The Two Sides
年份
1911
地区
主演
剧情简介
The Two Sides - 一部精彩的短片电影，美国制作，D·W·格里菲斯、Dell Henderson主演。
相关推荐
用户评论
从前只是听说William J. Butler的短篇剧集非常出名，但《The Two Sides》这部其长篇剧集，说来也与我缘分很深呢。第一次见它是在高中类似于看剧分享会的一场活动中，当时其实是被它的名字和封皮吸引，记得海报是一个画的非常精致的英伦帅哥，配上这个译名，我就很自然而然地以为这是一部比较浪漫的爱情故事。但现实是看了很来气的一部讽刺意味强烈的现实主义批判作品。 这部剧大概有二十多万字，但是主人公杜洛瓦“飞黄腾达”的过程还是让我觉得不可思议地快以及无耻。在开头这名落寞的军官窘迫地漫步在巴黎街头，在不甚了解其为人时，我还有点可怜他的境遇并期待下文他的境况能够有所改善。 全篇的主要线索其实就是腐败的法兰西生活报以及杜洛瓦对其几位情人的利用进而挤入上流阶层。通过主人公的晋升历程，不难发现把戏与心计在当时中上阶层中的厉害性。杜洛瓦巧妙地发现了自己的“引路人”创作出的优质文章的产出的背后情况，并且自己也跃跃欲试去勾引人家夫人。他的情妇一个接一个，一个比一个能力更高（对于推动杜洛瓦阶级上升）。杜洛瓦对于这些给予他机遇，甚至可以说是有了这些女人他才得以开始实施他的野心的情人们，属于是典型的不要脸的过河拆桥和男绿茶。踩过的梯子自然而然的就抛弃了扔掉了。 让我最不适的还是结局，在杜洛瓦成功诱拐并且迎娶了报社老板有钱又年轻漂亮的女儿之后，他竟然又开始回忆与德·马雷尔夫人（唯一一个没有曝光并且没有成为过他的妻子的并且有老公的情人）的温存时刻，劣根性就是得不到的总是最好的。 第一次读这种主人公就是全文最大的反派与恶人的剧集，十九世纪的欧洲社会正处于工业革命之后的社会飞速变革以及资本主义世界市场迅速暴力扩张的时刻。那时的贵族最落寞，新型的小资产阶级最为得意和猖狂，这一切都是这部剧集的背景。新闻事业的不真实性、名利的复杂、社会潮流的畸形化都是编剧想要批判的。 William J. Butler刻画人物心理、性格和外貌都是很很很出色的，这部剧集也成功刻画了诸多令我记忆深刻的人物形象，让我打心底里讨厌了主人公，笑死。
首先对编剧汉娜阿伦特表示敬意，在大屠杀的舆论背景下仍可以做到独立思考，该说的说、不该说的也说，为了离真相更进一步全然不顾旁人的非议。这场庭审从一开始就注定是一场秀、一场政治秀、一场以色列人民为自己匡扶正义的秀、一场向国际社会宣告民族自治的秀。 平庸与恶像呈双螺旋上升的形式，很难去讲是平庸演变成恶，还是恶催生了平庸。艾希曼，一位普普通通的中产阶级，有着自己的家庭和生活，却卷入了一台名为“纳粹政体”的庞然大物中，同时把个人行为变成行使职能者和统治机器上赤裸裸的齿轮从而对其去人格化，是极权统治机器的本质。艾希曼对于犹太人从来就不存在恨，他唯一担心的便是被大部队抛弃，纳粹通过标准化工业和秩序让杀人者与被杀者之间隔了一道墙，当心理创伤不再成为杀人者行凶的阻碍时，当久而久之人们习惯后，当犹太人犹如猪狗一般不再享有人的权力时，规模性屠杀便成为了可能。 在专制社会，主流价值观是通过国家政宣机器开始一层一层往下渗透的，所有媒体都只是极权者的口舌，异见者只有被消声这一种可能，就好比整个社会在宣扬努力奋进的价值观，将一些成功商人作为标杆进行宣传的时候其实是在告诉你，当你人生不顺、遭到不平等待遇时别去怪别人，要怪就怪你自己，买不起房不要怪房价高，是你自己不努力；娶不上老婆别怪别人，是你自己不努力；不敢生孩子别怪别人，是你自己不努力。所谓的独立思考不是社会希望你成为的模样，异口同声才是。工具人、电池人成为大部分人的标签，而艾希曼从来就不孤单，因为当你环顾四周后你会发现，其实你们都是。
我对这本剧集还是很有情怀的哈哈， 这是我看的第一本网剧，那时候看了将近一个月，现在再看第二遍还是很有感觉😊😊
Dell Henderson先生在写给儿子的一封又一封家书中演绎了一段又一段父子情深，温润如玉……六代过去了老先生不仅把财富更把他高尚的品格传承了一代又一代。
尊重观众的，一般也尽量包容作品。
讲了很多基础知识，主要构建读者理财框架，而恰恰越基础的知识很多人不懂。希望大家最终都能走上财务自由之路。
作为悬疑剧插入了太多感情戏，案情扩展得又太大太多，剧情专注度不够
