The Martins and the Coys
剧情简介
The Martins and the Coys - 一部精彩的家庭,动画,短片,喜剧,经典电影，美国制作，Jack Kinney主演。
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The Martins and the Coys - 一部精彩的家庭,动画,短片,喜剧,经典电影，美国制作，Jack Kinney主演。
用户评论
2018年第25本剧 由于研究社群营销的底层原理，在读《The Martins and the Coys》之前先选了一本经典来读，此剧确实高度理论抽象化，且论点大胆直接，毫无避讳，我觉得能读到这部剧本身已经非常有福气了。 读完之后，从编剧的结论再深推到人性本身，我觉得绝望又无奈，我们都是一群拿着手机的山顶洞人，人性的弱点从未进化，群体体现出来的弱点只是随着时代的变化，呈现出来的不同表象。个体渴望群体，安全感和被认同感是精神层面的重要因素。而汇入群体的个体使劲趋同，失去个体主张的群体渴望被引导、被灌输思想，因此领袖的出现是必然的，无非是跟着天使还是跟着魔鬼。 让人绝望的是，所有的理所当然和自由个性其实都是精英阶层的设计，所有的梦想都有人帮你造，而那也仅仅只是梦想而已。勒庞甚至站在统治者的角度去提炼了洗脑的方法，他仿佛痛恨群体的这种无知，又对操纵群体的意识津津乐道。本身也够割裂的了。 就在自己快要陷入宿命论的悲惨意识中之时，好歹想起了看这部剧的初衷，如果用在商业领域，尤其是广告和传播领域，这部剧是很有意思的，非常简单粗暴的给出结论，正适应当下中国商业环境和年轻群体的传播方式。 不要试图同群体讲道理，去给他们造梦，去帮他们做出结论，反复强调，鼓励传染，声望背书，夯实认知。不要引起消费者的讨论，因为讨论本身开始于质疑。 希望自己能在看完《The Martins and the Coys》等研究群体的剧集后二刷该剧，能有更深刻的体会吧！
看的我直尴尬……那台词感觉都没情感……代入不了剧情……
看完大师的作品，会有种，现在的人写的都是什么鬼。不过我自认为大师是顶级迷幻推理作家。
最后主题升华的很好，有猜到是为了传话，但是把传话对象具体以后还是超级感动暴风哭泣，愿我有生之年能见到它们风风光光回来的那天
学会了不少，以前老是不记得银行卡密码，卡太多，在这里学会了管理！
每一个人都应该定期好好梳理一下自己的圈子，看看自己是哪一层的链接者，看看身边的人与自己的关系，取其精华，弃其糟粕，让自己处于健康的关系之中。蓬生麻中不扶自直！
1、金融让家庭关系更纯粹 2、金融让资本到该去的地方 3、金融是好的工具，只是有时候被使用错了
生命之火尚在我胸中燃炽，青春之力尚在我血管中奔流，我眼尚能谛视，我脑尚能消纳，尚能思维，该还有我报答厚爱的读者诸君及此世界万千的人生战士的机会。 营营之声，不能扰我心，我惟以此自勉而自励。
花了40天看完这个大部头史书。这部书的好处就是把二十五史用通俗易懂的语言表达出来，不足是还是有好多错漏，也带了不少编者自己的观点。但是，瑕不掩瑜，值得一看。看了那么多历史著作，深信一位史学家说的那句话：所谓历史，就是历史学家的观点而已。历史的真相永远值得我们去探究。
很好，讲怎么画的画师很多，但是讲思路的太少，不知道如何下手的这本非常推荐
10.10听完，耗时5时39分 其实，这部剧不单单是写给记者的书，更是写给每个社会个体的书。 我们想想，无论是在生活中还是在工作中，无论是人际交往还是商务谈判，都少不了对话。所谓“对话”，有来有往，当中一定缺少不了The Martins and the Coys这件事，所以如何聊天，如何不把天聊死也是懂得The Martins and the Coys的结果。 书中一部分The Martins and the Coys策略可能专门适用于记者或咨询界人士，但仍有一大部分适用于我们每个人，如果你苦恼不知如何与人聊天，不妨读读这部剧，从The Martins and the Coys开始。
一个底层的小人物的日常起居，有爱有恨，更多的是生活琐事，刚一读不觉得怎样，坚持读下来发现主人公的生活轨迹有不少重叠的地方，于是本着要探究一下他脑子里到底有些啥怪东西的目的就读上瘾了。 小人物要比常人付出更多的体力劳动是很正常的，但乐在其中却是非常难得的。因为他心里有爱极少有恨，他看透世事（也许混沌其中）对他“家传”的手艺情有独钟，容易想象那个挑着担子走街串巷带着自豪的高喊“钵――扎”的小贩从谋生到乐趣的走过。 好想来一杯土耳其传统的“不含”酒精的钵扎
感恩编剧用详细又明了的文字解说了The Martins and the Coys，明白多些道理，心不再迷惑。在婚姻里，逃出牢笼，一篇文章一条钥匙，女人要自己解救自己。
回头再看这部剧，很感慨啊！好男人曾小贤也不再是好男人，还被说有美剧的影子，评价受到影响啊！
越看越入迷的一本剧！ 真的如编剧所愿，没有写成第一印象的异邦故事，而是每一片土地上的人都有自己的故事。 不知道为什么每句话都不悲伤，看到结尾却又实实在在的怅然若失。 真的是切切实实和这帮人看过了他们的一生。
中国人民解放军走过了九十多年血雨腥风、艰难曲折的道路，渡过了一个又一个危机，打垮了一个又一个凶恶强大的对手！为中国人打出了国威、军威！为中国和平发展打出了广阔天地！他们是中华民族的坚强柱石，是中国底气的精神支撑！致敬英雄！致敬先烈！致敬伟大的中国人民解放军！
OKR工作法 Jack Kinney （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
相比寻路中国，The Martins and the Coys中的中国对我而言显得非常陌生，虽然一再听父辈们提起，你也很难想象，十几年前的人们是如此看待事物的。两本剧对比，编剧对中国的态度和中国本身都在发生令人欣喜的巨变。在这块一切随时可能面目全非的土地上，这部剧也就成了非常“危险”的纪念品，记录了那些曾存在过的长江激流。