、宗教” …… 另外,翻译得也非常棒,译者一定有很高的影视素养,忽然对他产生兴趣哈哈
关于人性写的很好,但是编剧的的伏笔很多,大家都集中黑衣人忘了第一部分的那一对男女了。他们很有实力的
emmmmmm,就感觉一般!虽然不是那种烂俗的总裁文,但总感觉男女主的感情来的有点突然有点莫名其妙的
人生原本应该是简单的。简单了,一切也就顺其自然了,顺其自然也就一切欣然了
大佬若去党校做教授也是够格的。像一部马克思主义专著。我看了那么多社会历史学的书,多少道理也没有编剧创作的透彻
编剧用通俗易懂的文字介绍了自己从实习医生到成为一名住院医生的这8年中遇到的一些病例,书中每一个病例故事饱含了对医学事业深刻的反思。 现代医学的巨大进步,经常会让人们产生一种医学无所不能的错觉,进而对医学产生很多不切实际的期望。但其实,医学不但充满了各种未知和谜题,还受到很多不可控因素的影响。从疾病、病人和医生三个角度看,医学都是一个充满不确定性的科学。 “在医学世界里, 我们不得不面对各种可能性, 我们之所以被这门不完美的科学所吸引, 是因为我们迷恋可以妙手回春的那一刻, 我们抓住每分每秒, 用自己的知识、能力去改变一个人一生的命运,让这个人过的更好。” —阿图•葛文德《1 Love》 2019.4.15
评价十颗星。书3颗星,陶医生7颗星 陶医生被砍事件发生后一直在关注,看到了无数网友和患者的祝福,也看到无数对伤人者的谴责,印象最深的是这样一段话:“陶医生尽了最大的力量帮那个人保住了部分视力,而他却用这点视力将陶医生和另外两名医生砍成重伤”,最早看到时简直愤怒至极,这还是人吗?这不就是现代版的东郭先生和狼吗?断送了一个优秀医生的前程,断送了无数患者重获光明的希望,有的人,就该让他瞎!(读本剧的过程中,证实了这段话并非全部事实,说来有趣,辩护人居然是陶医生自己,哈哈) 庆幸的是,陶医生靠着他的乐观和豁达坚强的走出来了。 读这部剧原本是想零距离感受一下陶医生从遭遇人生毁灭性打击之后如何走出来的心路历程。没想到还顺道看了不少陶医生的人生感悟和生活趣事,哈哈哈 就书本身而言,我个人认为更适合年轻人或者说没怎么深入思考过人生的人读。 网剧读完了,准备买本纸质书收藏,谨作为表达对陶医生的敬意。
挤牙膏式更新!而我们读者却又不得不像每天起床后、睡觉前例行刷牙一样等更新,然后3-5分钟后完事!晕! 然
书上有一些观点能认同接受,但是自控能力问题,有些东西没能做到,不过还得坚持一下
1946 · 美国
1990 · 英国
2016 · 挪威
2006 · 哥伦比亚
2005 · 捷克
用户评论
我决定从下期开始只看德国乐迷看乐夏
很喜欢前几篇。 小时候读过其中两篇,很喜欢英子,喜欢她的机灵、天真。
如果说很多电影电视剧第一部是巅峰之作,后面几部就是狗尾续貂。 而这部剧恰恰相反,第一本略显平庸,第二本满是惊喜,极大满足了我的八卦欲。 对唐代诗人的了解,不再停留于他们的千古名句,而更多的了解他们跌宕起伏的一生。 马东说,创作的过程其实就是把编剧内心的焦虑输出的过程。 诗人尤其如此,没有被生活按在地上摩擦过,是不可能写出如此感人的诗句。 鲁迅说,我好像是一只牛,吃的是草,挤出的是牛奶。 诗人,吃的是苦,挤出的是诗词。
管理者给员工部署任务时,至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么? 4.你觉得做这件事会遇到什么意外? 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼: 1.建立信任 当你还是一个普通员工时,最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务,赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手,让团队自我进化,让成员自己成长,哪怕开始时出现一些损失、错误,也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器,一旦建立起来,就会自然运转下去,不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化,是在精神上将企业员工凝聚在一起,是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行:使命必达。初级管理者以执行为重,无论遇到什么情况,都要保证最后的结果。 2. 中层管理:面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”,负责团队中的大小事物 3. 高层领导:营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是:做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织,每一年都会邀请所有前员工参加聚会,为大家分享业内合作机会,增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院,每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源,无论是在职员工还是离职员工,只要与企业相遇过,就一定会为企业的发展创造价值 团队目标包含以下三大类型 1.方向型目标 在某种程度上,他们对于自己的工作有一种强烈的宗教式使命感和责任感,有一种‘活着就要改变世界’的信仰 2.过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 3.