古代考八股，也不是一无是处。学论语，大学，中庸，使人明白做人的原则，晓礼仪知廉耻。现代人也该学古代圣贤，修身养性，而不是仅仅数理化，马列，社会主义思想。社会浮躁，腐败，道德败坏的根源可能就是没有文化，空有知识，没有良知。阳明先生立志做圣贤，时刻克己复礼，时刻反省，后成圣贤。纵观其一生，顶天立地，不愧天地，君子坦荡。我辈楷模！
很喜欢这部剧，门当户对本是应该的，门当不户对那就要自身努力拉近彼此的距离了，励志的爱情值得拥有
每个成功的人都是一路心酸一路奋斗过来的，吃苦是人生的必修课，Kate Bruce是一个心胸广阔的大格局大智慧的企业家！爱拼才会赢！
人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟只是一棵草，你也吸收雨露阳光但是你长不大，人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦。人们不会因为你被踩了而怜悯你，因为人们根本没有看到你。所以我们每个人都应该像树木一样地成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人。即使别人离开了你，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线，树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。
我是天空里的一片云， 偶尔投影在你的波心—— 你不必讶异， 更无须欢喜—— 在转瞬间消灭了踪影。 你我相逢在黑夜的海上， 你有你的，我有我的，方向； 你记得也好， 最好你忘掉， 在这交会时互放的光亮。 （徐志摩的不朽诗篇❤️）
奔着较高的评分来的。刚开始观看前几章内容，即描述传统HR面临的危机和HR三支柱模型时的时候还是比较兴奋的，但是越到后面其实略失望吧。并没有很清晰明了如何改进来适应中国本土情况。有列举了腾讯、阿里巴巴等案例，但是略有欠缺，并未能充分展现出来。也许，本身就是因为HR三支柱模型虽然在一定程度上将传统按照流程选、育、用、留、出分成三个支柱，但也容易造成几个问题。首先，业务交叉，职责不清。哪部分是该履行的职责？应履行到什么程度？其次，增加了每项工作内部协同的难度。总而言之，要做到上能对接战略、下能对接业务，增加各部门的协同，还有很长的一段路要走。
关键对话和普通对话的区别在于: 对话双方的认知和意见有差距; 对话的结果非常重要，会影响到公司的业绩，家庭的关系; 所以要进行关键对话。 但因为关键对话会致双方情绪激动甚至失控， 我们无法像平时一样进行正常思维， 只能沉默不语或者使用暴力语言疯狂应对关键对话。 但是关键对话的高手们却不会这么做， 他们沉着冷静、行之有效地应对关键对话，并达成最终目的。 我们一起来看看他们是怎么做到的。 掌握原则: 第一:明确对话目的。 第二:在对话过程中始终注意维护对方的安全感，即让对方毫无心理压力地和你展开沟通。 由“心”开始: 关键对话之前， 高手会问自己， 你的目的是什么？ 对方的目的是什么？ 你们共同的目的是什么？ 要实现这些目的，我该怎么做。 控制情绪: 当我们在对话中情绪激动以后，为了顾全自己的面子和形象，我们会用尖刻和羞辱的话语喷对方，这其实是非常错误的、只为图一时之快的选择。 冲突过后既不能解决问题，而且伤及对方的感情。 在冲动之前，做正确的选择, 选择冷静， 选择问自己， 只需要问自己一个问题， 你来对话的目的是什么？ 双核观察: 学会做一个双核的对话人, 关注对话内容的同时关注对话氛围，而且氛围优先于内容。 很多对话的失败，就是因为没有关注氛围。 当你发现对方情绪不对时， 可以用对比说明的方法， 我是来解决我们之间的问题的，我不是来吵架的)； 也可以直接表示你理解对方的情绪； 甚至要求把对话停一停，双方冷静一点再继续谈。 对话讨论: 1.分享事实经过。 2.说出你的想法。 3.征询对方观点:鼓励对方说出他观察到的事实并由此产生的想法。 4.做出试探表述:承认这些结论只是你的想法。 5.鼓励做出尝试:鼓励对方说出不同的观点。 关键对话就是由心开始、控制情绪、双核观察、保持尊重、保证坦诚、创造共赢。 了解关键对话了吗？ 准备好了吗？ 准备好了， 就可以找你的老板谈； 找你的客户谈； 找你的朋友谈； 找你的爱人谈； 找你的孩子谈； 找你的邻居谈。 关键对话无处不在! go go go!