理性清晰的具体目标 这样的目标一般由基层管理者制定,分发给各个具体成员,用于指导成员日常工作 这三类目标相辅相成,缺一不可 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性,而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致,才能对公司的发展有利 过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤,是目标管理体系中至关重要的部分 目标管理模型的5个步骤 第一步,利用目标书写公式写出目标 第二步,列出阻碍目标实现的因素 第三步,列出可以帮助目标实现的条件 第四步,写下个人特征,便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质,比如聪明、善于交际、善于思考等 第五步,按照执行、管理、领导这三种角色,列出各自要做的事情 倾听可以分为以下三个步骤 1.深呼吸 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定,将注意力集中在对方说话这件事上 2.提问 善于在倾听中提问,会让对方感受到尊重,更容易赢得信任,而这正是领导力产生最重要的基础,这些都是通过倾听可以达到的 1.封闭性问题 封闭性问题是指那些只能用“是”或“不是”等具体答案来进行解答的问题 2.开放性问题 以“怎么样……”开始的开放性问题比那些以“为什么……”开始的开放性问题,更容易得到有价值的信息 3.复述 我们需要对倾听的结果有一个确认的过程,这个过程叫作复述。为什么一定要复述呢?在沟通中我们经常会遇到一个问题——沟通漏斗:管理者心里想的是100%,在众人面前用语言表达时,已经漏掉了20%,只剩下80% 管理者在倾听员工谈话时需要格外重视的四种肢体动作 1.目光接触 如果员工在交谈中始终将视线集中在管理者身上,这说明他很尊重
多少年前在晋江看的,那时候编剧还是处在每天更文的状态下。当时读的非常喜欢,但是后来就没有继续追了。 这次发现这部剧,再次追文,越到后半部,越失望。能感到编剧试图圆满整部剧集,但是能力不足,最后只能草草了事。 而且在木槿怎么逃到大理,腹中孩子是否没了?以及后面试图还有一个现代的故事,给人感觉莫名其妙,不知所终…… 可惜了,挺好的开文,到最后变成被阉割的超级玛丽苏文……
读完很惊叹译者杨铁军先生的影视功底,就佩索阿的这本诗选而言,我可能只读到了一小部分的作为冈波斯的佩索阿,作为卡埃罗的佩索阿在这里虽只有短短的出现,但已足够有魅力了。佩索阿还隐藏在诗中,并不想让人发觉,可偏偏让人越发好奇谁是佩索阿?佩索阿是谁?这本诗选读得有些累,我感觉到了感觉本身,“人不同,光不同,哲学不同”,看到了更多的可能,虽太形而上。或者用编剧的这段文字来自勉自省很合适:“我们所有人,在任何情况下,都很穷,但我不记得我们有谁是笨蛋。我们的求知欲很强,急于传播我们的看法。”
比较期待,看了预告片,画面精美,希望在之后的追剧路途中,不会出现改分吧——
看过原著《1 Love》是很轻松的文,但内容不足以撑起一部电视剧的架构,这里不得不表扬一下编剧改编的很好,没有恶俗的闺蜜小三,黑化的女二,男一男二男n都爱女主等等桥段,延续了小说中轻松的恋爱核心。赵丽颖的傻白甜估计是标杆了,让我相信演这个也是需要演技的,这几年应该很难有人再超越了
读完本剧,可能会对自己,对别人有更深的了解,也能对自己对别人有更多的宽容。
极简却又很好看,对欧洲史的了解一直是丈二和尚的程度,以前通过教材学欧洲历史时有很多不懂的问题,例如罗马帝国的衰败、雅各宾派、英国新教传统、拿破仑自戴皇冠的意义、 光荣革命为什么伟大 等等,补充了很多知识。而且编剧的叙事风格很平实活泼,对于事件的评价也有自己的独到见解,例如对于古典时代哲学家们的理性,编剧没有绝对地赞美,而是在欣赏中提出“理性的要求也需要结合社会的风俗、宗教” …… 另外,翻译得也非常棒,译者一定有很高的影视素养,忽然对他产生兴趣哈哈
关于人性写的很好,但是编剧的的伏笔很多,大家都集中黑衣人忘了第一部分的那一对男女了。他们很有实力的
emmmmmm,就感觉一般!虽然不是那种烂俗的总裁文,但总感觉男女主的感情来的有点突然有点莫名其妙的
人生原本应该是简单的。简单了,一切也就顺其自然了,顺其自然也就一切欣然了
大佬若去党校做教授也是够格的。像一部马克思主义专著。我看了那么多社会历史学的书,多少道理也没有编剧创作的透彻
编剧用通俗易懂的文字介绍了自己从实习医生到成为一名住院医生的这8年中遇到的一些病例,书中每一个病例故事饱含了对医学事业深刻的反思。 现代医学的巨大进步,经常会让人们产生一种医学无所不能的错觉,进而对医学产生很多不切实际的期望。但其实,医学不但充满了各种未知和谜题,还受到很多不可控因素的影响。从疾病、病人和医生三个角度看,医学都是一个充满不确定性的科学。 “在医学世界里, 我们不得不面对各种可能性, 我们之所以被这门不完美的科学所吸引, 是因为我们迷恋可以妙手回春的那一刻, 我们抓住每分每秒, 用自己的知识、能力去改变一个人一生的命运,让这个人过的更好。” —阿图•葛文德《1 Love》 2019.4.15
评价十颗星。书3颗星,陶医生7颗星 陶医生被砍事件发生后一直在关注,看到了无数网友和患者的祝福,也看到无数对伤人者的谴责,印象最深的是这样一段话:“陶医生尽了最大的力量帮那个人保住了部分视力,而他却用这点视力将陶医生和另外两名医生砍成重伤”,最早看到时简直愤怒至极,这还是人吗?这不就是现代版的东郭先生和狼吗?断送了一个优秀医生的前程,断送了无数患者重获光明的希望,有的人,就该让他瞎!(读本剧的过程中,证实了这段话并非全部事实,说来有趣,辩护人居然是陶医生自己,哈哈) 庆幸的是,陶医生靠着他的乐观和豁达坚强的走出来了。 读这部剧原本是想零距离感受一下陶医生从遭遇人生毁灭性打击之后如何走出来的心路历程。没想到还顺道看了不少陶医生的人生感悟和生活趣事,哈哈哈 就书本身而言,我个人认为更适合年轻人或者说没怎么深入思考过人生的人读。 网剧读完了,准备买本纸质书收藏,谨作为表达对陶医生的敬意。
挤牙膏式更新!而我们读者却又不得不像每天起床后、睡觉前例行刷牙一样等更新,然后3-5分钟后完事!晕! 然
书上有一些观点能认同接受,但是自控能力问题,有些东西没能做到,不过还得坚持一下